Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. III Tworzenie atrakcyjnych prezentacji

Niezależnie od tego, czy pracujemy zwinnie, czy kaskadowo, są rzeczy, które jako kierownicy projektów zrobić musimy. Metryki, raporty, statusy – zarówno komitet sterujący, jak i zespół potrzebują czasami wiedzieć jak się ma projekt. Zdarza się też, że trzeba kogoś przeszkolić i przydałyby się jakieś ciekawe materiały szkoleniowe. Oczywiście, w sieci znajdziemy całą masę „gotowców”, ale umówmy się, że jesteśmy ambitnymi PM-ami i zawsze chcemy zrobić wszystko od początku do końca sami. I tu właśnie docieramy do sedna sprawy. Utarło się już, że PowerPoint jest zły i wszystko co w nim robimy jest nie takie, jakie być powinno. No bo jak trzeba zrobić prezentację, to najczęściej sięgamy właśnie po to narzędzie. O tym, czym zastąpić PowerPointa i jak zrobić prezentację z efektem „wow” dowiecie się z trzeciej już części cyklu „Project Managera skrzynka z narzędziami”.

Jak pracować nad tym czego faktycznie potrzebuje klient? Agile Coach’a skrzynka z narzędziami cz. VII

Biznesowe mistrzostwo dla Agile Coacha oznacza, że posiadamy kompetencje, które umożliwiają nam wsparcie biznesu oraz innych osób pracujących nad rozwojem produktu w dostarczaniu wartości biznesowej, jakiej rzeczywiście oczekuje od nas klient. Jeśli osiągniemy mistrzostwo w tym obszarze oznacza to, że rozwój produktu nie jest nam obcy i stawiamy na wartość dodaną i innowacje. Im więcej będziemy zajmować się tym obszarem, tym więcej sami będziemy wiedzieć i jeszcze lepiej będziemy w stanie doradzać innym w tym obszarze. Może nam się on również tak bardzo spodobać, że stanie się to naszym priorytetem, a tym samym możemy później pełnić inne role, chociażby managera produktu czy właściciela biznesowego, co z kolei stwarza nam nowe, ciekawe wyzwania i rozwój w zupełnie nowych obszarach zwinnej pracy.

Agile Coach’a skrzynka z narzędziami cz. X. Klient nie potrzebuje naprawy, o prawdziwej zwinności słów kilka

Drodzy czytelnicy, trochę z nostalgią, ale też z radością przedstawiam ostatni artykuł z cyklu skrzynki Agile Coach’a. Został nam ostatni obszar, który dla zwinnych liderów jest bazą, ponieważ bez niego nie może być mowy o autentycznej zwinności. Agile Mindset – to pojęcie, które przetłumaczymy jako zwinny sposób myślenia. To on będzie kluczowym elementem każdej transformacji, abyśmy mogli mówić o pełnym sukcesie.

Feedback ujarzmiony. Projekt Skrzynka Managera z narzędziami, cz. X

Wraz z końcem roku zaczynamy częściej zastanawiać się nad tzw. oceną roczną. Zanim jednak przyjdzie grudzień i zaczniemy prosić swoich współpracowników o opinię o nas, lub zaczniemy pisać je dla innych, warto zająć się tym odpowiednio wcześnie, najlepiej regularnie w ciągu całego roku. Niezależnie od tego, w jakiej firmie pracujemy i jakie mamy procedury jeśli chodzi o zbieranie tzw. feedbacku. Regularny i efektywny feedback zwiększa zaangażowanie pracowników. Według Officevibe, który przygotował raport o zaangażowaniu pracowników, na drugim miejscu wśród czynników wpływających na zaangażowanie jest właśnie feedback, który aż 96% osób uważa za przydatny. Z drugiej zaś strony statystyki pokazują, że bardzo lubimy otrzymywać feedback, ale nie przepadamy za jego udzielaniem innym.

Agile to ludzie – Agile Coacha skrzynka z narzędziami cz. IX

Nasz cykl powoli dobiega końca, w ramach kompetencji i umiejętności, jakie powinien posiadać dobry Agile Coach pozostały już tylko dwa obszary. Na deser zostawiam ten, bez którego nie może być mowy o prawdziwej zwinności, czyli mindset. Dziś natomiast bierzemy na tapet mój zdecydowanie ulubiony temat, czyli ludzi i wpływ. Bez zespołu nic byśmy nie osiągnęli i to niezaprzeczalny fakt. W obecnych czasach żadna inicjatywa nie może być dostarczona przez pojedyncze osoby, a już tym bardziej nie da się dostarczyć dobrego produktu bez odpowiedniej współpracy i synchronizacji zespołu. Klienci oczekują nie tylko dobrej jakości rozwiązań, ale chcą je też otrzymać możliwie szybko i w rozsądnej cenie. Osiągnięcie tego jest wykonalne jedynie wtedy, kiedy wszystko dobrze zadziała i zostanie ze sobą procesowo ułożone, a kluczem do tego z całą pewnością jest zgrany i dobrze współpracujący ze sobą zespół.