Ada Grzenkowicz

[ENG] Leader, Agile ways of working enthusiast. Has over 10 years experience with multicultural teams. Support teams achieving their goals, delivering projects and solutions that are focused on meeting clients needs. People doing the work are priority number one for her and she does her best motivating and empowering them. PMP® & SAFe SPC® certified, trainer and designer of interactive workshop. In her free time, passionate of active forms of leisure, crime stories, baking and cooking. [PL] Liderka, pasjonatka zwinnej pracy projektowej. Posiada ponad 10-letnie doświadczenie w pracy w zespołach wielokulturowych. Wspiera zespoły w osiąganiu celi i dostarczaniu projektów lub rozwiązań, które spełniają oczekiwania klienta. Wierzy, że w pracy na pierwszym miejscu są ludzie i to ich wspiera w dotarciu do celu. Projektuje gry i interaktywne warsztaty szkoleniowe. Akredytowany trener PMP® oraz SAFe SPC®. W wolnym czasie fanka aktywnego wypoczynku, kryminałów, pieczenia i gotowania.
Strefa Wiedzy
Leadership
Strategy & Business

Zaskocz rynek pracy, zanim on zaskoczy Ciebie! Czyli jak poszerzać swoje kompetencje, by iść do przodu

Ada Grzenkowicz

08-12-2023

Strefa PMI nr 43, listopad 2023

W dobie kryzysu gospodarczego na pierwszy plan coraz częściej wysuwa się dyskusja o cięciach etatów. Od kilku miesięcy częściej czytamy i słyszymy o redukcjach. Analitycy przewidują, że taki stan rzeczy będzie kontynuowany przez najbliższe miesiące, jeśli nie lata. To samo dotyczy nowych zatrudnień. Liczba nowych miejsc pracy na świecie, w bieżącym roku, w niektórych branżach zdecydowanie wyhamowała, a nawet zmniejszyła się w porównaniu do ostatnich 2-3 lat. Czy zatem mamy się o co martwić?  Zdecydowanie, jednak spróbujmy ten strach przekuć w produktywne działanie. Reskilling oraz upskilling to dwa rozwiązania, do których gorąco namawiam. Każda nowo nabyta umiejętność to korzyść dla nas samych, jak i naszych pracodawców.

Strefa Praktyki
Agile
Hints&Tips
Toolbox

Nikt nie potrzebuje już PM-a. Rozwój, transformacja i wachlarz nowych kompetencji. Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. XXIV

Ada Grzenkowicz

16-10-2023

Strefa PMI nr 40, marzec 2023

Kim obecnie jest Project Manager? Jakie są jego obowiązki? Jakie umiejętności i kompetencje powinien posiadać? Czy współczesny PM jest nam jeszcze potrzebny? Te i inne pytania coraz częściej stają się powodem naszych rozważań i debat na różnych forach i spotkaniach. Czy w dobie kryzysu, cięcia kosztów organizacje nadal potrzebują kierownika projektów? „Wszędobylski” agile, samoorganizacja i ciągłe transformacje coraz bardziej poszukują liderów, którzy są w stanie zrobić coś ponad klasyczne zarządzanie projektem. Na warsztat bierzemy zatem nie tak już nową, ale coraz bardziej popularną rolę Agile Coacha.

Strefa Praktyki
Agile
Hints&Tips
Toolbox

Nauka to potęgi klucz. Agile Coacha skrzynka z narzędziami, cz. II

Ada Grzenkowicz

29-09-2023

Strefa PMI nr 42, wrzesień 2023

Wrzesień – większości z nas kojarzy się z początkiem jesieni i rozpoczęciem roku szkolnego. To czas, kiedy dzieci i nauczyciele rozpoczynają kolejny rok swojej współpracy. Podczas gdy jedni wiedzę będą zdobywać, ci drudzy za zadanie mają ją jak najlepiej przekazać. Jednym z obowiązków Agile Coacha również jest nauczanie. Ten aspekt bierzemy pod lupę i spróbujemy zastanowić się nad tym jak osiągnąć mistrzostwo w tej dziedzinie pracy.

Strefa Praktyki
Agile
Hints&Tips

Osiągnięcie mistrzostwa w transformacji. Agile Coacha skrzynka z narzędziami, cz. I

Ada Grzenkowicz

14-06-2023

Strefa PMI nr 41, czerwiec 2023

Nową odsłonę skrzynki z narzędziami otwieramy zajmując się transformacją – pierwszym z obszarów kompetencji, które posiadać powinien Agile Coach (AC). W modelu omawianym w poprzednim numerze według opracowania Lyssy Adkins i Michaela Spayda pojawiają się trzy obszary, w których AC powinien osiągnąć mistrzostwo: kompetencje biznesowe, techniczne i transformacyjne. I to tego trzeciego obszaru zaczynamy naszą przygodę z narzędziami Agile Coacha.

Strefa Praktyki
Agile
Hints&Tips

Metryki sprzyjające zwinności. Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. XIII

Ada Grzenkowicz

12-02-2023

Strefa PMI nr 29, czerwiec 2020

Najlepsze praktyki, wymiana wiedzy, dobre rady, przydatne narzędzia – wszystko to znajdziemy w książkach o zarządzaniu projektami, blogach i artykułach umieszczanych w sieci, w odpowiedziach kolegów i koleżanek z pracy czy podczas spotkań branżowych na konferencjach i innych wydarzeniach. Z jednej strony wszystko to jest łatwo dostępne, z drugiej ciągle czegoś szukamy. Nadal poszukujemy idealnych narzędzi, które pomogą nam zakomunikować albo nawet rozwiązać nasze projektowe wyzwania. I choć często są one bardzo pomocne, zdarza się nam zapomnieć, że najlepsze są te najprostsze, czasem wręcz banalne. W tym numerze chciałabym poruszyć temat przydatnych metryk oraz sposobu ich wykorzystywania w projektach realizowanych zwinnie.

Strefa Recenzji
Leadership

Budowanie zespołu w pigułce

Ada Grzenkowicz

12-02-2023

Strefa PMI nr 24, marzec 2019

O tym jak stworzyć zespół, który odnosi sukces i wspólnie osiąga wyznaczony cel powstało mnóstwo publikacji, ale takiej książki jeszcze nie było. Krótko, z prawdziwymi przykładami, rzeczowo i na temat. Autorka, Em Campbell-Pretty, na własnym przykładzie opowiada czytelnikowi o tym, jak zbudować nie zespól, a właściwie plemię, które działa wspólnie, wspiera się i odnosi sukces w realizowanym przez siebie przedsięwzięciu. Poruszane są najważniejsze aspekty bycia zespołem i proces jego tworzenia.

Strefa Praktyki
Agile
Hints&Tips
Toolbox

A ty co masz w swojej skrzynce? Niezbędnik Project Managera. Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. XII

Ada Grzenkowicz

05-02-2023

Strefa PMI nr 28, marzec 2020

Dwunasta część „skrzynki” oznacza, że właśnie mijają dokładnie 3 lata odkąd dla Was piszę tę serię. I właśnie w tym momencie stwierdzam również, że nigdy nie pokazałam Wam mojej skrzynki, która czasem jest szafką, torbą, pudełkiem, albo po prostu  rzeczami rozrzuconymi na biurku w pracy. I nie jest to bałagan, a jedynie projektowy nieład, w którym się odnajduję. W ciągu tych trzech lat poruszyłam wiele zagadnień, które wiązały się z przydatnymi w naszej pracy narzędziami. Nigdy jednak nie opowiedziałam Wam o swoim minimum, które muszę mieć przy sobie, a które ułatwia mi pracę na co dzień, zwłaszcza w przypadku warsztatów, retrospektyw, planowania i innych spotkań, gdzie najczęściej przez kilka godzin robimy coś wspólnie, spotykając się ze sobą twarzą w twarz. Dlatego też tym razem bardzo dosłownie podchodzę do tytułu całej serii i przedstawię Wam swoje minimum Project Managera, a właściwie to Scrum Mastera/Release Train Engineera, którego rolę obecnie pełnię w swoim projekcie.

Strefa Recenzji
Leadership
Personal Development

Czas pod kontrolą

Ada Grzenkowicz

27-01-2023

Strefa PMI nr 25, czerwiec 2019

Najnowsza książka Daniela H. Pinka o prostym tytule Kiedy (ang. When: The scientific secrets of perfect timing) jest doskonałym poradnikiem dla każdego, kto ma kłopot z zarządzaniem sobą w czasie. Autor przedstawia nam naukowe dowody na to, co i kiedy należy zrobić, podpowiada w jaki sposób oraz daje zestawy praktycznych porad, które pomogą nam podjąć decyzję, czy właśnie nadszedł czas na kolejny krok w naszej karierze zawodowej, czy i jak przeprowadzić trudną rozmowę z zespołem, a może czas zrobić sobie przerwę i jeśli tak, to jaką?

Strefa Praktyki
Hints&Tips
Toolbox

Po co komu motywacja? Project Managera skrzynka z narzędziami cz. IV

Ada Grzenkowicz

19-01-2023

Strefa PMI nr 19, listopad 2017

O motywacji można by dużo pisać, jeszcze więcej pewnie o niej powiedziano. Są różne klasyfikacje motywacji, najpowszechniejszy podział to motywacja wewnętrzna i zewnętrzna. Mistrzami mówienia o motywacji z pewnością są osoby działające w obszarze HR. Moda na motywowanie pracowników narasta wraz z rosnącą liczbą etatów, a co za tym idzie poszukiwanych ekspertów. Wszyscy teraz chcą motywować. Czasy, kiedy to telefon służbowy czy laptop były luksusowym dodatkiem, już minęły. Od kilku lat firmy prześcigają się w różnych tzw. benefitach: jak nie bonus finansowy, to karta sportowa, może ekstra dni wolne na wolontariat, a nawet wycieczki zagraniczne. Pomysłów jest mnóstwo, niekiedy są to całkiem przydatne i ważne dla pracownika dodatki, jednak czy faktycznie to motywuje nas do pracy? Otóż, moim zdaniem, NIE!

Strefa Praktyki
Hints&Tips
Toolbox

Identyfikacja potrzeb projektu, a zarządzanie interesariuszami. Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. XXII

Ada Grzenkowicz

18-01-2023

Strefa PMI nr 38, Wrzesień 2022

Interesariusze w projekcie są najważniejsi, ale czy każdy w takim samym stopniu? Czy musimy brać pod uwagę wszystkich? Jak efektywnie i dobrze nimi zarządzać? Tym razem na warsztat biorę właśnie zarządzanie interesariuszami i narzędzia, które mogą nam pomóc w codziennej pracy.

Najnowsze Wydanie