Cenię prostotę w zarządzaniu projektami, dlatego dla mnie podstawowe metody, takie jak dokładne planowanie spotkań, ścisłe przestrzeganie agendy, pilnowanie czasu i rzetelne podsumowanie, to klucz do efektywności. Ustanowienie jasnych zasad współpracy i regularne spotkania „na żywo” z zespołem, pomimo pracy zdalnej, również bardzo pomagają. Zwracam też dużą uwagę na znaczenie pozytywnego nastawienia, dlatego nasze spotkania statusowe zaczynamy nietypowo, od pytania o to, co nas cieszyło w danym tygodniu. Unikamy skupiania się tylko na problemach, starając się dostrzegać także nasze sukcesy.

Startupy to młode, dynamiczne przedsiębiorstwa dążące do szybkiego wzrostu i skalowania swojej działalności. Jednakże towarzyszące im cechy i wymagania często sprawiają, że zaangażowanie w prowadzenie startupu staje się czymś więcej niż tylko biznesowym przedsięwzięciem. I tu właśnie mówimy o startupie jako stylu życia.  Może być pasjonujący i satysfakcjonujący, ale wymaga ogromnych nakładów pracy, poświęcenia i umiejętności radzenia sobie z presją. Potrzeba tu zaangażowania na najwyższym poziomie, innowacyjności i kreatywności, ale też zdolności do zarządzania wieloma aspektami działalności. Startupy to specyficzne twory, które rządzą się swoimi prawami i często mają niesztampowy „cykl życia”. 

In the VUCA world project complexity continues to grow. We are introducing new tools and methods like AI so we can gather more information and improve project control. But will this focus on technology help us dealing with rising levels of stress and anxiety in the project management workforce? Are we missing something in our quest to lead and control complex projects? Carole Osterweil talks to Bartosz Zych about using ideas from neuroscience to regulate emotions, reduce project complexity and realise the benefits of tools like AI.

fektywność i zabierają nam energię życiową zmuszając nas do nieoptymalnego dla nas zachowania.  Na ich czele stoi „Główny Sędzia”, czyli nasz wewnętrzny krytyk, który ocenia nasze zachowanie i włącza poszczególnych sabotażystów. Oni powodują, że reagujemy złością, niepewnością, nadmierną czujnością albo chorobliwą potrzebą ciągłych sukcesów. Powstaje pytanie, czy to są uczucia lub reakcje, które w jakiś sposób nas wspierają.

An interview with Bob Dignen conducted by Bartosz Zych about being a great leader in the world of remote working. Remote working has had a huge impact on the way we communicate, manage teams and build relations. Could you tell us what exactly has happened in this field for the last two and a half years? Firstly, let’s consider the idea of a huge impact. I would say yes and no, because for people working, particularly in IT projects over the last 20-25 years, remote and hybrid working have actually been very standard. What we’ve seen, therefore, is the standard for a relatively small number of people as becoming standard for a very large number of people.