Ewelina Adamczuk

Konsultant i Analityk Projektu, w Art Strategy Group poświęca się w dużej części pracy analitycznej związanej z monitorowaniem projektów infrastrukturalnych dla rządu Serbii, konsultowanych przez Art Strategy Group oraz diagnostyce organizacji (analiza materiałów, rozmowy z pracownikami) i tworzeniu rozwiązań. Nadzoruje szkoleniową działalność Art Strategy Group w zakresie zarządzania projektami (tworzy programy i materiały, nadzoruje procesy i projekty szkoleniowe dla klientów). Absolwentka studiów podyplomowych: Komunikacja i Negocjacje w Biznesie (UMCS) oraz Zarządzanie Projektami (UW).
Strefa Praktyki
Case Studies

Eklektyzm metodyczny, czyli o projektach infrastrukturalnych słów kilka. Budowa tuneli kolejowych w Serbii – case study

Ewelina Adamczuk

12-01-2022

Strefa PMI nr 35, Listopad 2021

Zazwyczaj jest tak, że planując rozpoczęcie realizacji projektu zastanawiamy się nad tym, w jaki sposób, a właściwie to według jakiej metodyki lub szkoły będziemy go prowadzić. Czy sytuacja zawsze jest tak oczywista? Czy projekty IT to zawsze Agile lub Scrum, a projekty infrastrukturalne, czy produkcyjne to zawsze stream lub waterfall? Otóż nie i mówię to z pełnym przekonaniem. Nie zawsze białe to białe, a czarne to czarne. Pomiędzy nimi jest dość duża skala szarości, lub po prostu bielsze odcienie bieli.

Najnowsze Wydanie