Ewelina Adamczuk

Członek Art Strategy Group – zespołu specjalistów, wdrożeniowców i praktyków zarządzania projektami, modelowania procesów biznesowych i strategii. Jako analityk projektu zbiera i przetwarza dane, przygotowuje raporty realizacji projektu dla Sponsorów. Aktywnie uczestniczy we wszystkich etapach wdrożenia zmiany w przedsiębiorstwie – począwszy od diagnozy, poprzez projektowanie rozwiązań, aż do monitorowania wdrożenia u klienta. Prywatnie fanka SF i dobrego rocka.
Strefa Praktyki
Case Studies

Eklektyzm metodyczny, czyli o projektach infrastrukturalnych słów kilka. Budowa tuneli kolejowych w Serbii – case study

Ewelina Adamczuk

12-01-2022

Strefa PMI nr 35, Listopad 2021

Zazwyczaj jest tak, że planując rozpoczęcie realizacji projektu zastanawiamy się nad tym, w jaki sposób, a właściwie to według jakiej metodyki lub szkoły będziemy go prowadzić. Czy sytuacja zawsze jest tak oczywista? Czy projekty IT to zawsze Agile lub Scrum, a projekty infrastrukturalne, czy produkcyjne to zawsze stream lub waterfall? Otóż nie i mówię to z pełnym przekonaniem. Nie zawsze białe to białe, a czarne to czarne. Pomiędzy nimi jest dość duża skala szarości, lub po prostu bielsze odcienie bieli.

Najnowsze Wydanie