Grzegorz Cyganek

Program Manager z 20-letnim doświadczeniem w zarządzaniu zespołami projektowymi w przemyśle motoryzacyjnym, w tym od 12 lat w Niemczech. Certyfikowany PMP® oraz członek PMI. Absolwent wydziału Mechanicznego Technologicznego Politechniki Śląskiej w Gliwicach, wydziału Finansów Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie oraz Menedżerskich Studiów Podyplomowych – przywództwo, przedsiębiorczość, partnerstwo w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie. Pasjonat zarządzania projektami, a w wolnym czasie uczestnik maratonów oraz miłośnik kryminałów i musicali.
Strefa Praktyki
Case Studies
Hints&Tips

Kompetencje program managera w automotive z perspektywy praktyka

Grzegorz Cyganek

24-11-2025

Strefa PMI nr 51, listopad 2025

Zarządzanie projektami w branży motoryzacyjnej to sztuka łączenia ludzi, procesów i celów w spójną całość. Wymaga nie tylko technicznej wiedzy i znajomości branżowych standardów, ale przede wszystkim umiejętności budowania relacji, inspirowania zespołu i skutecznego działania w dynamicznym środowisku.

Strefa Recenzji
Leadership
Personal Development
Strategy & Business

Jak zostać profesjonalnym menedżerem?

Grzegorz Cyganek

02-10-2025

Strefa PMI nr 50, wrzesień 2025

Jeżeli chcielibyście zgłębić tajniki menedżeryzmu oraz dowiedzieć się, jak zostać profesjonalnym menedżerem, książka Menedżeryzm. Koncepcja, kształcenie, wdrożenia pod redakcją prof. Marzeny Fryczyńskiej jest świetnym źródłem wiedzy oraz drogowskazem dla przyszłych menedżerów. Współcześni menedżerowie stają przed coraz to nowymi wyzwaniami, a katalog niezbędnych kompetencji zdaje się nie mieć końca. Tym bardziej zasadne jest, nie tylko pogłębianie kompetencji menedżerskich, ale również zadanie sobie pytania: Jak kształcić menedżerów? Książka prof. Fryczyńskiej odpowiada na to pytanie oraz na potrzeby praktycznego wykorzystania wiedzy o menedżeryzmie.

Strefa Praktyki
Case Studies
Hints&Tips

Jak wykorzystać transparentność wynagrodzeń do zwiększenia efektywności zespołów projektowych

Grzegorz Cyganek

23-07-2025

Strefa PMI nr 49, czerwiec 2025

Czy zastanawialiście się kiedyś, jak jawność wynagrodzeń może wpłynąć na atmosferę w zespole projektowym? Na te i podobne pytania próbują odpowiedzieć nie tylko specjaliści od HR, czy menedżerowie, ale również środowiska akademickie poprzez liczne badania i dyskusje. Wszystko to w obliczu nowej dyrektywy Unii Europejskiej z 2023 roku o przejrzystości wynagrodzeń. Rodzi się zatem pytanie: jak ujawnienie wynagrodzeń wpłynie na efektywność pracy zespołów projektowych oraz retencję pracowników? Zwłaszcza w obliczu faktu, że zarobki w Polsce to wciąż temat tabu.

Najnowsze Wydanie