Jakub Bacia

Menedżer programów z 10-letnim doświadczeniem w realizacji projektów EPC w sektorach chemicznym, energetycznym i centrów danych. Obecnie jako EMEA Program Manager odpowiada za rozwój infrastruktury IT dla Big Tech. Z sukcesem prowadził projekty o wartości 1 mld euro w Europie, Azji i na Bliskim Wschodzie, skutecznie łącząc wiedzę inżynierską z kompetencjami zarządczymi. Aktywnie dzieli się wiedzą jako prelegent na konferencjach branżowych, takich jak IPMA Polska, oraz prowadząc webinary i wykłady dla studentów, koncentrując się na zarządzaniu projektami w środowisku międzykulturowym i promowaniu świadomego, opartego na wiedzy podejścia do zarządzania.
Power Skills

Synergia różnorodności – neuroatypowi jako niewidzialny fundament innowacji w organizacjach technologicznych

Jakub Bacia

16-03-2026

Strefa PMI nr 52, marzec 2026

Gdy myślimy o innowacyjnych organizacjach technologicznych, najczęściej przychodzą nam do głowy spektakularne rozwiązania: sztuczna inteligencja, przełomowe algorytmy czy produkty redefiniujące rynki. Rzadziej pytamy o to, jakie warunki muszą istnieć, by takie innowacje mogły w ogóle powstać. Jakie mechanizmy organizacyjne, modele zarządzania i sposoby pracy stoją za ich sukcesem.

czytaj wiecej
Strefa WiedzyLeadershipStrategy & Business

Między kulturami: wyzwania w stosowaniu zachodnich metodyk projektowych na globalnej scenie

Jakub Bacia

02-10-2025

Strefa PMI nr 50, wrzesień 2025

Gdy myślimy o projektach globalnych, często wyobrażamy sobie dynamiczny zespół, współpracę ponad granicami, wielokulturową burzę mózgów. Globalizacja już na stałe wpisała się w biznesowy krajobraz. Jednak sukces globalnych przedsięwzięć wcale nie jest oczywisty. Kluczowym elementem powodzenia w międzynarodowym środowisku staje się świadome i uważne zarządzanie różnicami kulturowymi.

czytaj wiecej
Strefa RecenzjiLeadershipPersonal DevelopmentStrategy & Business

Practical Advice for Every Leader

Jakub Bacia

02-10-2025

Strefa PMI nr 50, wrzesień 2025

Today’s business leaders face a constant Siegel distills these lessons into tools that tug-of-war: they’re expected to chase competing goals at once. Stanford professor and venture investor Robert E. Siegel calls these conflicting demands ‘cross-pressures’. In The Systems Leader, Siegel shares his insights and interviews with top executives to lay out a clear approach for handling these pressures.

czytaj wiecej

Najnowsze Wydanie


© 2021–2026 Strefa PMI