Jakub Drzazga

Akredytowany trener Scrum.org oraz Kanban University. Posiada doświadczenie z najróżniejszych obszarów powiązanych z projektami IT. Od wielu lat pomaga rozwiązywać najróżniejsze problemy organizacjom począwszy od startupów na korporacjach kończąc. Gdy wymaga tego sytuacja dołącza do projektu i pomaga wyprowadzić go z krytycznej sytuacji. Nie akceptuje kosmetycznych zmian i podążania za projektową modą. Jeżeli pomaga wdrażać w organizacji Kanbana albo Scruma to tylko po to, aby wytwarzano lepsze oprogramowanie spełniające oczekiwania i potrzeby
użytkowników.
Strefa Wiedzy
Agile
Technical PM

Co ma wspólnego Evidence Based Management i Predator?

Jakub Drzazga

25-03-2024

Strefa PMI nr 44, marzec 2024

W moim artykule w ostatnim wydaniu Strefy PMI, w oparciu o historię lekarza z wiedeńskiej kliniki Ignáca Semmelweisa, podkreśliłem znaczenie podejmowania decyzji opartych na solidnych faktach i dowodach, a także omówiłem ruch społeczny związany z Evidence Based Management (dalej EBM). Tych, którzy jeszcze nie czytali serdecznie zachęcam do nadrobienia zaległości. W poniższym materiale zagłębię się w szczegóły frameworku EBM opracowanego przez Scrum.org. W moim odczuciu jest on niezwykle ciekawy i przydatny, gdyż znacząco wspiera zarządzanie organizacją i produktem. W jaki sposób? Odpowiedzi jest kilka: promuje ciągłe doskonalenie (continuous improvement), realizuje model biznesowy oparty na zarabianiu jak największej ilości pieniędzy (business outcomes) poprzez zwiększanie wartości biznesowej klientów oraz użytkowników (customer/user outcomes).

Strefa Wiedzy
Agile
Technical PM

Od wiedeńskiej kliniki po scrumowe zespoły. Jak powstawał Evidence Based Management?

Jakub Drzazga

15-11-2023

Strefa PMI nr 43, listopad 2023

Kiedy słyszymy termin Evidence Based Management (dalej EBM), możemy natknąć się na dwa główne znaczenia tego pojęcia. Pierwsze odnosi się do ruchu społecznego, drugie jest bardziej specyficzne i związane z frameworkiem zaproponowanym przez Scrum.org. Evidence Based Management w pierwszym znaczeniu to ruch społeczny, który ma na celu skłonienie ludzi zarządzających do podejmowania decyzji opartych na rzetelnych dowodach. Celem jest unikanie podejmowania decyzji bazujących jedynie na intuicji, przeczuciach czy osobistych przekonaniach, a zamiast tego kierowanie się sprawdzonymi informacjami i danymi.

Strefa Wiedzy
Agile
Technical PM

Siedem znaczeń Kanbana

Jakub Drzazga

14-06-2023

Strefa PMI nr 41, czerwiec 2023

Podobno kiedyś Konfucjusz powiedział: „Naprawa państwa zaczyna się od naprawy pojęć”. Nikt nie jest pewien, czy naprawdę to powiedział, ale co ważne, chciałbym dzisiaj sprecyzować znaczenie słowa „kanban”. Bardzo często ludzie interpretują to na własny sposób, i kiedy dwie osoby rozmawiają na ten temat, mają na myśli dwie zupełnie różne rzeczy.

Strefa Wiedzy
Agile
Technical PM

Scrum + UX to połączenie doskonałe!

Jakub Drzazga

01-07-2022

Strefa PMI nr 37, Czerwiec 2022

U moich klientów czasami widzę, że UX jest traktowany po macoszemu. Na poziomie deklaracji mówi się, że UX jest ważny, jednak w praktyce główny nacisk kładzie się na prace inżynieryjne i rozwiązania techniczne. Kwestie takie jak design produktu, spełnianie potrzeb przyszłych użytkowników, wizja biznesowa czy w ogóle zasadność produktu są na drugim planie.

Strefa Wiedzy
Agile
Technical PM

Projekt czy Produkt? Oto jest pytanie!

Jakub Drzazga

06-10-2021

Strefa PMI nr 32, Marzec 2021

Pracowałem przez ostatnie 11 lat z najróżniejszymi firmami, od malutkich software house’ów, poprzez korporacje, aż po ministerstwa. Niestety w większości przypadków spotykam się z charakterystycznym problemem, nazywam go syndromem myślenia projektowego. Jest to przeciwieństwo do jak najbardziej pożądanego myślenia produktowego.

Strefa Praktyki
Agile
Hints&Tips

12 przypadków, kiedy Scrum to zły wybór

Jakub Drzazga

16-09-2021

Strefa PMI nr 34, Wrzesień 2021

Abraham Maslow powiedział kiedyś: „Jeżeli masz tylko młotek to wszystko wygląda jak gwóźdź”. Podobnie sprawa ma  się ze Scrumem. Jeżeli ktoś zna tylko  Scruma może się okazać, że chce go za implementować absolutnie w  każdym  przypadku. Prawda jest jednak taka, że w niektórych sytuacjach Scrum pasuje  jak wół do karety.

Najnowsze Wydanie

Sponsor Strefy: