Jerzy Stawicki

Konsultant i trener zarządzania i zarządzania projektami posiadający wieloletnie doświadczenie w doskonaleniu pracy firm, zespołów, menedżerów i liderów. Ekspert z ponad 25-letnim doświadczeniem w obszarze zwinnego i klasycznego zarządzania projektami, programami i portfelem projektów, zwinnego przywództwa oraz zwinnych transformacji i budowania organizacji projektowych. Wielki fan podejścia Flow Management, wykorzystującego Lean, Kanban oraz TOC, a także gier symulacyjnych. Mówi o sobie: „pomagam menedżerom, project managerom, zespołom i firmom pracować i zarządzać efektywniej, mądrzej oraz mieć z pracy i zarządzania więcej zadowolenia i satysfakcji”.
Strefa Recenzji
Leadership
Personal Development
Strategy & Business

Jak uzyskać stabilny i przewidywalny proces wytwórczy?

Jerzy Stawicki

28-11-2024

Strefa PMI nr 47, listopad 2024

Stabilność i przewidywalność procesu wytwórczego, na przykład procesu wytwarzania oprogramowania, umożliwia efektywniejsze zarządzanie. Stabilny i przewidywalny proces umożliwia probabilistyczne określenie terminu realizacji projektu (dzięki zastosowaniu symulacji Monte Carlo), doskonalenie i usprawnianie procesu, a także określenie jego faktycznych możliwości, przykładowo czasu dostarczania produktów i porównanie ich z oczekiwaniami klienta.

Strefa Felietonu
Jerzy Stawicki

Podróż na Bałkany

Jerzy Stawicki

26-11-2024

Strefa PMI nr 47, listopad 2024

Pewnie nie wiecie, że mój ulubiony kierunek wyjazdów wakacyjnych to południowo-wschodnia Europa, Bałkany i Turcja. Nie ma bowiem nic przyjemniejszego od delektowania się kawą po turecku w kafejce obok medresy Ghazi Husrev Bega w Sarajewie czy kontemplowania kolorowych kafelków w meczecie Rustema Paszy w Stambule. A to tylko dwa proste przykłady przyjemności, jakich można doświadczyć w tamtych rejonach. To także przykłady sposobu życia, nazywanego w języku arabskim kayf, w tureckim kef, a keif w językach słowiańskich. Sposobu życia prowadzącego do spokoju ducha, stanu błogości, dobrego nastroju i zadowolenia. Moi bułgarscy przyjaciele mówią: „naprawił se kefa”, czyli: sprawiłem sobie przyjemność.

Strefa Recenzji
Leadership
Personal Development

Skalowanie przepływu – klucz do przewidywalności, efektywności i skuteczności „at scale”

Jerzy Stawicki

18-10-2024

Strefa PMI nr 46, wrzesień 2024

Jak spowodować by praktyki zwinne, które okazały się tak efektywne i skuteczne na poziomie pojedynczego zespołu mogły odnieść analogiczny sukces biznesowy na poziomie całej organizacji? To pytanie dotyczące w gruncie rzeczy problemu skalowania to jedno z najważniejszych praktycznych pytań w świecie projektów i produktów.

Strefa Felietonu
Jerzy Stawicki

Koniec epoki

Jerzy Stawicki

14-10-2024

Strefa PMI nr 46, wrzesień 2024

30 lat temu Francis Fukuyama napisał książkę Koniec historii. Bardzo szybko okazało się jednak, że wcale żadnego końca historii nie ma i nie będzie w najbliższej przyszłości. Obecnie mamy koniec świata determinizmu, świata pewności i stabilności, lecz wygląda na to, że świat biznesu i świat zarządzania projektami wcale tego nie zauważył. I choć już jakiś czas żyjemy w świecie niepewności i zmienności, w którym menedżerowie powinni myśleć i działać probabilistycznie, to nadal dominuje u nich podejście deterministyczne.

Praktyki stoickie w projektach, zarządzaniu i … nie tylko

Jerzy Stawicki

11-09-2024

Strefa PMI nr 46, wrzesień 2024

Wszyscy chyba podzielamy pogląd, że kierownik projektu to przede wszystkim lider i menedżer, a także organizator i planista. Już tylko nieliczni uważają, że powinien on być także psychologiem i socjologiem. A czy ktoś z Was sądzi, że kierownik projektu może i powinien być także filozofem? I że filozofia – zwłaszcza filozofia stoicka — może być pomocna nie tylko w zarządzaniu projektami, lecz także w szeroko rozumianym zarządzaniu.

Strefa Felietonu
Jerzy Stawicki

Dlaczego to, czego nie widać ma największe znaczenie

Jerzy Stawicki

24-08-2024

Strefa PMI nr 13, czerwiec 2016

W swojej praktyce zawodowej bardzo często spotykam się z następującym oczekiwaniem drugiej strony (klientów): daj nam/mi dobre praktyki, metody i techniki, które sprawdziły się w innych firmach podobnej branży, względnie takie, jakie wymienione są w standardach i/lub metodykach zarządzania projektami. Czyli dostarczcie receptę, której zastosowanie pozwoli na osiągnięcie oczekiwanego stanu.

Strefa Felietonu
Jerzy Stawicki

Droga ważniejsza od celu?

Jerzy Stawicki

08-07-2024

Strefa PMI nr 45, czerwiec 2024

Cele i zarządzanie nimi – zdaniem wielkich guru, jak i praktyków zarządzania – to najważniejsze koncepcje zarządzania. Wielokrotnie moglibyśmy bowiem przeczytać: zdefiniuj swoje – zarówno firmowe, zespołowe, jak i prywatne cele – a po ich osiągnięciu … . W miejsce kropek możemy wstawić rożne pięknie brzmiące frazy i sformułowania. A rzeczywistość? No nie jest tak różowa: pomimo stosowania różnych metod zarządzania celami często doświadczamy frustracji, niepowodzeń, porażek.

Strefa Felietonu
Jerzy Stawicki

Trzeba wszystko zmienić…

Jerzy Stawicki

31-03-2024

Strefa PMI nr 44, marzec 2024

Obserwuję z coraz większym zainteresowaniem świat za oknem, także świat biznesu i zarządzania. I cóż widzę? Elementy układanki, które być może układają się w większy obrazek. czy to przy podejmowaniu różnego typu decyzji, czy to w relacjach między ludźmi. A co groźniejsze: zaczynają dominować skrajne emocje, typu gniew, umiejętnie wykorzystywane i wzmacniane przez media społecznościowe.

Strefa Recenzji
Leadership
Strategy & Business

Jak stworzyć silną organizację produktową i zespół produktowy? 

Jerzy Stawicki

26-02-2024

Strefa PMI nr 43, listopad 2023

Decyzyjni to kolejna książka Marty Cagana (tym razem z współautorem – Chrisem Jonesem) przeznaczona dla menedżerów produktów, w szczególności cyfrowych produktów technologicznych, zatytułowana w oryginale Empowered.

Strefa Felietonu
Jerzy Stawicki

Postanowienie noworoczne

Jerzy Stawicki

27-12-2023

Strefa PMI nr 20, marzec 2018

Styczeń – miesiąc w którym piszę felieton, który właśnie czytacie – a zwłaszcza okolice Nowego Roku, to okres postanowień, planowania zmian w swoim życiu, także tym zawodowym. Tworzymy więc wizje, jak to zmienimy się w trakcie najbliższego roku, co osiągniemy, planujemy działania. A jakie są efekty tego wszystkiego? Sami wiecie: często niestety kończy się po prostu na snuciu tych planów. Więc koło następnego Nowego Roku ta zabawa (cykl) powtarza się. 

Najnowsze Wydanie

Sponsor Strefy: