Joanna Długosz

Zarządza zespołem ekspertów standardów i systemów zarządzania projektami w Biurze PMO w Centralnym Porcie Komunikacyjnym. Posiada prawie 20-letnie doświadczenie w zarządzaniu projektami. Posiada certyfikaty IPMA C oraz PRINCE2, GPM-b, AgilePM, jest specjalistą Change Management, specjalistą w zakresie metodyki P3O, Program Management (MSP), a także Asesorem IPMA Polish Project Excellence Award. W PMI PC działa od 2019 r. jako Lider ds. Młodych Profesjonalistów Oddziału Podkarpacie. Od sierpnia 2023 r. jest Liderem Zespołu ds. Młodych Profesjonalistów PMI PC. Jest pasjonatką fotografii i podróżowania. Pasjonuje ją fotografowanie przyrody, głównie ptaków, dlatego krótkie spacery z nią zawsze zmieniają się w kilkugodzinne wyprawy, skutkujące setkami zdjęć.
Strefa Wiedzy
Leadership

Completer, Finisher, Perfekcjonista… Jakby go nie nazywać, nie kojarzy się dobrze

Joanna Długosz

14-10-2024

Strefa PMI nr 46, wrzesień 2024

Perfekcjonizm wg Słownika języka polskiego to dążenie do doskonałości w czymś, często przesadne oraz stanowisko etyczne przyjmujące doskonałość osobistą za najwyższe dobro moralne. Co to znaczy zdrowy perfekcjonizm i czy w ogóle taki istnieje? Czy kiedy perfekcjonista w pewnym momencie odpuszcza, to dalej jest perfekcjonistą czy już nie? Czy w ogóle jest w stanie odpuścić i porzucić w pewien sposób niedokończoną pracę? Przecież nie ma nic złego w tym, żeby robić wszystko dobrze i na miarę swoich możliwości. Na te i inne pytania odpowiedzi znajdziesz w niniejszym artykule, autorstwa certyfikowanej perfekcjonistki, która kiedy otrzymała Raport Ról Zespołowych Belbina i okazało się, że to jest właśnie rola, którą najczęściej pełni w zespole, nie czuła się z tym zbyt szczęśliwa.

Najnowsze Wydanie

Sponsor Strefy: