Julia Janiszewska

Studentka i absolwentka Inżynierii Zarządzania na Politechnice Warszawskiej, gdzie zdobywała pierwsze doświadczenia w zarządzaniu projektami. Blisko związana ze studenckim ruchem naukowym i przez kilka lat odpowiedzialna za promowanie jego osiągnięć. Lubi, gdy dużo się dzieje, więc nieustannie szuka nowych wyzwań. Pasjonatka kreatywnego marketingu i psychologii biznesu.

A student and graduate of Management Engineering at the Warsaw University of Technology, where she gained her first experience in project management. Closely involved with the student scientific movement and responsible for promoting its achievements for several years. She likes it when there is a lot going on, so she is constantly looking for new challenges. Passionate about creative marketing and business psychology.

Hybrydowy zespół 2.0: gdy do stołu siada AI

Julia Janiszewska

15-03-2026

Strefa PMI nr 52, marzec 2026

Dopiero co słowo „hybrydowy” robiło zawrotną karierę w kontekście pracy. Pandemia COVID-19 zmusiła organizacje do masowego eksperymentu z przejściem na pracę zdalną. Chwilę później tryb „hybrydowy” stał się kompromisem między biurem a home office - kompromisem do którego niektórzy już zdążyli się przyzwyczaić. Rynek dopiero oswajał się z tym modelem, a dziś stoimy znów przed kolejną, znacznie głębszą zmianą. Hybrydowość przestaje dotyczyć miejsca pracy, a zaczyna składu zespołu. Do gry wchodzi nowy „członek”: agent lub model AI.

Czy zwinność jest lekiem na całe zło?

Julia Janiszewska

11-08-2025

Strefa PMI nr 49, czerwiec 2025

Choć Agile zawdzięcza swoje początki branży informatycznej, to już od lat podbija także inne rodzaje działalności – kolejne przedsiębiorstwa chwalą się swoją zwinnością i elastycznością. Rzeczywiście, Agile pozwala przygotować się na niespodziewane zmiany i dynamikę rynku. Dzięki temu dużo łatwiej można dopasować produkt lub usługę do potrzeb i wymagań konkretnego klienta, a to przecież właśnie zadowolenie klienta jest kluczowe w prowadzeniu biznesu.

Najnowsze Wydanie