Justyna Kosmalska

Project Manager w branży retail, z doświadczeniem w realizacji projektów inwestycyjnych i rozwojowych. Pasjonatka zarządzania projektami, propagator ciągłego doskonalenia, rozwoju dojrzałości projektowej, PMO i kultury project management w organizacjach. Entuzjastka elastycznego podejścia do biznesu, kwestionuje status quo stale szukając obszarów do optymalizacji. Lean Six Sigma Black Belt. Lider Obszaru Edukacji PMI Poland Chapter Warsaw Branch. Miłośniczka morza i trójmiejskich plaż.
Strefa Praktyki
Case Studies

PMO – więzień Azkabanu czy żołnierz na poligonie?

Justyna Kosmalska

11-02-2021

Strefa PMI nr 31, Listopad 2020

Termin PMO został odmieniony już chyba przez wszystkie przypadki i choć na ten temat powiedziano już dużo, wciąż jednak dla wielu organizacji wydaje się on być zupełnie odległy. Ale od początku… Zagadnienie PMO (Project Management Office), ma już pewną histo­rię, jednak wciąż ewoluuje i wymaga ciągłych zmian. Funkcjonowanie w środowisku VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) determinuje konieczność stałego uczenia się organizacji, obserwowania otoczenia i dostosowywania do aktualnych warunków w odnie­sieniu ogólnym do strategii firmy, ale również jej poszczególnych obszarów. Podobnie z PMO, na które nie ma jednej uniwersalnej recepty.

Najnowsze Wydanie