Katarzyna Żurowska

Absolwentka Uniwersytetu Warszawskiego, na wydziale Wydział Lingwistyki Stosowanej i Filologii Wschodniosłowiańskich oraz studiów podyplomowych w Akademii Leona Koźmińskiego z zakresu public relations i zarządzania projektami. Umiejętności zawodowe rozwijała realizując różnorodne projekty, uczestnicząc w wielu szkoleniach poświęconych tematyce zarządzania projektami. Wieloletni menadżer portfela projektów i kierownik projektów w firmie Wolters Kluwer SA, odpowiada za stworzenie metodologii zarządzania projektami, optymalizację portfela projektów, priorytetyzację projektów, alokacje zasobów projektowych. Szkoli kierowników projektów z zasad zarządzania projektami w Polsce i za granicą. Menadżer projektów realizowanych w zespołach krajowych i międzynarodowych. Różnorodne doświadczenia sprawiły, że jest specjalistą w budowaniu i pogłębianiu relacji interpersonalnych. Lubi skomplikowane projekty, pracę pod presją czasu. Pracuje z pasją, zaangażowaniem, koncentruje się na efektywności i osiąganiu wyznaczonych celów w połączeniu z dbałością o relacje międzyludzkie. Pasje: literatura, kino, podróże, jazda na rowerze, gotowanie, wzornictwo.
Strefa Wiedzy
Leadership
Strategy & Business

Projekty zombie – jak je znaleźć i zlikwidować

Katarzyna Żurowska

25-05-2024

Strefa PMI nr 11, listopad 2015

Zombie to nazwa żywych trupów czyli ludzi, którzy po śmierci powrócili do świata żywych jako istoty zawieszone w próżni (ani żywe, ani martwe). Według afrykańskich wierzeń zombie to po prostu martwi ludzie. Czym zatem jest projekt zombie? Projekt zombie to inicjatywa, która została uruchomiona i trwa siłą rozpędu, gdyż nikt w organizacji nie ma odwagi lub chęci jej zakończyć. Zombie nazywamy projekt, który nie przynosi organizacji wartości biznesowej, nie realizuje założonego celu lub nikomu nie zależy na jego realizacji. Pomimo tego projekt nigdy oficjalnie nie został zamknięty, ale nie jest też realizowany.

Najnowsze Wydanie

Sponsor Strefy: