Wartość dodana z kierownika projektu
Roli i wartości z kierownika projektów nie trzeba przedstawiać, szczególne czytelnikom „Strefy PMI”. Umiejętność planowania, przywództwa, kontroli czy wyciągania wniosków stanowi aktualnie kanon pracy menedżera projektu. Niestety bardzo często efektów pracy nie widać wprost, bo kiedy projekt idzie dobrze, to przecież kierownik „tylko odcina kupony od dobrego planowania”. Dodatkowo można usłyszeć zarzuty w takiej sytuacji w postaci słów: „nasi kierownicy projektów nie dają wartości dodanej”, to „forward menedżerowie”, którzy tylko przesyłają prośby dyrekcji do zespołu i raportują dane od zespołu do dyrekcji.