Malwina Szopa

Zawodowo IT Project Manager oraz Scrum Master. Doświadczenie zdobywała w projektach krajowych I międzynarodowych zawsze związanych z branżą IT. Project Management to jej pasja, a nie praca, dlatego też od 2018 jest współtwórcą bloga thepmtimes.com, a od 2019 wolontariuszem w Strefie PMI. Nie lubi zostawiać tematów „na potem” i „martwić się o nie jutro”. Ceni ludzi, dla których praca jest pasją, a nie koniecznością. Motto życiowe, które powtarza sobie nie tylko w pracy to: Keep Calm and Manage IT! Jeżeli chcesz pozostać w kontakcie, napisz na adres: malwina.szopa@pmi.org.pl
Strefa Recenzji
Agile
Leadership

Podejmowanie decyzji w zarządzaniu przedsiębiorstwem

Malwina Szopa

26-08-2021

Strefa PMI nr 33, Czerwiec 2021

Bieżące problemy zarządzania przedsiębiorstwami z zakresu: zarządzania ludźmi, finansami, marketingu i logistyki – to główne tematy publikacji, będącej wynikiem badań naukowych prowadzonych przez pracowników Uniwersytetu Łódzkiego.

Strefa Wywiadu
Leadership
Personal Development

Kobieta i mężczyzna w biznesie. Czy wciąż wierzymy w stereotypy? – wywiad z Dagmarą Kołodziejczyk

Malwina Szopa

11-06-2021

Strefa PMI nr 28, marzec 2020

Z Dagmarą Kołodziejczyk, psychologiem, trenerem i certyfikowanym coachem, rozmawia Malwina Szopa. W pracy Project Managera miałam do czynienia z wieloma sytuacjami, również takimi jak wspomniałaś w trakcie swojego wystąpienia na XIV Międzynarodowym Kongresie PMI PC: krzyczący mężczyzna na zebraniu i płacząca w toalecie kobieta. Jak myślisz, dlaczego, widząc takie sytuacje, nie identyfikujemy ich z cechą charakteru tylko z płcią?

Strefa Wywiadu
Strategy & Business

Rynek pracy, a rozwój sztucznej inteligencji. Szansa czy zagrożenie? – wywiad z Pawłem Nogą

Malwina Szopa

17-03-2021

Strefa PMI nr 32, Marzec 2021

Z Pawłem Nogą, konsultantem ds. deep learning, rozmawia Malwina Szopa Pawle, posiadasz szerokie doświadczenie w branży IT, poświęciłeś się całkowicie pracy w obszarze AI. Czy możesz przybliżyć naszym Czytelnikom, co skłoniło Cię do zainteresowania się tą dziedziną? Przypadek. Zajmowałem się głównie testowaniem oprogramowania i budowaniem zespołów odpowiedzialnych za szeroko pojęte QA. Pewnego dnia otrzymałem propozycję stworzenia od zera zespołu testującego sprzęt i oprogramowanie do deep learningu. Skorzystałem z tej oferty i tak zaczęła się moja już pięcioletnia przygoda z AI, a w szczególności z testowaniem jego wydajności.

Strefa Recenzji
Agile
Leadership

Postaw na wartościowy feedback

Malwina Szopa

17-03-2021

Strefa PMI nr 32, Marzec 2021

Jak często zastanawialiście się: Dlaczego informacja zwrotna jest tak ważna i jak robić to dobrze? Zapewne zawsze, gdy robiliście spotkanie dla swoich pracowników czy ocenę 360 stopni lub jak wracaliście ze spotkania ze swoim kierownikiem i siadając przy biurku nie wiedzieliście czy bardziej chce wam się krzyczeć czy płakać. W książce Feedback (i inne brzydkie słowa) znajdziecie odpowiedź na to pytanie.

Strefa Recenzji
Agile
Technical PM

Opracuj skuteczną strategię dla swojego produktu

Malwina Szopa

11-01-2021

Strefa PMI nr 29, czerwiec 2020

Książka Zarządzanie produktem dla bystrzaków to jedna z propozycji serii W prostocie tkwi siła. To typowy podręcznik, który w prostych słowach uczy od A do Z zarządzania produktem. Dzięki temu, że znajdziemy w nim zarówno propozycje dla nowych Product Ownerów, jak i zaawansowane metody czy analizy, doświadczony Product Owner również powinien ją mieć w swojej biblioteczce. Co więcej, ja jako Project Manager z przyjemnością przeczytałam książkę, chcąc zrozumieć Product Ownerów i odpowiedzieć sobie na wiele pytań, które pojawiają się podczas codziennej współpracy z Product Ownerami

Strefa Recenzji
Agile
Leadership

Kompleksowy przewodnik o zarządzaniu w chaosie

Malwina Szopa

11-01-2021

Strefa PMI nr 31, Listopad 2020

Mam przyjemność przedstawić dzisiaj jedną z najnowszych publikacji, które właśnie pojawiły się na rynku. Sięgnęłam po nią, gdyż zaintrygował mnie tytuł: Zarządzanie w chaosie czyli sukces w biznesie zaczyna się na literę Z: zaufanie, zespół, zaangażowanie, zmiana, zwinność, a już po kilku stronach lektura wciągnęła mnie całkowicie.

Strefa Recenzji
Leadership
Personal Development

Trudna droga od eksperta do menadżera

Malwina Szopa

09-01-2021

Strefa PMI nr 27, listopad 2019

Często zdarza się, że na swojej drodze spotykasz osoby z ogromnymi umiejętnościami technicznymi, które stają się liderem. Jest to przecież naturalna ścieżka rozwoju. Skoro ktoś poradził sobie z awansem z „regulara” na „seniora”, to przecież poradzi sobie jako lider, prawda?

Strefa Wywiadu
Leadership

Leadership czy laddership? O przywództwie oczami coacha – wywiad z Przemysławem Lelewskim

Malwina Szopa

08-01-2021

Strefa PMI nr 29, czerwiec 2020

Z Przemysławem Lelewskim rozmawia Malwina Szopa. Myślę, że jedną z głównych różnic między leadership a laddership jest otwartość przełożonych na rozwój pracowników i samodzielność oraz korzystanie z kreatywności i pomysłów nawet w kontekście najprostszych usprawnień w codziennie wykonywanej pracy. Jeśli czujemy na rozmowie kwalifikacyjnej zaciekawienie naszym myśleniem, jak też deklarowana jest gotowość do wzmacniania w nas samodzielnego myślenia i działania, to możemy wnioskować, że jesteśmy w dobrym miejscu.

Strefa Recenzji
Strategy & Business

Ucz się na błędach, najlepiej cudzych

Malwina Szopa

07-01-2021

Strefa PMI nr 27, listopad 2019

Jeden z moich współpracowników w ostatnim czasie nadużywał sformułowań: „mamy podejście leanowe”, „stosujemy kaizen”, czy „wdrażamy iteracyjnie”. Niestety w jego działaniach nie byłam w stanie znaleźć kilku elementów lean managementu, które są podstawą tego podejścia. Wtedy w moje ręce trafiła książka: Lean Management po Polsku o dobrych i złych praktykach. Był to idealny zbieg okoliczności, bo w tej książce znalazłam realne przykłady, które odzwierciedlały działania mojego współpracownika.

Strefa Recenzji
Leadership

Pozwól działać i oczekuj rezultatów

Malwina Szopa

04-01-2021

Strefa PMI nr 28, marzec 2020

To już kolejny podręcznik, który okazał się ciekawą i inspirującą lekturą. Znalazłam w nim nie tylko rzetelnie opracowane zasady prowadzenia do sukcesu wirtualnych zespołów, ale jednocześnie przykład, który pokazał z czym na co dzień spotyka się zarówno manager jak i członkowie zespołu.

Najnowsze Wydanie