W pierwszej części artykułu (nr 49) opisałem, jak sztuczna inteligencja staje się „niewidzialnym wsparciem” dla zespołów projektowych, usprawniając ich codzienne zadania: dzielenie się wiedzą, tworzenie struktur zakresu, wstępną analizę wymagań i dokumentację. Podkreśliłem, że choć AI stanowi cenne narzędzie, nie zastąpi ludzkiej decyzji i refleksji w kluczowych momentach – podobnie jak korekta nie zastąpi twórczej weny. Zapraszam do lektury drugiej części, w której analizuję konkretne zastosowania AI w zarządzaniu projektami.

Główny wniosek płynący z analizy zastosowań sztucznej inteligencji w narzędziach wspierających zarządzanie projektami brzmi: AI wkrótce stanie się niezauważalnym wsparciem dla zespołów projektowych – podobnie jak korekta ortograficzna w edytorze tekstu. Pojawi się w dziesiątkach drobnych funkcji, usprawniających pracę. Jednak kluczowy element układanki – ludzie i ich decyzje – pozostanie poza jej zasięgiem. Ale czy będzie tak na pewno?