Mariusz Chrapko

Autor bestsellerowej książki Scrum. O zwinnym zarządzaniu projektami. Prowadzi bloga o nowych trendach w zarządzaniu (mariuszchrapko.com). Na co dzień pomaga liderom oraz członkom zespołów projektowych w procesie transformacji biznesowej. Jest praktykiem zarządzania, który wierzy w osiąganie niezwykłych rezultatów poprzez "zwykłych" ludzi. Prowadzi coaching, działania doradcze i szkolenia na różnych szczeblach organizacyjnych. Jest ekspertem w dziedzinie wdrażania i adaptacji metody Scrum w dużych organizacjach. Z zamiłowania filozof i politolog. Prowokuje. Zmusza do myślenia − odwrotnego, innego niż powszechne. Głosi kryzys starej szkoły zarządzania i potrzebę zmiany dotychczasowego paradygmatu. W wolnych chwilach gra jazz na fortepianie i „obłaskawia” swoje dwa brytyjskie koty.
Strefa Wiedzy
Agile
Leadership

Transformacja agile w firmie

Mariusz Chrapko

20-12-2022

Strefa PMI nr 4, marzec 2014

Coraz więcej firm w Polsce wdraża zwinne metody pracy. I dobrze. Mam jednak nieodparte wrażenie, że w wielu firmach na tym cała przygoda ze zwinnością się kończy. W całym naszym myśleniu o agile, wciąż postrzegamy go jako skrzynkę narzędziową – zestaw metod i praktyk, które wystarczy wdrożyć w organizacji, bo wtedy rozwiążą się wszystkie nasze problemy. Bo tak było zawsze. Egh... to znaczy, tak miało być zawsze. Wystarczy wspomnieć o takich narzędziach jak: CMMI, ISO/IEC 15504, czy ITIL. Wdrażamy więc Scruma. Formujemy interdyscyplinarne zespoły, które same będą zarządzać swoją pracą. Definiujemy nowe role: Scrum Master, Właściciel Produktu. Wszyscy zaczynają używać ezoterycznego języka: jest jakiś „backlog”, są „sprinty”. Wow! Mamy Scruma! Jesteśmy agile! Mija rok i nic. Impas.

Najnowsze Wydanie