Siedem szkół zarządzania projektami. Czyli poza wielką trójką paradygmatów: PMBOK®, PRINCE2® i Agile.
W poprzednim artykule dla „Strefy PMI” („Czy teoria może być praktyczna?”, Strefa PMI, nr 8, marzec 2015) pisałam o wzajemnym braku zrozumienia między praktykami zarządzania projektami a badaczami tej dziedziny. Postawiłam również hipotezę, że wyniki badań ze świata akademickiego (szczególnie z USA i niektórych krajów Europy Zachodniej) mogą stanowić cenną inspirację dla praktyków zwykle obracających się w świecie trzech dominujących paradygmatów: PMBOK®, PRINCE2® i Agile. W poniższym artykule prezentuję siedem głównych nurtów badań prowadzonych w dziedzinie zarządzania projektami. Każdy z nich nieco inaczej postrzega projekty, stawia sobie inne pytania badawcze i gdzie indziej widzi podstawowe problemy tej dziedziny.