Mateusz Szymborski

Zakręcony na punkcie zarządzania projektami. Kierownik Projektów w firmie produkcyjnej. Po godzinach wykładowca Politechniki Warszawskiej. Ze Strefą PMI związany od 2019 r. jako team leader. Dużo wymaga od siebie, jak i od innych. Uwielbia kontakt i pracę z ludźmi, to ona dodaje mu skrzydeł. Przy każdej możliwej okazji, wprowadza w życie swoje nieszablonowe pomysły jako pasjonat usprawnień i optymalizacji. W wolnym czasie pływa, udaje się na długie wędrówki i z chęcią odkrywa nowe miejsca podróżując.
Strefa Recenzji
Agile
Leadership
Strategy & Business

Wznieś swój biznes na wyższy poziom

Mateusz Szymborski

20-04-2024

Strefa PMI nr 44, marzec 2024

Dynamika rynku, rosnąca konkurencja oraz chęć zdobycia nowych klientów zmuszają firmy do szybkiego wzrostu. Organizacje, zwiększając skalę działalności, nie zawsze wiedzą, jak to poprawnie zrobić. Po pewnym czasie dochodzą do wniosku, że nie wszystko poszło zgodnie z ich oczekiwaniami. W takim kontekście pojawia się fundamentalne pytanie: jak mądrze rozwijać i skalować firmę, aby osiągnąć sukces i utrzymać go na dłuższą metę?

Strefa Wiedzy
Strategy & Business

Ład projektowy w pigułce? Tak, poproszę!

Mateusz Szymborski

28-03-2023

Strefa PMI nr 40, marzec 2023

Ład projektowy (Project governance) coraz częściej staje się przedmiotem rozmów w organizacjach projektowych. Wzrost zainteresowania tym tematem skutkuje coraz szerszym wykorzystywaniem go w różnych obszarach zarządzania projektami. Co rozumiemy przez pojęcie ładu projektowego? Czy jest potrzeba wprowadzania dodatkowego pojęcia w środowisko projektów? Jakie korzyści niesie jego wdrożenie w struktury firmy? Przyjrzyjmy się bliżej, czym jest ład projektowy i jak wpływa na przebieg projektów.

Strefa Recenzji
Agile
Leadership

Przedsiębiorczy umysł – co skrywa głowa lidera?

Mateusz Szymborski

04-01-2023

Strefa PMI nr 39, Listopad 2022

Skalowanie biznesu jest jednym z najistotniejszych elementów w rozwoju firmy, zwłaszcza jeśli marzy nam się zdobywanie zagranicznych rynków. Odnosi się ono do czynności, które w krótkofalowej i długofalowej perspektywie pozwalają zwiększać nie tylko przychody, ale również dochody organizacji. Skalowanie biznesu w świecie start-upów odmieniono już chyba przez wszystkie przypadki. Nie raz spotkaliśmy się z przykładami firm, które odniosły sukces przy zwiększaniu skali, jak chociażby Facebook czy LinkedIn. Niemniej, wielu przedsiębiorców, nawet tych doświadczonych popełnia wiele błędów przy skalowaniu swojej działalności. To właśnie te doświadczenia powinny być źródłem naszej inspiracji do prowadzenia biznesu. W końcu od kogo powinniśmy się uczyć, jak nie od najlepszych?

Strefa Recenzji
Strategy & Business

Myśleć strategicznie, czyli jak?

Mateusz Szymborski

23-07-2022

Strefa PMI nr 37, Czerwiec 2022

Wyznaczanie strategicznego kierunku rozwoju, to nie lada wyzwanie z jakimi mierzą się organizacje. Jej wprowadzanie coraz częściej odbywa się poprzez realizację projektów. Jako ich kierownicy, próbując sprostać wyzwaniom projektowym, uczymy się nimi zarządzać, doskonalimy swoje umiejętności, nieustannie podnosimy kompetencje. Mimo wszelkich działań, wciąż spotykamy się z sytuacjami, gdy z biegiem czasu wybrane projekty okazują się niewłaściwe i przestajemy widzieć ich uzasadnienie w strategii firmy. 

Strefa Studenta
Organization
Projects

Studenckie projekty — czyli jak to robi warszawski PMArt

Mateusz Szymborski

12-02-2022

Strefa PMI nr 22, wrzesień 2018

Stać się prawdziwym naukowcem, spędzać czas w barze ucząc się o projektach, a może zamienić się w szkoleniowca? Te i wiele innych aktywności podejmujemy aby poszerzać wiedzę o zarządzaniu projektami. Jak to wszystko dzieje się w warszawskim PMArcie? Przeczytajcie sami!

Najnowsze Wydanie