Dynamika rynku, rosnąca konkurencja oraz chęć zdobycia nowych klientów zmuszają firmy do szybkiego wzrostu. Organizacje, zwiększając skalę działalności, nie zawsze wiedzą, jak to poprawnie zrobić. Po pewnym czasie dochodzą do wniosku, że nie wszystko poszło zgodnie z ich oczekiwaniami. W takim kontekście pojawia się fundamentalne pytanie: jak mądrze rozwijać i skalować firmę, aby osiągnąć sukces i utrzymać go na dłuższą metę?

Dynamika rynku, rosnąca konkurencja oraz chęć zdobycia nowych klientów zmuszają firmy do szybkiego wzrostu. Organizacje, zwiększając skalę działalności, nie zawsze wiedzą, jak to poprawnie zrobić. Po pewnym czasie dochodzą do wniosku, że nie wszystko poszło zgodnie z ich oczekiwaniami. W takim kontekście pojawia się fundamentalne pytanie: jak mądrze rozwijać i skalować firmę, aby osiągnąć sukces i utrzymać go na dłuższą metę?

Skalowanie biznesu jest jednym z najistotniejszych elementów w rozwoju firmy, zwłaszcza jeśli marzy nam się zdobywanie zagranicznych rynków. Odnosi się ono do czynności, które w krótkofalowej i długofalowej perspektywie pozwalają zwiększać nie tylko przychody, ale również dochody organizacji. Skalowanie biznesu w świecie start-upów odmieniono już chyba przez wszystkie przypadki. Nie raz spotkaliśmy się z przykładami firm, które odniosły sukces przy zwiększaniu skali, jak chociażby Facebook czy LinkedIn. Niemniej, wielu przedsiębiorców, nawet tych doświadczonych popełnia wiele błędów przy skalowaniu swojej działalności. To właśnie te doświadczenia powinny być źródłem naszej inspiracji do prowadzenia biznesu. W końcu od kogo powinniśmy się uczyć, jak nie od najlepszych?

Wyznaczanie strategicznego kierunku rozwoju, to nie lada wyzwanie z jakimi mierzą się organizacje. Jej wprowadzanie coraz częściej odbywa się poprzez realizację projektów. Jako ich kierownicy, próbując sprostać wyzwaniom projektowym, uczymy się nimi zarządzać, doskonalimy swoje umiejętności, nieustannie podnosimy kompetencje. Mimo wszelkich działań, wciąż spotykamy się z sytuacjami, gdy z biegiem czasu wybrane projekty okazują się niewłaściwe i przestajemy widzieć ich uzasadnienie w strategii firmy.