Monika Chutnik

Pomaga menedżerom, zespołom i organizacjom rozwijać swoje kompetencje zarządzania i współpracy tak, by lepiej radzili sobie w międzynarodowym i międzykulturowym środowisku biznesu. W ten sposób osobiście macza palce w ewolucji ludzkości. Chociaż zajmuje się tym od prawie 20 lat, pierwszy raz uświadomiła to sobie jak zaczęła prowadzić firmę ETTA Leadership & Culture. Teraz pracuje nad sposobami, dzięki którym jej działania mogłyby być jeszcze bardziej zaraźliwe.
Strefa Praktyki
Hints&Tips

Jak sprawić, żeby ludziom się chciało? Soft-narzędzia lidera projektu

Monika Chutnik

07-02-2023

Strefa PMI nr 22, wrzesień 2018

Od menedżera projektu oczekuje się w cichym założeniu, że do doprowadzenia projektu do końca w jak najlepszej postaci będzie wysoce zmotywowany. Drugie domniemanie jest takie, że członkom zespołu chce się równie mocno jak liderowi projektu. Ciekawe, które z nich obserwujesz jako bardziej odległe od rzeczywistości…

Najnowsze Wydanie