Monika Zofia Potiopa

Holistyczna liderka product managementu z technicznym zapleczem i ponad dekadą doświadczenia w budowaniu produktów IT odnoszących sukces rynkowy i wyznaczających kierunek w swoich segmentach. W swojej pracy łączy strategiczną dyscyplinę z głębokim zrozumieniem psychologii, co pozwala jej trafnie odczytywać potrzeby użytkowników, wspierać zespoły i podejmować precyzyjne decyzje produktowe. Poza pracą inspirują ją odkrywanie świata, natura oraz twórcze projekty z obszaru rękodzieła i videomakingu.Monika Potiopa is a holistic product leadership professional with a technical background and over a decade of experience building IT products that achieve market success and set direction within their segments. She combines strategic discipline with a deep understanding of psychology, enabling her to interpret user needs, support teams effectively, and make precise product decisions in complex technological environments. Outside of work, she draws inspiration from exploring the world, nature, and creative projects in crafts and videomaking.

Siła historii. Utrzymuj zaangażowanie i podnoś satysfakcję z Produktu!

Monika Zofia Potiopa

03-08-2021

Strefa PMI nr 33, Czerwiec 2021

Tym razem artykuł rozpocznę dość nietypowo – zaczniemy od eksperymentu! Niestety przez formę komunikacji interakcja będzie nieco „sztuczna” ale zapewniam, że to ćwiczenie zobrazuje Wam bardzo ważny obszar – komunikacji – który w product managemencie jest niezwykle istotny.

Od skromnych początków po potęgę – hakowanie wzrostu

Monika Zofia Potiopa

24-05-2021

Strefa PMI nr 32, Marzec 2021

W tym kwartale (po raz kolejny) sięgnęłam po pozycję Hacking Growth autorstwa Sean Ellis i Morgana Browna. Jest to zdecydowanie jedna z tych pozycji literatury biznesowej, do której z przyjemnością wraca się po czasie w celu czerpania inspiracji oraz wzmocnienia się w trudnych chwilach zwątpienia w rozwój produktu.

Otwarta roadmapa. Wisienka na torcie Produktu

Monika Zofia Potiopa

21-04-2021

Strefa PMI nr 32, Marzec 2021

Roadmapa to plan działania dotyczący tego, jak produkt (lub dane rozwiązanie) będzie ewoluować w czasie. Sama w sobie jest artefaktem żywym, co oznacza, że będzie zmieniała się w czasie, odpowiadając na potrzeby środowiska, czyli na potrzeby interesariuszy, użytkowników a także na działania rynku/konkurencji.

Odrodzony z popiołów

Monika Zofia Potiopa

10-01-2021

Strefa PMI nr 26, wrzesień 2019

W ostatnim czasie obszarem mojego zainteresowania jest zagadnienie DevOps. Szukając literatury nawiązującej do tej tematyki trafiłam na Projekt Feniks. Zaintrygował mnie podtytuł Powieść o IT, modelu DevOps i o tym, jak pomóc firmie w odniesieniu sukcesu stąd postanowiłam, że będzie to mój kolejny cel książkowy. Czy książka Gene’a Kima, Kevina Behra i George’a Spafforda przypadła mi do gustu i spełniła moje oczekiwania?

Do biegu, gotowi? Start! Definition of Ready jako wsparcie w wyścigu o sukces

Monika Zofia Potiopa

10-01-2021

Strefa PMI nr 31, Listopad 2020

Zapewne większość sympatyków Agile korzysta już z koncepcji Definicji Ukoń­czenia Prac (ang. Definition of Done, DoD), która informuje kiedy de facto zadanie można uznać jako zakończone. Korzyści wynikających z wdrożenia DoD jest wiele. W mojej opinii najważniejszą z nich jest to, że zapewnia ona poczucie bezpieczeń­stwa oddania produktu zgodnego z na­szymi oczekiwaniami oraz wyznaczonymi standardami.

Bądź Product Ownerem, którego potrzebuje Twoja organizacja!

Monika Zofia Potiopa

04-01-2021

Strefa PMI nr 28, marzec 2020

Product Owner (PO) to jedna z trzech ról w Zespole Scrumowym. Coraz częściej jednak można znaleźć tę funkcję także w organizacjach, które budują produkt w innym frameworku bądź metodyce. Odpowiedzialność PO jest ogromna, bowiem to od niego zależy kierunek rozwoju produktu. Jest to rola bezpośrednio współpracująca ze światem biznesu i światem wytwórczym, znajdując balans między nimi. Jak więc stać się Product Ownerem, którego potrzebuje Twoja organizacja? Odpowiedź na to pytanie znajdziecie w książce Dona McGreala oraz Ralpha Jochama The Professional Product Owner: Leveraging Scrum as a Competitive Advantage.

Ekonomia behawioralna i jej wpływ na nasze wybory

Monika Zofia Potiopa

17-12-2020

Strefa PMI nr 30, wrzesień 2020

Książka autorstwa Przemysława Szustaka, to must have dla każdej roli zajmującej się tworzeniem produktu – od UX Designera po Product Managera - oraz... dla „zwykłych użytkowników”. Influence Choice przedstawia wpływ ekonomii behawioralnej na zachowania użytkownika, tłumacząc podejmowane przez niego (często) irracjonalne decyzje. Wiedza z tej dziedziny przydaje się w projektowaniu interfejsów oraz flow systemów – możemy w ten sposób zmanipulować zachowania użytkowników, poniekąd nimi sterując. Jeżeli jesteś użytkownikiem – dowiesz się jakie techniki mogą zostać wobec Ciebie użyte!

Kompendium praktycznych wskazówek, czyli Agile Hints

Monika Zofia Potiopa

15-12-2020

Strefa PMI nr 31, Listopad 2020

W ostatnim czasie miałam przyjemność podczas (jednego!) jesiennego spaceru wysłuchać audiobooka Agile Hints. Muszę przyznać, że była to jedna z tych pozycji, na którą z nutą ekscytacji oczekiwałam. Dlaczego? Z pewnością każdy z Was zna jeden z najbardziej popularnych polskich blogów skupiających się na tematyce Agile – agile247.pl, a to właśnie jego współautorzy przygotowali tę pozycję. W jednym miejscu mamy zebraną wiedzę oraz doświadczenie aż 8 praktyków zwinności: Dawida Lewandowicza wraz z Joanną Gosk, Moniką Braun, Dariuszem Knopińskim, Marcinem Kliksem, Konradem Synoradzkim, Krystianem Mrozkiem oraz Krystyną Abraham-Walasiak. Brzmi zachęcająco – prawda?

Antywzorce Agile

Monika Zofia Potiopa

24-11-2020

Strefa PMI nr 26, wrzesień 2019

Dekalogiem zawierającym esencję mindsetu zwinności jest Manifest Agile. Krótki dokument przedstawia nam wartości i zasady coraz częściej wybieranego podejścia do wytwarzania produktów. Ma on jednak moim zdaniem bardzo dużą wadę – czytany „sam” bez wsparcia w postaci dodatkowych (rzetelnych) źródeł wiedzy, przez swoją prostotę może być nieprawidłowo zinterpretowany.

Wejście smoka, czyli nowy Scrum Master w organizacji

Monika Zofia Potiopa

27-08-2020

Strefa PMI nr 25, czerwiec 2019

Pojawienie się w organizacji nowego Scrum Mastera to prawdziwe wejście smoka! Jaki on/ona jest? Jaki jest jego/jej styl przywództwa? Jakim będzie dla nas liderem? Gwarantuję, że to najczęstsze pytania przechodzące przez myśl Twoich przyszłych współpracowników, którzy mają już wobec Ciebie pewne oczekiwania wykształcone na doświadczeniu pracy z Twoim poprzednikiem. W końcu staniesz kimś kto ma zapewniać im bezpieczeństwo oraz komfort pracy, kimś kto nie rozkazuje a przewodzi, służy wiedzą oraz doświadczeniem. Będziesz pełnił istotną rolę w ich życiu zawodowym, naturalnym jest więc, że Twoje pojawienie się wzbudzi sensację, a być może nawet i opór ze strony niektórych osób.

Najnowsze Wydanie