Jak radzić sobie z niestabilnym przepływem projektów? Ocena, raportowanie i wskaźniki wydajności
Każdy zarządzający portfelem projektów zastanawia się, czy jest w stanie przyjąć kolejne zadania, projekty lub programy. Czy dysponuje wystarczającą ilością zasobów, aby pokryć wszystkie tematy, lub czy w przypadku braku projektów powinniśmy zacząć szukać nowych zadań. Wyzwaniem dla menedżera portfela jest optymalizacja przepływu projektów w taki sposób, aby zyski dla firmy były jak największe.