Znaczenia zarządzania cyberryzykiem dostawców nie trzeba już obecnie uzasadniać. W niekończących się doniesieniach o udanych cyberatakach niebagatelną część stanowią tzw. supply chain cyberattacks, czyli ataki przeprowadzone na organizację przez zewnętrznego dostawcę. Oprócz ataków występują również problemy wynikające z innych przyczyn, np. awaria spowodowana przez błędną aktualizację od firmy CrowdStrike w 2024 r., co w efekcie sparaliżowało lotniska, banki, szpitale, hotele i wiele innych branż. W odpowiedzi na powyższe wiele firm wdrożyło odpowiednie programy i utworzyło zespoły zajmujące się weryfikacją dostawców przed rozpoczęciem współpracy. Mimo to wciąż obserwuje się niezadowolenie z efektów u kierownictwa, spory zarówno z dostawcami, jak i wewnątrz samej organizacji, a finalnie frustrację u wszystkich zaangażowanych. Zatem jakie są fundamenty sukcesu i na co zwrócić uwagę, żeby całe przedsięwzięcie oceny cyberryzyka dostawców działało sprawnie i wnosiło istotną wartość dla organizacji?