Rafał Czarny

Trener Change Management i kompetencji miękkich w Inprogress. Autor i współautor ponad 20 szkoleniowych gier planszowych. Pasjonat rozwoju organizacji i wspierania ludzi w podnoszeniu ich efektywności. Projektował i prowadził cykle szkoleniowe dla liderów branży bankowej, produkcyjnej, FMCG i HORECA. Tworzy systemy motywacyjne wspierające zmiany organizacyjne i narzędzia podnoszące efektywność wprowadzanych zmian.
Strefa Wiedzy
Agile
Leadership

W kierunku organizacyjnej zwinności: Agile Change Management

Rafał Czarny

07-02-2022

Strefa PMI nr 17, czerwiec 2017

Zmiana stanowi nieodłączny element życia współczesnych organizacji. Postęp technologiczny, nowe strategie marketingowe, zmienność otoczenia konkurencyjnego – to przykładowe czynniki, które zmuszają przedsiębiorstwa do wprowadzania zmian biznesowych. Wprowadzanie zmiany organizacyjnej polega na stworzeniu i zaadaptowaniu nowego sposobu działania. Może to być ukształtowanie nowej struktury organizacyjnej, wejście nowego produktu na rynek, zastosowanie nowej procedury czy ujednolicenie funkcjonowania dwóch przedsiębiorstw, które dokonały fuzji. Wszystko to wymaga z jednej strony: uruchomienia programu lub projektu, który wypracuje rozwiązanie adekwatne do potrzeb, a z drugiej: zarządzenia zmianą w taki sposób, żeby ludzie, których ona dotknie, jak najszybciej odnaleźli się w nowej rzeczywistości. Zmianę rozumiemy zatem jako rezultat zaadoptowania, wykorzystania w organizacji wyników wypracowanych w projekcie lub programie.

Najnowsze Wydanie