Renata Puszkiel

Zawodowo analityk biznesowy w IT. Nieustannie poszerza swoją wiedzę z zakresu zarządzania projektami oraz szuka nowych inspiracji. Uwielbia pracę zespołową i pozytywną energię, jaka się przy niej wyzwala. W wolnych chwilach ćwiczy fitness na stepie oraz przemierza kolejne kilometry na rowerze. Nie wyobraża sobie życia bez podróży i poznawania świata.
Strefa Recenzji
Personal Development
Strategy & Business

Odważ się pomylić

Renata Puszkiel

25-04-2022

Strefa PMI nr 36, Marzec 2022

Adam Grant to znany psycholog specjalizujący się w psychologii organizacji oraz autor wielu bestsellerów w tym obszarze. Polskie tłumaczenie jego najnowszej książki nosi przewrotny tytuł – „Leniwy umysł”. Dlaczego nasze umysły są leniwe? Ponieważ często hermetycznie zamykamy się wśród naszych przekonań, więc nie jesteśmy otwarci na ich weryfikację i zmianę zdania. Nie tylko nie sprawdzamy, czy nadal mamy rację, ale jeszcze bardziej kurczowo trzymamy się często błędnych lub nieaktualnych racji i zamykamy na naukę od innych. A przecież od niepamiętnych czasów słyszymy, że błądzić jest rzeczą ludzką! Adam Grant tłumaczy, skąd bierze się takie zachowanie oraz zachęca do przybrania wewnętrznej postawy naukowca, który nieustannie eksperymentuje, rozważa wiele możliwości oraz kwestionuje status quo. Stanowi to ładne odzwierciedlenie i nadanie psychologicznych podwalin zwinnemu inspect and adapt. 

Strefa Wywiadu
Agile
Personal Development

Mental Agility – the Foundation for Every Change in the Organization – interview with Erich R. Bühler

Renata Puszkiel

17-03-2021

Strefa PMI nr 32, Marzec 2021

Interview with Erich R. Bühler conducted by Renata Puszkiel You have been accompanying various organizations across the globe during the transformations towards business agility. What do you find so exciting about the change that you decided to choose such a career? Let me go back in time… my first job was in a software company back in Uruguay in 1994. During the first years of my career, I started realizing that change was hard. The more you invest in trying to change an organization and the ways that people work, the more you need to consider new paradigms and foundations. And helping people and creating new foundations have been my main motivators. When individuals learn something new in the company, they are not just happy to apply those ideas there but they also take them back home and use them in their private lives. That is why we have to be responsible. Responsibility is not just about knowing that something is going to work or not in the organization, but about trying to understand how it will influence a person and might positively change their life.

Najnowsze Wydanie