Szymon Pawłowski

Redaktor naczelny Strefy PMI. Kierownik projektów, konsultant, trener i mentor w obszarze zarządzania projektami z wieloletnim doświadczeniem we wdrażaniu rozwiązań z zakresu zarządzania projektami, portfelami, PMO i ryzykiem. Uzyskiwanie kolejnych certyfikatów (PMP, PSM II, PSPO I, PMO-CP, PRINCE2, MoR, MoP, MSP, P3O, PRINCE2 Agile, AgilePM, TSPM, Change Management etc.) traktuje jako motywację do nieustannego poszerzania wiedzy. Pasjonat zarządzania projektami, ciągłego doskonalenia i dzielenia się wiedzą, od wielu lat zaangażowany w prace PMI Poland Chapter. Dwukrotnie członek Rady Programowej Międzynarodowego Kongresu PMI Poland Chapter, członek zespołu weryfikującego polskie tłumaczenie szóstej edycji PMBOK® Guide. Prywatnie – miłośnik górskich i leśnych wędrówek, żeglowania, książek, czarnej kawy i czerwonego wina.
Strefa Wiedzy
Technical PM

Wiedza, projekty i PMO. Czy warto dzielić się wiedzą?

Szymon Pawłowski

12-05-2022

Strefa PMI nr 5, czerwiec 2014

Wiele już napisano o roli wiedzy w nowoczesnej gospodarce, jej decydującym znaczeniu dla przetrwania i sukcesu firm. Zarządzanie wiedzą, podobnie jak zarządzanie projektami, jest dziedziną dojrzałą, oferującą cały szereg metod, technik i narzędzi umożliwiających organizacjom identyfikowanie wiedzy, pozyskiwanie i rozwijanie jej, dzielenie się nią, rozpowszechnianie i wykorzystywanie w działalności firm. Jednak zarówno obserwacje praktyki firm jak i badania pokazują, że jednym z głównych czynników ograniczających sukces projektów jest nieefektywna wymiana i wykorzystanie wiedzy dostępnej w organizacji. Przyjrzyjmy się więc, dlaczego zarządzanie wiedzą w projektach jest tak istotne i w jaki sposób można usprawnić jej wymianę i upowszechnianie.

Strefa Wiedzy
Leadership
Technical PM

Efektywny komitet sterujący – marzenie ściętej głowy czy realna szansa na sukces?

Szymon Pawłowski

22-03-2022

Strefa PMI nr 36, Marzec 2022

Powody, dla których kierownicy projektów często zgrzytają zębami na dźwięk słów „komitet sterujący” opisałem w poprzednim wydaniu Strefy PMI. Wskazałem tam wiele powszechnych antywzorców czy wręcz patologii funkcjonowania wieloosobowych organów decyzyjnych w projektach. Czy jednak musi być tak źle? Czy sprawnie działający komitet sterujący ma pozostać jedynie w sferze marzeń? A może jednak – spełniając pewne warunki – będzie w stanie zapewnić efektywny sponsorship dla projektu?

Strefa Wywiadu
Strategy & Business

4th Industrial Revolution: automation, robots, AI. No need to panic! – interview with Mike Palladino

Szymon Pawłowski

04-01-2022

Strefa PMI nr 25, czerwiec 2019

We are currently going through the 4th Industrial Revolution. This includes the current changes coming from robots, artificial intelligence and their impacts. To understand how an Industrial Revolution progresses, I decided to look at the previous industrial revolutions to understand what has happened in the past. And now that we’ve gone through those industrial revolutions, what did they look like, looking backwards in history. What I realized is we don’t even talk about what changed during past industrial revolutions, they become part of our lives, part of what we do on a day-to-day basis. I then made that same extrapolation for the current changes that we’re in, that I believe we are going to be able to survive going through the new changes. In the future our children, our grandchildren will also look back and wonder why there was such a big concern, it will be part of their lives, since they will grow up in that new environment.

Strefa Wiedzy
Leadership
Strategy & Business

Jak tego nie robić? Złe (i jeszcze gorsze) praktyki działania komitetów sterujących

Szymon Pawłowski

06-12-2021

Strefa PMI nr 35, Listopad 2021

Przez lata wokół koncepcji komitetu sterującego, jako wieloosobowego organu (w kontraście do jednoosobowego sponsora), nadzorującego i decyzyjnego w projekcie, narosło wiele mitów i kontrowersji. Z jednej strony mamy szczytne założenia różnych metodyk, mówiące o organie, który zapewnia projektowi przywództwo, klarowną wizję i zasoby, sprawnie podejmuje decyzje, usuwa przeszkody i wspiera kierownika projektu. Z drugiej – mamy często smutną rzeczywistość komitetów ogarniętych bezwładnością decyzyjną, wtrącających się w bieżące kwestie realizacyjne, generujących problemy i przeszkody zamiast pomocy w ich rozwiązywaniu. Czym więc jest w praktyce komitet sterujący? Zmorą kierownika projektu, swoistym „sądem ostatecznym”, utrapieniem i utrudnieniem w jego codziennej pracy? Czy jednak może mu pomagać, skutecznie wypełniając obowiązki poziomu sponsorskiego?

Strefa Recenzji
Agile
Leadership

Kompendium technik projektowych dla każdego

Szymon Pawłowski

04-11-2021

Strefa PMI nr 34, Wrzesień 2021

Zdarzyło Ci się kiedyś stanąć przed poważnym wyzwaniem projektowym i jednocześnie nie wiedzieć, jak się za nie zabrać? W jaki sposób rozwiązać pojawiający się problem, wykonać kluczowe zadanie? Jeśli odpowiadasz na te pytania twierdząco (a nie wątpię, że tak jest), książka Marcina Żmigrodzkiego Instrukcja obsługi projektu jest właśnie dla Ciebie.

Strefa Wiedzy
Agile
Technical PM

Rewolucja w zarządzaniu projektami? Co nowego niesie za sobą PMBOK® Guide – Seventh Edition

Szymon Pawłowski

16-09-2021

Strefa PMI nr 34, Wrzesień 2021

Rewolucja stała się faktem – PMBOK® Guide został napisany zupełnie od nowa. Czy to oznacza, że ponad 30-letnie „dziedzictwo” zostało wyrzucone do kosza? Czy zarządzanie projektami w ostatnich kilku latach zmieniło się tak bardzo, że wymagało zupełnej odnowy? Z pewnością nie. Ale świat zarządzania projektami, biznesu czy, szerzej, życie człowieka przez ostatnie 30 lat zmieniły się na tyle, że podążanie ścieżkami wytyczonymi przed laty przestało mieć jakikolwiek sens. Bo jaki sens może mieć tworzenie opasłych podręczników, szczegółowo opisujących procesy, techniki, wejścia i wyjścia w świecie nieograniczonego wręcz dostępu do wiedzy?

Strefa Wiedzy
Agile
Strategy & Business
Technical PM

Zwinnym krokiem w stronę biznesu. Co nowego w szóstym wydaniu PMBOK® Guide?

Szymon Pawłowski

01-04-2021

Strefa PMI nr 18, wrzesień 2017

Średnio co cztery lata publikowana jest kolejna wersja A Guide to the Project Management Body of Knowledge, nazywanego w skrócie PMBOK® Guide – najbardziej popularnego i uznawanego na całym świecie kompendium wiedzy o zarządzaniu projektami. Kolejne edycje są z niecierpliwością wyczekiwane przez praktyków zarządzania projektami, którzy czerpią z niego inspiracje oraz wiedzę o tym, w jakim kierunku rozwija się cała profesja. Z początkiem września światło dzienne ujrzała szósta edycja PMBOK® Guide, już od dawna zapowiadana jako przełom w nieustającej debacie na temat: „podejście tradycyjne vs podejście zwinne”.

Strefa Recenzji
Leadership

Zwinny toolbox zarządzania zmianą

Szymon Pawłowski

12-01-2021

Strefa PMI nr 29, czerwiec 2020

Zarówno zarządzanie zmianą organizacyjną, jak i stosowanie narzędzi i technik Agile w pozainformatycznym kontekście to w ostatnich latach tematy bardzo „gorące”. Dlatego tym bardziej zaciekawiła mnie propozycja połączenia obu tematów, przedstawiona w książce Zwinnologia. Innowacyjne podejście do zarządzania zmianą. Publikacja składa się z pięciu rozdziałów, ale zasadniczo można ją podzielić na dwie części: pierwsza (rozdziały 1-4) wprowadza nas w zwinne podejście do zarządzania zmianą, a w drugiej (rozdział 5, obejmujący prawie połowę książki) autorzy przedstawiają aż 55 (!!!) technik i narzędzi.

Strefa Wywiadu
Technical PM

How to set up a PMO that generates real value – interview with Americo Pinto

Szymon Pawłowski

10-01-2021

Strefa PMI nr 30, wrzesień 2020

Interview with Americo Pinto, founder of PMO Global Alliance, conducted by Szymon Pawłowski. Six years ago you founded Global Alliance – the first global community focused exclusively on project management offices. What were the reasons to undertake such serious activity in such a specialized subject and how you describe your objectives those days at the start? PMO Global Alliance was founded in 2015 and will complete five years in December 2020. The internationalization of the com­munity started in 2017. In only three years, a lot has happened, and we reached more than 10,000 members in over 100 countries, which is an outstanding achievement for us.

Strefa Recenzji
Leadership

Mity o pracy – dekonstrukcja i alternatywy

Szymon Pawłowski

08-01-2021

Strefa PMI nr 31, Listopad 2020

Prawdopodobnie wszyscy zgadzamy się z tezami, że najlepsi pracownicy to ci najbardziej wszechstronni, a najlepsze są te firmy, które kaskadują swoje cele. Albo z tym, że przywództwo to coś bardzo konkretnego; że w ludziach tkwi potencjał, a najlepszy plan poprowadzi nas do sukcesu. Za oczywiste dla współczesnego środowiska pracy uznajemy to, że najważniejszy jest work-life balance; że pragniemy informacji zwrotnej na temat swojej pracy; że umiemy wiarygodnie oceniać innych; że duże znaczenie ma dla nas to, w jakiej firmie pracujemy.

Najnowsze Wydanie