Szymon Pawłowski

Redaktor naczelny Strefy PMI. Kierownik projektów, konsultant, trener i mentor w obszarze zarządzania projektami z wieloletnim doświadczeniem we wdrażaniu rozwiązań z zakresu zarządzania projektami, portfelami, PMO i ryzykiem. Uzyskiwanie kolejnych certyfikatów (PMP, PSM II, PSPO I, PMO-CP, PRINCE2, MoR, MoP, MSP, P3O, PRINCE2 Agile, AgilePM, TSPM, Change Management etc.) traktuje jako motywację do nieustannego poszerzania wiedzy. Pasjonat zarządzania projektami, ciągłego doskonalenia i dzielenia się wiedzą, od wielu lat zaangażowany w prace PMI Poland Chapter. Dwukrotnie członek Rady Programowej Międzynarodowego Kongresu PMI Poland Chapter, członek zespołu weryfikującego polskie tłumaczenie szóstej edycji PMBOK® Guide. Prywatnie – miłośnik górskich i leśnych wędrówek, żeglowania, książek, czarnej kawy i czerwonego wina.

Scrum w gangsterskim wydaniu

Szymon Pawłowski

30-06-2022

Strefa PMI nr 37, Czerwiec 2022

Od wielu już lat wiemy, że podejście zwinne może być wykorzystywane nie tylko w projektach wytwarzania oprogramowania, ale ma również szerokie zastosowanie w innych branżach i dziedzinach. Czy jednak korzystając z metod agile można skutecznie zrealizować iście gangsterski projekt, polegający na kradzieży monumentalnego dzieła sztuki? O tym dowiecie się z wydanej na początku maja br. powieści Marcina Żmigrodzkiego Zwinni. Zbrodnia i Scrum.

Strefa Recenzji
Personal Development
Strategy & Business

Na drodze ku skalowanej zwinności

Szymon Pawłowski

23-05-2022

Strefa PMI nr 36, Marzec 2022

Zwinne podejście od ponad dwóch dekad w szybkim tempie poszerza zasięg swojego oddziaływania. Po pierwsze – z wytwarzania oprogramowania przenosi się na coraz to nowe branże, a po drugie – z poziomu pracy pojedynczego zespołu jest skalowane coraz wyżej – na poziom zarządzania złożonymi, interdyscyplinarnymi projektami, programami, portfelami, a nawet całą organizacją. Dlatego skalowanie agile i zwinne transformacje to obecnie topowe tematy w naszej profesji. Tym bardziej więc cenna jest publikacja, która poszczególne podejścia i metodyki, często po prostu konkurujące ze sobą na rynku usług doradczych czy egzaminów, ocenia w sposób niezależny, obiektywny i naukowo porządkujący.

Strefa Wiedzy
Technical PM

Wiedza, projekty i PMO. Czy warto dzielić się wiedzą?

Szymon Pawłowski

12-05-2022

Strefa PMI nr 5, czerwiec 2014

Wiele już napisano o roli wiedzy w nowoczesnej gospodarce, jej decydującym znaczeniu dla przetrwania i sukcesu firm. Zarządzanie wiedzą, podobnie jak zarządzanie projektami, jest dziedziną dojrzałą, oferującą cały szereg metod, technik i narzędzi umożliwiających organizacjom identyfikowanie wiedzy, pozyskiwanie i rozwijanie jej, dzielenie się nią, rozpowszechnianie i wykorzystywanie w działalności firm. Jednak zarówno obserwacje praktyki firm jak i badania pokazują, że jednym z głównych czynników ograniczających sukces projektów jest nieefektywna wymiana i wykorzystanie wiedzy dostępnej w organizacji. Przyjrzyjmy się więc, dlaczego zarządzanie wiedzą w projektach jest tak istotne i w jaki sposób można usprawnić jej wymianę i upowszechnianie.

Strefa Wiedzy
Leadership
Technical PM

Efektywny komitet sterujący – marzenie ściętej głowy czy realna szansa na sukces?

Szymon Pawłowski

22-03-2022

Strefa PMI nr 36, Marzec 2022

Powody, dla których kierownicy projektów często zgrzytają zębami na dźwięk słów „komitet sterujący” opisałem w poprzednim wydaniu Strefy PMI. Wskazałem tam wiele powszechnych antywzorców czy wręcz patologii funkcjonowania wieloosobowych organów decyzyjnych w projektach. Czy jednak musi być tak źle? Czy sprawnie działający komitet sterujący ma pozostać jedynie w sferze marzeń? A może jednak – spełniając pewne warunki – będzie w stanie zapewnić efektywny sponsorship dla projektu?

Strefa Wywiadu
Strategy & Business

4th Industrial Revolution: automation, robots, AI. No need to panic! – interview with Mike Palladino

Szymon Pawłowski

04-01-2022

Strefa PMI nr 25, czerwiec 2019

We are currently going through the 4th Industrial Revolution. This includes the current changes coming from robots, artificial intelligence and their impacts. To understand how an Industrial Revolution progresses, I decided to look at the previous industrial revolutions to understand what has happened in the past. And now that we’ve gone through those industrial revolutions, what did they look like, looking backwards in history. What I realized is we don’t even talk about what changed during past industrial revolutions, they become part of our lives, part of what we do on a day-to-day basis. I then made that same extrapolation for the current changes that we’re in, that I believe we are going to be able to survive going through the new changes. In the future our children, our grandchildren will also look back and wonder why there was such a big concern, it will be part of their lives, since they will grow up in that new environment.

Strefa Wiedzy
Leadership
Strategy & Business

Jak tego nie robić? Złe (i jeszcze gorsze) praktyki działania komitetów sterujących

Szymon Pawłowski

06-12-2021

Strefa PMI nr 35, Listopad 2021

Przez lata wokół koncepcji komitetu sterującego, jako wieloosobowego organu (w kontraście do jednoosobowego sponsora), nadzorującego i decyzyjnego w projekcie, narosło wiele mitów i kontrowersji. Z jednej strony mamy szczytne założenia różnych metodyk, mówiące o organie, który zapewnia projektowi przywództwo, klarowną wizję i zasoby, sprawnie podejmuje decyzje, usuwa przeszkody i wspiera kierownika projektu. Z drugiej – mamy często smutną rzeczywistość komitetów ogarniętych bezwładnością decyzyjną, wtrącających się w bieżące kwestie realizacyjne, generujących problemy i przeszkody zamiast pomocy w ich rozwiązywaniu. Czym więc jest w praktyce komitet sterujący? Zmorą kierownika projektu, swoistym „sądem ostatecznym”, utrapieniem i utrudnieniem w jego codziennej pracy? Czy jednak może mu pomagać, skutecznie wypełniając obowiązki poziomu sponsorskiego?

Strefa Recenzji
Agile
Leadership

Kompendium technik projektowych dla każdego

Szymon Pawłowski

04-11-2021

Strefa PMI nr 34, Wrzesień 2021

Zdarzyło Ci się kiedyś stanąć przed poważnym wyzwaniem projektowym i jednocześnie nie wiedzieć, jak się za nie zabrać? W jaki sposób rozwiązać pojawiający się problem, wykonać kluczowe zadanie? Jeśli odpowiadasz na te pytania twierdząco (a nie wątpię, że tak jest), książka Marcina Żmigrodzkiego Instrukcja obsługi projektu jest właśnie dla Ciebie.

Strefa Wiedzy
Agile
Technical PM

Rewolucja w zarządzaniu projektami? Co nowego niesie za sobą PMBOK® Guide – Seventh Edition

Szymon Pawłowski

16-09-2021

Strefa PMI nr 34, Wrzesień 2021

Rewolucja stała się faktem – PMBOK® Guide został napisany zupełnie od nowa. Czy to oznacza, że ponad 30-letnie „dziedzictwo” zostało wyrzucone do kosza? Czy zarządzanie projektami w ostatnich kilku latach zmieniło się tak bardzo, że wymagało zupełnej odnowy? Z pewnością nie. Ale świat zarządzania projektami, biznesu czy, szerzej, życie człowieka przez ostatnie 30 lat zmieniły się na tyle, że podążanie ścieżkami wytyczonymi przed laty przestało mieć jakikolwiek sens. Bo jaki sens może mieć tworzenie opasłych podręczników, szczegółowo opisujących procesy, techniki, wejścia i wyjścia w świecie nieograniczonego wręcz dostępu do wiedzy?

Strefa Wiedzy
Agile
Strategy & Business
Technical PM

Zwinnym krokiem w stronę biznesu. Co nowego w szóstym wydaniu PMBOK® Guide?

Szymon Pawłowski

01-04-2021

Strefa PMI nr 18, wrzesień 2017

Średnio co cztery lata publikowana jest kolejna wersja A Guide to the Project Management Body of Knowledge, nazywanego w skrócie PMBOK® Guide – najbardziej popularnego i uznawanego na całym świecie kompendium wiedzy o zarządzaniu projektami. Kolejne edycje są z niecierpliwością wyczekiwane przez praktyków zarządzania projektami, którzy czerpią z niego inspiracje oraz wiedzę o tym, w jakim kierunku rozwija się cała profesja. Z początkiem września światło dzienne ujrzała szósta edycja PMBOK® Guide, już od dawna zapowiadana jako przełom w nieustającej debacie na temat: „podejście tradycyjne vs podejście zwinne”.

Strefa Recenzji
Leadership

Zwinny toolbox zarządzania zmianą

Szymon Pawłowski

12-01-2021

Strefa PMI nr 29, czerwiec 2020

Zarówno zarządzanie zmianą organizacyjną, jak i stosowanie narzędzi i technik Agile w pozainformatycznym kontekście to w ostatnich latach tematy bardzo „gorące”. Dlatego tym bardziej zaciekawiła mnie propozycja połączenia obu tematów, przedstawiona w książce Zwinnologia. Innowacyjne podejście do zarządzania zmianą. Publikacja składa się z pięciu rozdziałów, ale zasadniczo można ją podzielić na dwie części: pierwsza (rozdziały 1-4) wprowadza nas w zwinne podejście do zarządzania zmianą, a w drugiej (rozdział 5, obejmujący prawie połowę książki) autorzy przedstawiają aż 55 (!!!) technik i narzędzi.

Najnowsze Wydanie