Coaching Kierowników Projektów

Ostatni raport „70-20-10 From Research to Rules to Real World Practices", Cindy McCauley, (January 25, 2012) pokazuje, że szkolenia nie dają wystarczających rezultatów, jeśli chodzi o podnoszenie efektywności menedżerów (w tym Kierowników Projektów). O ile pozwalają na przekazanie wiedzy i kształcenie niektórych umiejętności (np. tworzenia diagramów sieciowych typu CPM lub PERT), to nie do końca pozwalają na wsparcie Kierownika Projektu w jego środowisku pracy, tak by mógł w pełni wykorzystać swój potencjał.

Coaching i mentoring zespołu

Zarówno czwarta, jak i piąta edycja PMBOK®Guide wymienia coaching i mentoring jako techniki, które mogą być stosowane zarówno w samym projekcie (w procesie „Develop Project Team”), jak i poprzez PMO, do wspierania Kierowników Projektów. Pytanie, czym się te dwie techniki różnią i w jakich sytuacjach można je zastosować?

Facylitacja w projektach

Trzy kolejne wersje PMBOK®Guide’a wymieniają facylitację jako technikę pracy grupowej, która pozwala na zbudowanie zespołu,dystrybuowanie informacji, oraz identyfikowanie ryzyk. Facylitacja kieruje się swoimi prawami, żeby była skuteczna, a nasz artykuł opowie o nich, by wyjaśnić jak może być ona stosowana w projektach.