Business Acumen

Bez projektów automatyzacji nie ma produktywności

Polska przez lata budowała swoją konkurencyjność na połączeniu relatywnie niższych kosztów pracy z dostępem do dobrze wykształconych specjalistów i wysoką elastycznością przedsiębiorstw, podczas gdy najbardziej rozwinięte gospodarki coraz mocniej opierają ją na zdolności do łączenia pracy człowieka z automatyzacją, robotyzacją i sztuczną inteligencją. Różnica jest coraz bardziej widoczna – kraje o najwyższej produktywności intensywnie inwestują w automatyzację, podczas gdy w Polsce liczba robotów w przemyśle pozostaje kilkukrotnie niższa niż u liderów produktywności. Czy bez przyspieszenia projektów automatyzacji polskie firmy będą w stanie utrzymać tempo rozwoju i konkurować globalnie? To pytanie staje się dziś jednym z kluczowych dla przyszłości polskiego przemysłu i gospodarki.

Sustainability to Deliver Lasting Value for People, Planet and Prosperity

Projects have always been vehicles for change, designed to deliver a product, a service, or a capability. However, every schedule, budget, and milestone lies a deeper truth: projects are fundamentally human endeavors. They are conceived through human intention, shaped by human collaboration, and ultimately judged by the value they create for human lives.

From intent to outcomes: how to align business goals, organizational governance, and projects

This article shows how the PMBOK® Guide ties those pieces into one system and offers a practical path you can apply immediately – whether you lead a portfolio, run a PMO, or manage a single high-stakes initiative.

Klientocentryczność jako architektura zarządzania. Jak zbudować organizację, w której doświadczenie klienta realnie napędza wynik finansowy?

Klientocentryczność od lat pozostaje jednym z najczęściej deklarowanych kierunków strategicznych. W raportach rocznych, prezentacjach dla inwestorów i komunikacji wewnętrznej niemal każda organizacja podkreśla, że „klient jest w centrum”. W praktyce jednak wciąż bywa ona sprowadzana do działań operacyjnych, takich jak poprawa „jakości” obsługi, badania satysfakcji czy optymalizacji pojedynczych punktów styku. Przeczytaj, a dowiesz się, jak przeprowadzić działania transformacyjne w obszarze klienta.

Jak wybrać najlepsze projekty i mieć zbilansowany portfel projektów?

Sytuacja, gdy w organizacji jest więcej pomysłów na projekty niż możliwości ich realizacji, jest dość powszechna. Wówczas pojawia się potrzeba priorytetyzacji projektów, aby skupić się najpierw na tych najważniejszych dla organizacji, a później na upewnieniu się, że są wykonywalne, biorąc pod uwagę dostępny budżet i kompetencje.

Paragraf w projekcie. Co prawo AI zmienia w pracy project managera?

Kiedy w połowie lat dziewięćdziesiątych PMI wydawał pierwsze wydanie PMBoK Guide, nikt nie wyobrażał sobie, że dwie dekady później project managerowie będą musieli orientować się w unijnych rozporządzeniach o sztucznej inteligencji. A jednak – regulacje dojrzewają szybciej niż niejeden harmonogram projektu. Coraz więcej organizacji sięga po narzędzia AI: asystenci automatyzują raporty, algorytmy wspierają rekrutację do […]