Business Acumen

From intent to outcomes: how to align business goals, organizational governance, and projects

This article shows how the PMBOK® Guide ties those pieces into one system and offers a practical path you can apply immediately – whether you lead a portfolio, run a PMO, or manage a single high-stakes initiative.

Klientocentryczność jako architektura zarządzania. Jak zbudować organizację, w której doświadczenie klienta realnie napędza wynik finansowy?

Klientocentryczność od lat pozostaje jednym z najczęściej deklarowanych kierunków strategicznych. W raportach rocznych, prezentacjach dla inwestorów i komunikacji wewnętrznej niemal każda organizacja podkreśla, że „klient jest w centrum”. W praktyce jednak wciąż bywa ona sprowadzana do działań operacyjnych, takich jak poprawa „jakości” obsługi, badania satysfakcji czy optymalizacji pojedynczych punktów styku. Przeczytaj, a dowiesz się, jak przeprowadzić działania transformacyjne w obszarze klienta.

Jak wybrać najlepsze projekty i mieć zbilansowany portfel projektów?

Sytuacja, gdy w organizacji jest więcej pomysłów na projekty niż możliwości ich realizacji, jest dość powszechna. Wówczas pojawia się potrzeba priorytetyzacji projektów, aby skupić się najpierw na tych najważniejszych dla organizacji, a później na upewnieniu się, że są wykonywalne, biorąc pod uwagę dostępny budżet i kompetencje.

Projektowe Słowa Roku 2025 – subiektywny ranking Strefy PMI

Skoro Słownik PWN od lat wybiera Młodzieżowe Słowo Roku, to dlaczego Strefa PMI nie miałaby zaproponować własnego plebiscytu – tyle że w wersji projektowej? Podobnie jak w języku młodzieżowym pojawiają się tam nieoczywiste zestawienia (six-seven czy okpa), tak i w świecie projektów pewne pojęcia naturalnie chodzą parami (kilka przykładów poniżej).

Paragraf w projekcie. Co prawo AI zmienia w pracy project managera?

Kiedy w połowie lat dziewięćdziesiątych PMI wydawał pierwsze wydanie PMBoK Guide, nikt nie wyobrażał sobie, że dwie dekady później project managerowie będą musieli orientować się w unijnych rozporządzeniach o sztucznej inteligencji. A jednak – regulacje dojrzewają szybciej niż niejeden harmonogram projektu. Coraz więcej organizacji sięga po narzędzia AI: asystenci automatyzują raporty, algorytmy wspierają rekrutację do […]