Power Skills

Praca w dobrym rytmie, cz. 1. Uważność, która dowozi wyniki – jak MBSR wspiera skuteczność menedżera

Nowy rok i nowa seria. Krótsza, bo pięcioodcinkowa, ale jak ważna i potrzebna. W dobie niepewnych czasów, gwałtownie zmieniających się oczekiwań i otoczenia, wzrasta poziom stresu, piętrzą się problemy, czas goni, a my razem z nim. To i wiele innych aspektów coraz bardziej wpływa na to, że zaczynamy sobie w pracy nie radzić, jesteśmy zestresowani, zmęczeni, czasami już nawet wypaleni zawodowo. Co gorsza, często nawet nie mamy tej świadomości, nie potrafimy się zatrzymać i zastanowić się jak się czujemy i czy wszystko z nami dobrze. Wellbeing (pol. tłum. dobrostan) to hasło, które każda korporacja, a nawet mniejsze firmy, wprowadzają pod postacią rozmaitych inicjatyw. W tej serii chciałabym zwrócić Wasza uwagę na ten aspekt, przejdziemy przez różne wyzwania oraz sposoby radzenia sobie z nimi dla siebie i zespołów, z którymi pracujemy.  

Kiedy projekt nie rusza do przodu – 5 barier, które blokują zmiany

Zarządzanie projektem przypomina nieraz pokonywanie przeszkód w rajdzie terenowym. Czasami można natknąć się na jakąś przeszkodę i utknąć. Zadaniem menedżera projektu (i członków zespołu projektowego), podobnie jak kierowcy i pilota terenówki, jest rozpoznanie, z jakim typem bariery ma do czynienia, i dobór metod ruszenia z miejsca. Naciśnięcie pedału przyspieszenia bez identyfikacji przeszkody może doprowadzić do tego, że „zakopiemy się” na dłużej. Zespół może czuć, że coś nie działa i projekt stoi w miejscu mimo wysiłku i zaangażowania. W takich chwilach warto się zatrzymać i sprawdzić, z jaką barierą się mierzymy. Analiza 5 Barier pomaga znaleźć źródło problemu i dobrać odpowiednie działania, zanim pojawi się frustracja.

Problem Solving na papierze, gaszenie pożarów w praktyce

W większości organizacji Problem Solving istnieje… przynajmniej formalnie. Są procedury, są narzędzia, czasem nawet tablice i spotkania. A jednak w praktyce wiele zespołów nadal działa reaktywnie: problemy rozwiązuje się dopiero wtedy, gdy zaczynają zagrażać wynikom, klientowi lub terminom. Dlaczego tak często kończy się to „gaszeniem pożarów”, zamiast trwałym rozwiązaniem?

Paradoks kontroli i empowermentu

Współczesny lider zmaga się nie tylko z celami biznesowymi, intensywnym biegiem w świecie technologii, konkurencją i globalnymi trendami, których nie sposób ignorować, jeśli chce się przetrwać. Lider z zewnątrz opancerzony jest dziesiątkami twardych strategii, sprawdzonych taktyk pozwalających wykonywać misje organizacji i dowozić projekty i programy do samej mety. Od podszewki natomiast mierzy się z ciągłym samodefiniowaniem, szukaniem tego, co będzie stanowiło jej/jego szkielet, podwaliny autorytetu czy nowoczesnego przywództwa. Im szybszy ten bieg, tym bardziej istotne jest to, jak skrojona jest ta liderska podszewka.

Lider Wdzięczności: kiedy „dziękuję” staje się narzędziem przywództwa

W pracy projektowej często skupiamy się na terminach, celach, wynikach. Coraz więcej liderów dostrzega, że to właśnie relacje i emocje są kluczem, który decyduje o sukcesie zespołu, a nie tylko harmonogramy i KPI.

Synergia różnorodności – neuroatypowi jako niewidzialny fundament innowacji w organizacjach technologicznych

Gdy myślimy o innowacyjnych organizacjach technologicznych, najczęściej przychodzą nam do głowy spektakularne rozwiązania: sztuczna inteligencja, przełomowe algorytmy czy produkty redefiniujące rynki. Rzadziej pytamy o to, jakie warunki muszą istnieć, by takie innowacje mogły w ogóle powstać. Jakie mechanizmy organizacyjne, modele zarządzania i sposoby pracy stoją za ich sukcesem.

Czy PM może być innowatorem?

Nie musisz być techniczką, by prowadzić złożone projekty IT. Wystarczy, że jesteś ciekawa, otwarta i gotowa do nauki. Reszta to proces – a procesy można opanować.

Transparentność w zarządzaniu zespołami projektowymi

Zagadnienie transparentności odgrywa istotną rolę w procesie tworzenia strategii zarządzania kapitałem ludzkim. Z jednej strony należy wyjść naprzeciw oczekiwaniom pracowników domagających się przejrzystych zasad, a z drugiej należy chronić ich dane osobowe i informacje wrażliwe. A więc należy się zastanowić w jaki sposób i w jakim stopniu transparentność powinna być realizowana, ponieważ wpływa ona na poczucie sprawiedliwości, satysfakcji i zaangażowania pracowników.

AI as a Mentor: Emerging Evidence on Human AI Collaboration in Project Management

Project manager may take time to upskill who solely rely on certifications or on-the-job experiences. They may often fail to keep the pace with the rapid shifts in technology and delivery models. Traditional learning approaches struggle to support the highly adaptive environments in which today’s PM must thrive. Enter artificial intelligence not as a threat but as a true mentor. This tool has the potential to transform how PMs learn and grow offering real-time insights, feedbacks and scenario-based guidance.