Power Skills

Praca w dobrym rytmie cz. II Wypalenie? – Nie, dziękuję, wolę zapobiegać

W serii o dobrostanie liderów zaprosiłam do współpracy nad artykułem Milenę Henszke. Wspólnie chcemy podzielić się naszymi doświadczeniami i spojrzeniem na wypalenie zawodowe z różnych perspektyw i punktów widzenia. Skupimy się na czerwonych flagach, które warto eliminować, aby zapobiegać wypaleniu, oraz na wzmacnianiu pozytywnych rytuałów, pomagających Wam i Waszym zespołom działać w środowisku sprzyjającym dobrostanowi. Takim, w którym uda się uniknąć tej trudnej drogi walki o siebie, gdy wypalenie zawodowe zaczyna dosięgać.

ROI szkoleń miękkich: niewidzialny koszt, który firmy w końcu zaczynają liczyć

Przez lata ROI szkoleń miękkich było niewidzialne dla finansów. Dziś firmy zaczynają je liczyć, bo koszt braku tych kompetencji stał się zbyt wysoki. To nie zwrot z jednorazowego zakupu, lecz ze zmian, które ograniczają rotację, konflikty i chaos. Badania MIT pokazują zwrot na poziomie 250% [1]. Prawdziwe ROI ukryte jest w zatrzymanych talentach, szybszych projektach i liderach, którzy budują, a nie niszczą zespoły. Najdroższe szkolenie to to, którego firma nie zrobiła.

Inteligencja emocjonalna kierownika projektu – klucz do sukcesu zespołu czy niedoceniane narzędzie zarządzania?

Współczesne zarządzanie projektami coraz wyraźniej odchodzi od dominacji kompetencji technicznych na rzecz umiejętności interpersonalnych. W środowisku projektowym, charakteryzującym się wysoką złożonością, presją czasu i koniecznością współpracy wielu interesariuszy, szczególnego znaczenia nabiera inteligencja emocjonalna (EI). Pytanie jednak pozostaje aktualne: „czy jest ona rzeczywiście kluczowym czynnikiem sukcesu zespołu, czy raczej wciąż niedocenianym, „miękkim” dodatkiem do twardych narzędzi zarządzania?”.

Zmęczenie decyzjami jako wyzwanie współczesnego zarządzania projektami

Nigdy wcześniej organizacje nie działały w świecie tak nieograniczonych możliwości pod kątem technologii, zespołów czy inicjatyw projektowych. Jednak wraz ze wzrostem ich liczby, pojawił się koszt, który początkowo jest niewidoczny, ale z czasem staje się coraz bardziej wyczuwalny – zmęczenie decyzjami. W kontekście zarządzania projektami może powodować to spowolnienie w podejmowaniu decyzji oraz trudności w zamykaniu tematów. Warto zatem zadać pytanie czy współczesne ramy zarządzania projektami pomagają to zjawisko okiełznać czy dodatkowo je wzmacniają.

When Everything Is Urgent: How Confident Project Leaders Push Back Without Breaking Trust

It starts the same way every time. A message marked “urgent”. Then another. Then a ”quick ask” that somehow requires a full-day turnaround. Before you know it, your delivery schedule is under siege, every stakeholder convinced their request is the one that cannot wait… Welcome to one of the most defining leadership challenges in project management.

Mentoring to nie rozmowa z ekspertem. To proces transferu kompetencji

Często wyobrażamy sobie mentoring jako inspirującą rozmowę z ekspertem. Ten obraz jest prosty, popularny i… niebezpiecznie niepełny. Bo co powiedzieć pracownikowi, który na czwartej z rzędu sesji słucha kolejnego godzinnego monologu mentora i zaczyna pytać, czy tak powinien wyglądać rozwój?

Praca w dobrym rytmie, cz. 1. Uważność, która dowozi wyniki – jak MBSR wspiera skuteczność menedżera

Nowy rok i nowa seria. Krótsza, bo pięcioodcinkowa, ale jak ważna i potrzebna. W dobie niepewnych czasów, gwałtownie zmieniających się oczekiwań i otoczenia, wzrasta poziom stresu, piętrzą się problemy, czas goni, a my razem z nim. To i wiele innych aspektów coraz bardziej wpływa na to, że zaczynamy sobie w pracy nie radzić, jesteśmy zestresowani, zmęczeni, czasami już nawet wypaleni zawodowo. Co gorsza, często nawet nie mamy tej świadomości, nie potrafimy się zatrzymać i zastanowić się jak się czujemy i czy wszystko z nami dobrze. Wellbeing (pol. tłum. dobrostan) to hasło, które każda korporacja, a nawet mniejsze firmy, wprowadzają pod postacią rozmaitych inicjatyw. W tej serii chciałabym zwrócić Wasza uwagę na ten aspekt, przejdziemy przez różne wyzwania oraz sposoby radzenia sobie z nimi dla siebie i zespołów, z którymi pracujemy.  

Kiedy projekt nie rusza do przodu – 5 barier, które blokują zmiany

Zarządzanie projektem przypomina nieraz pokonywanie przeszkód w rajdzie terenowym. Czasami można natknąć się na jakąś przeszkodę i utknąć. Zadaniem menedżera projektu (i członków zespołu projektowego), podobnie jak kierowcy i pilota terenówki, jest rozpoznanie, z jakim typem bariery ma do czynienia, i dobór metod ruszenia z miejsca. Naciśnięcie pedału przyspieszenia bez identyfikacji przeszkody może doprowadzić do tego, że „zakopiemy się” na dłużej. Zespół może czuć, że coś nie działa i projekt stoi w miejscu mimo wysiłku i zaangażowania. W takich chwilach warto się zatrzymać i sprawdzić, z jaką barierą się mierzymy. Analiza 5 Barier pomaga znaleźć źródło problemu i dobrać odpowiednie działania, zanim pojawi się frustracja.

Problem Solving na papierze, gaszenie pożarów w praktyce

W większości organizacji Problem Solving istnieje… przynajmniej formalnie. Są procedury, są narzędzia, czasem nawet tablice i spotkania. A jednak w praktyce wiele zespołów nadal działa reaktywnie: problemy rozwiązuje się dopiero wtedy, gdy zaczynają zagrażać wynikom, klientowi lub terminom. Dlaczego tak często kończy się to „gaszeniem pożarów”, zamiast trwałym rozwiązaniem?

Paradoks kontroli i empowermentu

Współczesny lider zmaga się nie tylko z celami biznesowymi, intensywnym biegiem w świecie technologii, konkurencją i globalnymi trendami, których nie sposób ignorować, jeśli chce się przetrwać. Lider z zewnątrz opancerzony jest dziesiątkami twardych strategii, sprawdzonych taktyk pozwalających wykonywać misje organizacji i dowozić projekty i programy do samej mety. Od podszewki natomiast mierzy się z ciągłym samodefiniowaniem, szukaniem tego, co będzie stanowiło jej/jego szkielet, podwaliny autorytetu czy nowoczesnego przywództwa. Im szybszy ten bieg, tym bardziej istotne jest to, jak skrojona jest ta liderska podszewka.