Marcin Wilczak

Renesans postanowień noworocznych

Jeżeli zastanawiasz się, dlaczego porusza my ten temat w marcu (lub dowolnie innym miesiącu, w którym to czytasz) odpowiedź jest bardzo prosta. Nigdy nie jest za późno, żeby realizować jakiekolwiek postanowienia. Nie warto czekać na kolejny przełom roku, zaćmienie księżyca, kometę czy urodziny. Niech nieudane postanowienia będą czymś na kształt kosztów utopionych. Nie pozwól im decydować o przyszłości.

Czego słuchać aby, projekt nie stał się tragedią. EXODUS

W poprzednim numerze Strefy (#44), przedstawiliśmy niespełna dwugodzinną listę przebojów dobrego projektu. Zgodnie z zapowiedzią, po odsłuchaniu fazy inicjowania oraz planowania, chcemy rozwinąć wątki właściwe, tj. fazę realizacji (executing), monitorowania oraz kontroli (monitoring and controlling), a także zamykania (closing). Zapraszamy na ciąg dalszy hitów dostępnych w tej samej lokalizacji (patrz kod QR) co poprzednie. Czy osiągniemy wspólnie mityczne catharsis? Czy podświadomie zaczniesz nucić niektóre wersy podczas pracy? Zapraszamy do czytania i słuchania. Wszystkie pojawiające się poniżej utwory znajdziesz w kolejności występowania w tekście na playliście.

Czego słuchać aby, projekt nie stał się tragedią. PROLOGOS

Grecka tragedia to forma dramatu, która miała określone elementy. Wiele z nich przypomina zarządzanie projektem. W obu przypadkach jest jakaś akcja, a patrząc na statystyki projektów zakończonych sukcesem, śmiało możemy ją nazwać tragiczną. W tragedii greckiej ważną funkcję pełnił chór, który komentował bieżące wydarzenia, wyrażał uczucia czy przekazywał pewne nauki, czym z pewnością przypominać mógłby wiele zespołów projektowych. Był tam także bohater dotknięty tragicznym losem, w którego rolę śmiało możemy wpisać wielu formalnych bądź nie liderów projektu. Pojawiają się błędy, złe decyzje, a nawet upadki tak dobrze znane z naszego codziennego życia, bo który projekt idzie zawsze zgodnie z planem? Po obejrzeniu tragedii widzowie mieli doświadczyć oczyszczenia emocjonalnego (catharsis), co podobnie jak w każdym projekcie nazwać możemy celem.

Home Alone

Co poza gorącą herbatą pomoże, kiedy sezon na zwolnienia lekarskie zostanie oficjalnie otwarty? Kiedy projekt przecieka przez kratki Excela, a nam podnosi się temperatura czoła? Lub gdy z innych, mniej lub bardziej obiektywnych przyczyn, nie damy rady dotrzeć fizycznie do tzw. miejsca pracy? Oczywiście z pomocą przychodzi Home Office (wtedy herbata naturalnie bez prądu). O tym, jakie historie można spotkać po drugiej stronie monitora, przeczytasz w czwartym już odcinku SOR-u. A jest o czym czytać, bo nasi Redaktorzy i Redaktorki z niejednej kuchni kawkę pili.

Selekcja naturalna maili, czyli: jak zawsze spadać na cztery łapy

Dla potrzeb tego artykułu, załóżmy, że las to skrzynka mailowa, a każde zwierzę będzie reprezentowało maila od kogoś należącego do jednej z kilku kategorii. Na przykład obecność niedźwiedzia w lesie oznaczać będzie, że gdzieś w skrzynce czai się e-mail o „dużej wadze”.

Let Me Know, Before You Go Go

Skoro tekst piosenki, do której odnosi się powyższy tytuł, powstał w tak banalny sposób jak przedstawiono to w dokumencie o Georgiosie Kyriacosie Panayiotousie szerzej znanym jako George Michael, to jak trudnym może być napisanie odpowiedzi typu out of office? Czy takie wiadomości mają swoją strukturę? Czyż już samo jej tłumaczenie jako „zwrotka” nie sugeruje, jak wiele ma wspólnego z piosenką, a powtarzające się elementy o tym, od kiedy i do kiedy są niczym refren wpadający w oko od pierwszego czytania? Czy nie jest tak, że jedne linijki zapamiętamy na długo, a innych nawet nie przeczytamy do końca? Zapraszam na przegląd redakcyjnych hitów prosto z wytwórni SPMI Records.

Eskalacja na sam biegun – list otwarty do M.

Niniejszym tekstem rozpoczynamy nowy cykl w ramach Strefy na Luzie, zatytułowany SOR: Subiektywnym Okiem Redaktorów. Będziemy w nim będziemy prezentować redakcyjne spojrzenie na otaczającą nas rzeczywistość. Pojawią się tu listy, checklisty, analizy,opowieści, case studies i co nam jeszcze życie przyniesie bazując, na naszym ponad stuletnim (naturalnie sumarycznie) doświadczeniu w zarządzaniu projektami. Na pierwszy ogień: list otwarty do PSM-a, czyli Projektowego Sprytnego Mikołaja.

Zaraz będzie ciemno – czyli czego uczy nas nie tylko prehistoria?

Był 24 lutego 2022 r., czyli pierwszy dzień wojny. Rosyjski krążownik, którego nazwy, zgodnie z rekomendacją Ministerstwa Kultury z dnia 1.04.2022 r. nie używamy (termin MoSCoW zastąpiliśmy polskim MiELNo – odsyłamy do naszego posta - LINK) zaatakował szerzej do tej pory nieznaną Wyspę Węży (org. Ostriw Zmijinyj), czyli obszar wielkości kilku boisk do piłki nożnej (690 m długości i 560 m szerokości). Jak miało się okazać miesiąc później, to obrońcy maleńkiego skrawka lądu ostatecznie znajdą się „na górze”. Czy prawdziwe jest stwierdzenie, że każda wojna ma swoje Westerplatte? Poniższy artykuł nie ma tym nic wspólnego.

Zwierze(nia) projektowe, czyli co czasem wychodzi z Project Managera

Jak powszechnie wiadomo, kierownikowi projektu najbliżej jest do dyrygenta. Tak samo, jak on przewodzi dużej grupie ludzi i również nie musi umieć grać na każdym instrumencie. Co więcej, obie te role odpowiedzialne są za to, co ich zespoły wyprodukują, a wpływ na poszczególnych członków zespołu czasem bywa ograniczony do zasięgu wzroku. Czy ten wzrok bywa sokoli, czy raczej kreci? Czy częściej zdarza się mu ryczeć jak lew, czy siedzieć jak mysz pod miotłą? Zapraszamy do redakcyjnego przeglądu najczęstszych zwierząt, w jakie wciela się Project Manager.