Strefa Praktyki
Hints&Tips

Project Manager w hybrydowej rzeczywistości – by mniej znaczyło więcej

Dominika Kantorowicz

15-11-2022

Strefa PMI nr 39, Listopad 2022

Większość z nas w post-covidowej rzeczywistości pracuje inaczej niż przed wybuchem pandemii. To co funkcjonowało się w 2019 roku, z pewnością nie sprawdzi się już w 2023. I choć wielu Project Managerów jest dobrze zaznajomionych z pracą zdalną czy hybrydową, to w nowej rzeczywistości mamy elementy układanki, których wcześniej tam nie było, a przynajmniej, nie w takim natężeniu. Mowa o mnogości spotkań, kalendarzach napiętych do granic możliwości i niewłaściwym lokowaniu zadań do realizacji w domu czy w biurze.

Strefa Praktyki
Agile
Hints&Tips

Gdzie jest złoty środek pomiędzy Product Discovery a Delivery?

Katarzyna Wawrowska

15-11-2022

Strefa PMI nr 39, Listopad 2022

Na pierwszy rzut oka Product Discovery oraz faza Delivery w agile to dwa różne modele pracy, jednak w obu z nich chodzi o jedno: chcemy zbudować najlepszy możliwy produkt, który będzie niósł za sobą wartość. Ważne jest, aby pomyśleć o nich jako o dwóch częściach jednego procesu. W tym artykule chcę poddać rozważaniom, kiedy Product Discovery przenika się z Delivery i jakie ma to korzyści wpływające na powstający produkt.

Strefa Praktyki
Case Studies

Elastyczność w projektach infrastrukturalnych – fakt czy mit? Case study budowy mostu w Serbii

Tomasz Wrzesiewski

15-11-2022

Strefa PMI nr 39, Listopad 2022

O projektach infrastrukturalnych w większości przypadków zwykło się mówić w niezbyt przychylny sposób. A to spóźnione, a to niedoszacowane, a to źle zaprojektowane. Jednym słowem – kto może to niech trzyma się z dala od budowania czegokolwiek, bo i tak po drodze coś nie wyjdzie. Faktycznie, projekty infrastrukturalne mają to do siebie, że środowisko ich realizacji i sposób w jaki są prowadzone nie należy do najłatwiejszych i najprzyjemniejszych. Jest to głównie zasługą tego, że ich realizacja jest obwarowana wymogami prawnymi, normami, wyliczeniami oraz – co chyba najważniejsze – dużą odpowiedzialnością oraz potencjalnymi ogromnymi konsekwencjami błędu.

Strefa Praktyki
Agile
Case Studies

Kanban małymi krokami, cz. 1. STATIK – systematyczne podejście do wdrożenia metody Kanban

Ewa Koprowska

11-11-2022

Strefa PMI nr 38, Wrzesień 2022

STATIK to sekwencja 9 kroków, licząc z krokiem zerowym. W niniejszym artykule, pierwszej części serii, opisuję  trzy pierwsze kroki – zero, jeden i dwa. Pozostałe kroki będą w tym artykule zasygnalizowane bardzo powierzchownie, a opisane dokładniej w kolejnych odcinkach serii.

Strefa Praktyki
Agile
Hints&Tips

Agile Outside of Work – How To Use Its Strengths in Life?

Danyil Khandak

07-11-2022

Strefa PMI nr 38, Wrzesień 2022

Our lifestyles over the years and decades have become very hectic – we seem to live in an unstoppable stream. Most of us work an average of 8 hours a day, 5 days a week. You have a fixed time for when your work starts, but do you actually start working right then? Do you wake up early enough to dedicate time for personal activities, and breakfast, or do you run out of time and skip it? But, simultaneously, you would like to learn a new language, travel, stay in good shape and read a book you bought a few months ago… Is achieving all these individual goals even possible when you’re so busy?

Strefa Praktyki
Case Studies
Toolbox

SyncWeek, czyli sposób na kwartalne skupienie w stylu Allegro

Cezary Mielnicki

18-10-2022

Strefa PMI nr 38, Wrzesień 2022

W artykule „Projekty w Allegro? Tak i to jakie!” nasz kolega Andrzej Kacperski zapoznał Was z tym, jakie projekty i produkty mamy w swoim e-commerce’owym portfelu. Napisał też o podstawowych wyzwaniach, takich jak dynamika rynku e-commerce, konieczność sprostania oczekiwaniom i potrzebom klientów (a nawet ich wyprzedzania). Zwracał też uwagę na rosnącą skalę Allegro. Nasza konkurencja również nie śpi, dlatego coś, co jest dobrym pomysłem dzisiaj, już jutro może okazać się stratą czasu i zainwestowanych środków.

Strefa Praktyki
Case Studies
Hints&Tips

Next generation PMO w Allegro: czy już tam jesteśmy?

Ewelina Ziółkowska

11-10-2022

Strefa PMI nr 38, Wrzesień 2022

PMO niejedno ma imię. To prawda, bo już sam skrót może być rozwijany na wiele sposobów: Project Management Office, Program Management Office czy też Portfolio Management Office. Wiąże się to z wachlarzem różnorodnych funkcji i usług, które PMO może zapewniać w organizacji. W zależności od firmy, spotkamy więc PMO dedykowane jednemu projektowi, które będzie dbało o jego „administrację” i raportowanie. Innym razem spotkamy PMO, które tworzy i wdraża standardy zarządzania projektami i rozwija kompetencje Project Managerów w firmie. Wreszcie trafimy na takie, które koncentruje się na portfelu inicjatyw i dostarcza skondensowaną informację zarządczą oraz rekomendacje portfelowe zarządowi firmy, do którego nam w Allegro najbliżej. To tylko wybrane przykłady modeli działających w firmach. Jak zatem najtrafniej określić rolę PMO w swojej organizacji, szczególnie na etapie jego powoływania w firmie?

Strefa Praktyki
Hints&Tips

Zagubieni w gąszczu informacji. Metryki dla zespołu, czyli co mierzyć, kiedy danych pod dostatkiem?

Kamila Czerniak

19-09-2022

Strefa PMI nr 38, Wrzesień 2022

Dane to dla mnie jedna z kluczowych wartości, o które należy dbać w projekcie. Jeżeli masz zgromadzone dane w obrębie procesów, na których pracujesz, możesz je przeanalizować i wyciągnąć wiele wniosków mających wpływ na Twój projekt. W tym artykule podzielę się z Wami swoim doświadczeniem i przedstawię Wam metryki, które warto analizować pracując z zespołem, który odpowiada za utrzyma nie danego rozwiązania IT, ale i nie tylko.

Strefa Praktyki
Hints&Tips
Toolbox

Od budowania do sukcesu. Gry, które pozwolą Twojemu zespołowi wspiąć się wyżej. Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. XXI

Ada Grzenkowicz

22-07-2022

Strefa PMI nr 37, Czerwiec 2022

Samoorganizujące się i samozarządzające zespoły nie istnieją? Czyżby? Ja wiem, że nadal dla wielu brzmi to jak utopia, ale spróbuję zainspirować Was tym artykułem do zbliżenia się do tego modelu współpracy. Ktoś kiedyś pokazał mi rozwinięcie wyrazu TEAM (z ang. zespół) – Together Everyone Achieves More (z ang. Razem każdy osiąga więcej). Wbiło mi się ono mocno w głowę i z takim podejściem staram się budować swoje zespoły projektowe. I chociaż o umacnianiu zespołu, budowaniu więzi już w serii Skrzynka z narzędziami trochę było, to według mnie nigdy takich porad za mało. Tym razem biorę na tapet gry integracyjne, które pomagają nam w jeszcze lepszej współpracy z uwzględnieniem fazy, w jakiej znajduje się nasz zespół.

Strefa Praktyki
Hints&Tips

Zgapiaj i ulepszaj, czyli service safari odczarowane

Aneta Kisielewska-Borgul

20-07-2022

Strefa PMI nr 37, Czerwiec 2022

Wierzę w moc reużywalności. Wiesz dlaczego? Bo UX to nie rewolucja ani nie gwałtowne zmiany. UX to ludzie, a ludzie to ewolucja! Nie trzeba wymyślać koła na nowo, bo i tak nic dobrego z tego nie wyniknie, nie uczynimy go bardziej okrągłym.

Najnowsze Wydanie