Strefa Praktyki

Jak pracować nad tym czego faktycznie potrzebuje klient? Agile Coach’a skrzynka z narzędziami cz. VII

Biznesowe mistrzostwo dla Agile Coacha oznacza, że posiadamy kompetencje, które umożliwiają nam wsparcie biznesu oraz innych osób pracujących nad rozwojem produktu w dostarczaniu wartości biznesowej, jakiej rzeczywiście oczekuje od nas klient. Jeśli osiągniemy mistrzostwo w tym obszarze oznacza to, że rozwój produktu nie jest nam obcy i stawiamy na wartość dodaną i innowacje. Im więcej będziemy zajmować się tym obszarem, tym więcej sami będziemy wiedzieć i jeszcze lepiej będziemy w stanie doradzać innym w tym obszarze. Może nam się on również tak bardzo spodobać, że stanie się to naszym priorytetem, a tym samym możemy później pełnić inne role, chociażby managera produktu czy właściciela biznesowego, co z kolei stwarza nam nowe, ciekawe wyzwania i rozwój w zupełnie nowych obszarach zwinnej pracy.

Lessons Learned – the Case Study

Much has been written about collecting lessons learned in projects. On the one hand, project management standards provide guidelines and examples of such activities. On the other hand, even the Agile world has focused on collecting and implementing improvements (for example in the form of retrospectives in Scrum) from the very beginning of its “existence”. And while the Scrum teams often use the retrospective, on large projects it is a bit like a “square peg in a round hole” and is primarily done at the very end of the project (only because it is required by the project closure documentation).

How Obstacles Became the Best Teacher

Every day, we encounter new challenges that require creativity, reflection, and sometimes courage to find practical solutions. But do we recognize the immense lessons each problem offers? Today, we'll explore how others' experiences, our own mistakes, and continuous improvement shape our professional and personal skills.

Integracja w IT poprzez tranzycję – mission impossible?

Nieuniknione w dzisiejszych czasach fuzje i przejęcia powodują, że coraz częściej mówimy o tranzycji. To specyficzne projekty, których realizacja bywa bardzo złożona i trudna, nie tylko z uwagi na czas i liczbę rzeczy do zrealizowania, ale także na relacje między ludźmi, różnice kulturowe i wiele innych. Niniejszy artykuł stanowi krótkie ABC projektów tranzycyjnych.

Scrum Masterze, umowa jest jak rzeka – wpływa, nawet jeśli ją ignorujesz

Współpraca między zespołem a interesariuszami jest dynamiczna i zmienna jak rzeka. Może być czysta i źródlana, ale to zależy od tego, z jakiego źródła wypływa i jakie inne elementy po drodze ją zasilają. Umowa jest właśnie tym źródłem – wyznacza kierunek i tempo współpracy. Znajomość tej rzeki, jej nurtu i potencjalnych przeszkód pozwala na bezpieczne i efektywne płynięcie do celu. Brak tej wiedzy może prowadzić do nieprzewidzianych niebezpieczeństw, które spowolnią przepływ wartości lub wręcz go zablokują. Scrum Master, rozumiejąc ustalenia zapisane w umowie, może pomóc zespołowi skutecznie nawigować w realizacji projektu i osiągać cele biznesowe.

Więcej zaufania, mniej kontroli – klucz do sukcesu w zwinnych zespołach

Jaki jest przepis na efektywną pracę? Zdradzę pointę: każdy z nas ma swój własny. Właśnie dlatego nadmierne kontrolowanie pracowników jest nieskuteczne. Zamiast tego warto tworzyć środowisko, które sprzyja autonomii, zaangażowaniu i odpowiedzialności.

Trzy narzędzia produktowe, które odmienią Twój projekt

W dzisiejszym niezwykle dynamicznym środowisku biznesowym coraz więcej zespołów projektowych działa w warunkach przypominających pracę z produktem. Niezależnie jednak od tego, czy mówimy o produkcie, czy projekcie, cel pozostaje ten sam – dostarczyć wartość biznesową. Zespoły coraz częściej pracują iteracyjnie, pozostają blisko użytkownika i mierzą sukces nie tylko dostarczonym zakresem, ale realnym efektem swoich działań. Trend ten jest szczególnie widoczny w szeroko pojętym sektorze IT.

Kryzys retencji zespołu – jak wyjść z niego zwycięsko?

Wyobraź sobie następującą sytuację: obejmujesz przywództwo w strategicznym projekcie. Zespół realizuje go od dłuższego czasu, a Ty – ledwie dołączyłeś – zdążyłeś już zaciągnąć zobowiązania wobec Sponsora Projektu. Podekscytowany rzucasz się w wir pracy, spotkań i… szybko zdajesz sobie sprawę, że przestrzeliłeś z deklaracjami dotyczącymi wyników. Zespół nie tylko nie performuje tak, jak powinien – co gorsza, nie ma poczucia wspólnych celów ani elementarnego poziomu zaufania. Często wybuchają konflikty, a poziom rotacji pracowników jest wysoki.

Agile Coach’a skrzynka z narzędziami cz. X. Klient nie potrzebuje naprawy, o prawdziwej zwinności słów kilka

Drodzy czytelnicy, trochę z nostalgią, ale też z radością przedstawiam ostatni artykuł z cyklu skrzynki Agile Coach’a. Został nam ostatni obszar, który dla zwinnych liderów jest bazą, ponieważ bez niego nie może być mowy o autentycznej zwinności. Agile Mindset – to pojęcie, które przetłumaczymy jako zwinny sposób myślenia. To on będzie kluczowym elementem każdej transformacji, abyśmy mogli mówić o pełnym sukcesie.

50 odcieni zarządzania projektami, czyli wszystkie twarze PM-a, vol. II

W pięćdziesiątym numerze Strefy PMI miałeś okazję odkryć, że project manager to nie tylko człowiek-excel czy człowiek-harmonogram. To również dyrygent, krawiec, rugbysta, biegacz i legionista. Pięć twarzy, pięć ról, pięć sposobów na przetrwanie w świecie projektów, gdzie deadline goni deadline, a ryzyko czai się za rogiem. Zapowiadałem kontynuację – i oto ona! Przed Tobą kolejna piątka: Ratownik, Kierowca, Pilot, Myśliwy oraz… Święty Mikołaj.