Zbuduj, motywuj, inspiruj. O tym jak efektywnie zarządzać zespołem. Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. VI

Ada Grzenkowicz

18-09-2021

Strefa PMI nr 21, czerwiec 2018

Projekt to zespół, bez niego nic nie jesteśmy w stanie zrealizować. Dlatego też, tak ważne jest to, by nasz zespół się dobrze czuł w naszym projekcie, był zmotywowany do pracy i zadowolony z tego, co robi. Jako kierownik projektu czy też Scrum Master powinniśmy potrafić zadbać o swój zespół projektowy, o wspólne wartości, zbudowanie zaufania, chęć współpracy, bo tylko wtedy jesteśmy w stanie naprawdę odnieść sukces w naszym projekcie.

Strefa Praktyki
Agile
Hints&Tips

12 przypadków, kiedy Scrum to zły wybór

Jakub Drzazga

16-09-2021

Strefa PMI nr 34, Wrzesień 2021

Abraham Maslow powiedział kiedyś: „Jeżeli masz tylko młotek to wszystko wygląda jak gwóźdź”. Podobnie sprawa ma  się ze Scrumem. Jeżeli ktoś zna tylko  Scruma może się okazać, że chce go za implementować absolutnie w  każdym  przypadku. Prawda jest jednak taka, że w niektórych sytuacjach Scrum pasuje  jak wół do karety.

Strefa Praktyki
Hints&Tips
Toolbox

Kolory komunikacji w środowisku projektowym

Anna Gambal

07-09-2021

Strefa PMI nr 20, marzec 2018

Zarówno w projektach, w biznesie, jak również w życiu jest jedno proste, ale jed¬nocześnie bardzo skomplikowane słowo. Wpływa na to jak działa organizacja, jak działa projekt czy program. Daje zespo¬łom poczucie celu, pozwala przekonać interesariuszy do inwestowania w dany temat. Jest podstawą efektywności i suk¬cesu w projekcie. Jeśli przyrównać projekt do żywego organizmu byłaby czerwonymi krwinkami, które dostarczają niezbędne do życia składniki do jego komórek. O czym mowa? O komunikacji.

Budowa zespołu w oparciu o wartości krok po kroku

Beata Mosór-Szyszka

17-08-2021

Strefa PMI nr 33, Czerwiec 2021

Wskaźnik eNPS (eng. Employee Net Promoter Score) w organizacjach, które nie mają zdefiniowanych wartości, jest średnio o 28,7% niższy niż w organizacjach, które je określiły. Jednocześnie zaledwie 34% badanych firm przełożyło wartości na kontrakt zespołowy lub spisany zestaw reguł, a 43% pracowników widzi powiązanie pomiędzy wartościami a podwyżkami, premiami czy nagrodami.

Software Craftsmanship and Agility: A Scrum Master’s Viewpoint

Agata Kabat

09-08-2021

Strefa PMI nr 33, Czerwiec 2021

The word craftsmanship brings many connotations to our minds. These can include the memoirs of holidays spent in regions where handmade items not only cultivate the heritage of local groups, but also – to our huge delight – remind us of those happy moments of summer rest during a whole year. On the other side, craftsmanship is the special skill someone uses to make something beautiful with their hands, or a very detailed work that has been done using a lot of skill, so that the result is beautiful. It is a kind of dance with precision, patience and care in whatever a craftsman or a craftswoman does. Those might be the reasons why we admire the creation processes and their results.

Strefa Praktyki
Agile
Toolbox

Skuteczna retrospektywa w zespole rozproszonym. Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. XI.

Ada Grzenkowicz

07-08-2021

Strefa PMI nr 27, listopad 2019

Agile to już na tyle popularny sposób pracy projektowej w międzynarodowych firmach, które mają siedziby w wielu krajach, że coraz częściej słyszymy o zespołach roz­proszonych. Tym samym coraz rzadziej je­steśmy w stanie, zgodnie z szóstą zasadą Agile Manifesto, mieć zespół w jednej loka­lizacji, siedzący razem i wspólnie pracujący. Niektóre podejścia wychodzą naprzeciw tym wyzwaniom i uwzględniają pomocne praktyki dla zwinnej pracy zespołów roz­proszonych. Najczęściej wykorzystywany jest nadal Scrum i tu często rozmawiając ze Scrum Masterami słyszymy, że ich pro­blemem jest to, że zespół jest pracujący w kilku lokalizacjach, nierzadko w różnych strefach czasowych.

Strefa Praktyki
Agile
Hints&Tips
Toolbox

Siła historii. Utrzymuj zaangażowanie i podnoś satysfakcję z Produktu!

Monika Zofia Potiopa

03-08-2021

Strefa PMI nr 33, Czerwiec 2021

Tym razem artykuł rozpocznę dość nietypowo – zaczniemy od eksperymentu! Niestety przez formę komunikacji interakcja będzie nieco „sztuczna” ale zapewniam, że to ćwiczenie zobrazuje Wam bardzo ważny obszar – komunikacji – który w product managemencie jest niezwykle istotny.

Strefa Praktyki
Hints&Tips

Dobry onboarding – podstawa budowy zaufania

Agnieszka Krogulec

22-07-2021

Strefa PMI nr 33, Czerwiec 2021

Dobry onboarding to podstawa budowania zaufania nowego pracownika do lidera, zespołu czy firmy. Pandemia na świecie postawiła każdego z nas przed wyzwaniami, którym sprostaliśmy. Jednym z takich wyzwań jest prowadzenie skutecznego onboardingu online. Z mojej obecnej perspektywy managera, który odpowiada za innych PM-ów ważne jest dobre wprowadzenie Project Managerów do firmy, nie tylko pokazanie im merytoryki i przydzielenie projektu, ale także zadbanie o każdego emocjonalnie, żeby po prostu poczuł się członkiem zespołu. Chciałabym podzielić się dobrymi praktykami jakich doświadczyłam i które pomogły mi się szybko wdrożyć i odnaleźć w globalnej organizacji DSV.

Strefa Praktyki
Hints&Tips

Event Storming. Design a Solution to Your Everyday Project Challenges

Aleksandra Gepert-Kraujutowicz

20-07-2021

Strefa PMI nr 33, Czerwiec 2021

Why software development is not just about writing a code and how Event Storming might be of help for your future project? We should have known better... This is what comes to my mind whenever I see a huge gap in a system, which has so many walkarounds built around it to make it work, that a developer needs at least 2 MD to go through that jungle and understand the initial purpose of this whole idea.

Strefa Praktyki
Hints&Tips
Toolbox

Specifics of Project Delivery for non-IT Mature Enterprise Clients

Grzegorz Piątkowski

08-07-2021

Strefa PMI nr 33, Czerwiec 2021

Most successful software development companies sooner or later come to a challenging moment in their journey – the start of providing services for enterprise type of customers. In this brief, I’ll shed some light on why it’s challenging and what to pay attention to, to smoothen things up and increase chances for delivering expected outcomes.

Najnowsze Wydanie