Strefa Praktyki

Od managera do lidera – ścieżka transformacji. Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. XIX

Lata pracy i doświadczeń, sukcesy i porażki, niezliczona ilość eksperymentów, błędów, wyciągniętych wniosków. Wszystko to po to by być jeszcze lepszym kierownikiem projektów. No właśnie... kierownikiem, managerem czy może jednak liderem? Dziewiętnasta część skrzynki będzie o naszej własnej transformacji, o ścieżce jaką przechodzimy i o praktykach, które mogą nam pomóc w rozwoju i zostaniu prawdziwym liderem.

PI Planning demystified

In our previous article we shared with you an Innovation & Planning sprint (IP) – concept that is coming in from Scaled Agile Framework® (SAFe®). Briefly we mentioned the Program Increment Planning (PI Planning). As this is a wider topic which, in our opinion, requires bigger attention and should be explained in more detail, here we come with it. We decide to implement a scaled agile approach when we have multiple teams (minimum 5) and together work on development of one product. Only then any scaled approach starts to make sense and only when having multiple teams, working together, we need a cross-team alignment and plan for a longer horizon than one sprint. SAFe® calls it PI Planning and it’s one of the best tools to synchronize, align and integrate between teams.

Eklektyzm metodyczny, czyli o projektach infrastrukturalnych słów kilka. Budowa tuneli kolejowych w Serbii – case study

Zazwyczaj jest tak, że planując rozpoczęcie realizacji projektu zastanawiamy się nad tym, w jaki sposób, a właściwie to według jakiej metodyki lub szkoły będziemy go prowadzić. Czy sytuacja zawsze jest tak oczywista? Czy projekty IT to zawsze Agile lub Scrum, a projekty infrastrukturalne, czy produkcyjne to zawsze stream lub waterfall? Otóż nie i mówię to z pełnym przekonaniem. Nie zawsze białe to białe, a czarne to czarne. Pomiędzy nimi jest dość duża skala szarości, lub po prostu bielsze odcienie bieli.

Projekty kluczem do realizacji nowoczesnej strategii. Studium przypadku Jastrzębskiej Spółki Węglowej

Projekt i zarządzanie projektami to powszechnie znane pojęcia, od lat używane – zarówno przez największe korporacje jak i małe firmy rodzinne. Na niektóre osoby pojęcia te wciąż jednak działają jak płachta na byka. Projekty postrzegane są w takich wypadkach jako zakłócenie działalności przedsiębiorstwa. „Po co nam jakieś projekty? Jakby nie było nam dość bieżącej pracy!” Tymczasem, dzięki skoordynowanemu zarządzaniu portfelami, programami i projektami realizacja działań rozwojowych organizacji może być prostsza, czytelniejsza i bardziej transparentna. W poniższym studium przypadku Jastrzębskiej Spółki Węglowej przedstawię, w jaki sposób przejść przez okres negacji potrzeby zarządzania projektami i udowodnić pozytywny wpływ uporządkowania i standaryzacji działań okołoprojektowych na skuteczną i efektywną realizację przedsięwzięć i strategii firmy.

Ciągły rozwój – jak o niego dbać, gdy pracy tak dużo? Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. XVII

Motywacja, zdobywanie wiedzy i  ciągłe doskonalenie się są jednymi z pryncypiów wszystkich zwinnych ram postępowania. Jako osoby zarządzające zespołami, projektami czy dbające o  rozwój produktów powinniśmy zadbać również o  własny rozwój. Codzienna praca na pewno sama w sobie dostarcza nam wiele nauki, jednak to często może zaowocować problemami w projektach, z którymi musimy sobie na bieżąco radzić. Jeśli umiejętnie wykorzystujemy wiedzę z  poprzednich naszych doświadczeń, jesteśmy w  stanie uniknąć przynajmniej niektórych problemów. A im większym doświadczeniem i  wiedzą dysponujemy, tym lepsze rezultaty możemy osiągać. Podstawowym wyzwaniem w naszej codziennej pracy jest mimo wszystko brak czasu, bo zawsze jest coś do zrobienia, a lista zadań nigdy się nie kończy. W  tym numerze skrzynki omówię kilka sposobów na zdobywanie nowych umiejętności lub doskonalenie posiadanych, mimo napiętych harmonogramów.

DevOps in SAFe – Success Possible with Cultural Change First

DevOps is the new buzzword in many companies. Although the concept has been there for a while it is still something new, something that we feel we need, something that we try to implement. And the sooner the better! Yet we still fail to recognize what DevOps has actually become and that the implementation is not only technical but rather cultural. What is DevOps? Let’s start with Wikipedia: “DevOps is a set of practices that combines software development (Dev) and IT operations (Ops). It aims to shorten the systems development life cycle and provide continuous delivery with high software quality. DevOps is complementary with Agile software development; several DevOps aspects came from the Agile methodology.”

Współczesne średniowiecze w organizacji? Zainicjuj Gildię.

Gildia. To magiczne w swoim brzmieniu określenie znane jest najpewniej każdemu entuzjaście zwinnego zarządzania. Najbardziej kojarzone z modelem Spotify, bowiem właśnie z niego się wywodzi, niekoniecznie oznacza, że wyłącznie przy takim podejściu jest aplikowalne. Idea jest na tyle uniwersalna, że śmiało można ją wdrożyć także w innych okolicznościach. Czym dokładnie są i jak sprawić, by Gildie były udane? Czy wprowadzenie nutki średniowiecza do współczesnych organizacji jest dobrym pomysłem?

Seven Tips That Can Make Your Communication With Tech Experts Easier

You might be wondering what FBI negotiators, TED speakers, and software architects have in common. If all of them want to be really successful, save lives, spread great ideas, or guide their clients into adopting their solutions, their know-how must include solid communication skills. Period.

Feedback jest jak kawa

Artykuł o kulturze feedbacku, związanych z nią trudnościach i rozczarowaniach. Opowiadam o moich doświadczeniach i historiach, które przeczytałam lub usłyszałam od innych. Spisuję swoje przemyślenia po to, aby łatwiej Ci było dawać i przyjmować feedback. Podpowiadam, jak zaczynając od siebie tworzyć kulturę informacji zwrotnej.

What the pandemic outbreak taught us about remote work?

Whether we wanted or not many of us were forced to find themselves in the new, virtual, remote reality and occasional remote work has become a new standard. At the very beginning I asked myself some questions. How to keep the team engaged and motivated? How to effectively organize meetings, workshops or trainings? How to survive in the current situation? I share experiences and result of "How to work remotely with your team" meeting series that I organized at Lufthansa Systems company.