Strefa Praktyki

Techniczni liderzy – oddawanie odpowiedzialności w projektach IT

W małych zespołach programistycznych wiele rzeczy można dogadać na bieżąco. Każdy wie wszystko o projekcie, zadaniach, planie działania. Jednak, gdy zespół rośnie, a projekt staje się bardziej złożony, brak jasnego podziału odpowiedzialności staje się problemem. Jednym z wyzwań Project Managerów staje się znalezienie równowagi między zarządzaniem projektem a oddawaniem odpowiedzialności członkom zespołu.

From data to value – jak przekładać insighty z danych na decyzje biznesowe w projektach

Dane – myślę, że dla nikogo nie jest zaskoczeniem, dlaczego odgrywają dziś tak dużą rolę. Są wykorzystywane wszędzie, a ten, kto potrafi z nich skorzystać, zyskuje przewagę. Tylko czy zawsze wiemy, co z tymi danymi zrobić? Niewykorzystane dane to w praktyce koszt. Dlatego wiele firm zatrudnia data scientistów czy analityków, by takie dane przeanalizowali. Te osoby nie tylko znają się na danych, ale potrafią wskazać, jak je poprawić i wyciągnąć właściwe wnioski. Ale co to znaczy „właściwe wnioski”? Czy same dane wystarczą?

Więcej niż PMO – Centrum Doskonałości Projektowej w praktyce

Większość organizacji realizuje dziś projekty nie tylko w ramach rozwoju, ale jako podstawowy sposób wdrażania strategii. Nie są one już tylko dodatkiem do codziennej operacyjnej pracy – stają się jednym z głównych mechanizmów adaptacji, innowacji i wzrostu. Problem zaczyna się wtedy, gdy zarządzanie projektami opiera się wyłącznie na dobrej woli poszczególnych kierowników, a nie na systemowym wsparciu.

Empathy – the heart of design

Over the last decades, due to the ongoing transition related to the globalization and product standardization within the world market, respective products have gradually began to look similar. Additionally, observant customers increasingly would like to feel special and get the impression that business produced something especially for them. 

Analiza trendu kamieni milowych

Analiza trendu kamieni milowych jest bardzo użytecznym narzędziem do monitorowania stanu realizacji projektu. Przy relatywnie niskich nakładach pracy, daje klarowną informację o odchyleniach od planu bazowego. Kierownikom projektów pozwala na wczesną identyfikację trendów harmonogramu, a kierownictwu organizacji umożliwia skupienie uwagi na zagrożonych projektach, bez szczegółowej analizy pozostałych.

Popełniaj błędy i rozwijaj zespół – jak projekt manager może budować kulturę nauki?

Błąd to koniec czy początek? W świecie biznesu często traktuje się go jak coś, czego należy unikać za wszelką cenę. Już samo słowo „błąd” przynosi nam na myśl porażkę, coś, co podważa nasze kompetencje i umiejętności. Tymczasem to właśnie błędy są jednym z najskuteczniejszych narzędzi nauki – pod warunkiem że umiemy je właściwie wykorzystać.

Uczenie języka – proces czy projekt? W jaki sposób narzędzia projektowe mogą wspierać uczenie się

Czy nauka języka obcego przypomina Ci niekończącą się wędrówkę bez mapy i wyznaczonych punktów docelowych? Wielu entuzjastów języków doświadcza frustracji związanej z ogromem materiału i brakiem jasnej, metodycznej struktury.

O krok za daleko – dlaczego pogoń za szczęściem w pracy może przynieść odwrotny skutek

W dojrzałych organizacjach, które mają na uwadze dobrostan swoich pracowników i nie boją się zadawać trudnych pytań, regularne badania satysfakcji stają się integralną częścią kultury organizacyjnej. Podczas rozmowy z dyrektorem działu onboardingu w dużej europejskiej firmie outsourcingowej z sektora IT usłyszałam, że w ostatniej edycji ich wewnętrznej ankiety pojawiło się nowe pytanie: „Czy odczuwasz radość w pracy?”. Przyznam, że mnie to zaskoczyło. Jednak im dłużej o tym myślałam, tym bardziej pytanie to wydawało się intrygujące. Postanowiłam przyjrzeć się tematowi bliżej.

AI w służbie projektu, część 1

Główny wniosek płynący z analizy zastosowań sztucznej inteligencji w narzędziach wspierających zarządzanie projektami brzmi: AI wkrótce stanie się niezauważalnym wsparciem dla zespołów projektowych – podobnie jak korekta ortograficzna w edytorze tekstu. Pojawi się w dziesiątkach drobnych funkcji, usprawniających pracę. Jednak kluczowy element układanki – ludzie i ich decyzje – pozostanie poza jej zasięgiem. Ale czy będzie tak na pewno?

Jak wykorzystać transparentność wynagrodzeń do zwiększenia efektywności zespołów projektowych

Czy zastanawialiście się kiedyś, jak jawność wynagrodzeń może wpłynąć na atmosferę w zespole projektowym? Na te i podobne pytania próbują odpowiedzieć nie tylko specjaliści od HR, czy menedżerowie, ale również środowiska akademickie poprzez liczne badania i dyskusje. Wszystko to w obliczu nowej dyrektywy Unii Europejskiej z 2023 roku o przejrzystości wynagrodzeń. Rodzi się zatem pytanie: jak ujawnienie wynagrodzeń wpłynie na efektywność pracy zespołów projektowych oraz retencję pracowników? Zwłaszcza w obliczu faktu, że zarobki w Polsce to wciąż temat tabu.