Strefa Praktyki

Projekty naukowe w praktyce

Jeśli macie rewolucyjny pomysł, który może sprawić, że świat będzie lepszym miejscem, ale brakuje Wam kilku milionów i nie wiecie, czy to wyjdzie, to mamy dla Was dobrą informację. Projekt COOLSPACES 4 LIFE jest przykładem na to, że można realizować takie przedsięwzięcia. Jakie są więc kluczowe aspekty sukcesu międzynarodowego projektu naukowo-badawczego finansowanego z różnych źródeł?

How To Inspire Innovation By Applying Empathy and Design Thinking!

In this article I would like to present the overview of the cases how the empathic methods were applied in different scenarios. In 2004, Shimano – Japanese multinational manufacturer of cycling components, was faced with a significant drop in sales of bicycle parts on the US market mainly in their high end racing and mountain bike segment. Shimano, as the company based on innovative technological solutions, has always put a lot of focus to identify the areas of the development of its products that will be the most promising and will guarantee an appropriate position on the market. This time it was clear that the forecasts and predictions have not worked and the company came across the situation when even innovative technological solutions did not generate sales and did not stimulate market trends. Shimano has decided to invite IDEO, an international design and consulting firm, to cooperate and to look at the problem in a more holistic way through the Design Thinking method.

Celownik komunikacyjny – precyzyjnie w interesariuszy projektu

„Największe osiągnięcia ludzkości tworzone są w rozmowie, a jej największe niepowodzenia są skutkiem braku rozmowy. Nie musi tak być. Nasze największe marzenia mogą stać się rzeczywistością. Z technologią, którą dysponujemy możliwości są nieograniczone. Wszystko, co musimy zrobić, to upewnić się, że wciąż rozmawiamy.” S. Hawking W dobie automatyzacji procesów biznesowych i coraz szybszego przetwarzania informacji, zarówno przez ludzi jak i komputery, sprawna i skuteczna komunikacja staje się kluczową kwestią. Metodyki zarządzania projektami i ich twórcy kładą szczególny nacisk na ten element zarządzania, traktując go jako łącznik wszystkich innych aspektów i główne ryzyko.

Jak prowadzić projekt metodą DA

Nie ma drugiej rzeczy, która pachnie tak pięknie jak nowe auto. Z reguły ten zapach utrzymuje się przez rok-dwa, w zależności od poziomu eksploatacji. A ile pachnie nowy projekt? Niestety zdecydowanie krócej. Po początkowym zachwycie i pięknym planie zostajemy z setkami zadań i problemów do rozwiązania. Nie mamy gwarancji ani prawa do reklamacji. Co tak naprawdę samochód ma wspólnego z zarządzaniem projektami? Czy PM to bardziej dyrygent, czy może kierowca auta (będącego na potrzeby tego artykułu alegorią projektu)? Jeżeli szukasz intuicyjnej oraz skompresowanej niczym rodzinne kombi metody prowadzenia projektu, zapraszam za jego kierownicę.

Przykłady zastosowań Liberating Structures w pracy nad popularnymi problemami

Jak w praktyce zastosować Liberating Structures do rozwiązania realnych problemów w pracy z zespołem lub grupą warsztatową? Skąd pomysł na wybranie konkretnej struktury? Jaki efekt osiągnęliśmy? O czym warto pamiętać?

Biznes czy technologia, kto ważniejszy w firmie technologicznej? A może i biznes, i technologia?

Trudno znaleźć współczesne przedsiębiorstwo, które nie korzysta z narzędzi informatycznych. A już zupełnie niemożliwe jest wyobrażenie sobie dużej firmy z obszaru e-commerce, która nie musi rozwijać swojego produktu-platformy, wdrażać nowych rozwiązań technologicznych, śledzić, a nawet kreować nowych trendów, aby tym samym dążyć do zapewniania jak najlepszych doświadczeń swoim klientom. I to wszystko na rynku charakteryzującym się dużym wzrostem i konkurencją, zmianami oczekiwań i zachowań klientów, ciągle pojawiającymi się nowymi rozwiązaniami.

Praca z wizją końca, czyli jak nie zgubić wartości w projekcie?

Ile razy słyszeliście o sukcesie projektu i jednoczesnym niepowodzeniu na rynku produktu, który ten projekt dostarczył? Czy Waszym zdaniem świadczy to o sukcesie, czy może o porażce kierownika projektu? Czy w roli PM-a powinniśmy ograniczać się do fazy delivery i dostarczenia wskazanego produktu, zgodnie z zakresem, o określonej jakości, w danym budżecie i czasie?

Invisible Power of Alignment – Do Not Underestimate This Magic!

Alignment in the organization can be considered within multiple aspects. You can think of alignment of goals to organization strategy, IT strategy to business one, mid-management to top-level management, project portfolio to strategic goals or simply communication on the level of the team realizing tasks together.

Tworzenie wartości, czyli co ma wspólnego praca Dyrygenta z Product Ownerem

Praca Właściciela Produktu (ang. Product Owner, PO) jest trudna do wyjaśnienia, o czym po zmianie kierunku rozwoju z Project Managera na PO kilkakrotnie przekonałam się na własnej skórze.

Advanced Project Management – Think Like an Entrepreneur!

For this special 40th edition of Strefa PMI, I want to present a different approach to project management. So, when I was looking for a topic for this article, I thought I would ask ChatGPT for some help. In response to the question: “What are the topics project management experts are searching for?” in just in few minutes ChatGPT had produced 10 ideas. The first two of them are: 1. Advanced project management techniques and methodologies, such as hybrid approaches to Agile and Waterfall. 2. Emerging tools and technologies in project management, such as artificial intelligence and machine learning.