Strefa Praktyki

Z Kanbanize od strategii do realizacji

Właściwa implementacja zarządzania celami metodą OKR (Objectives & Key Results) wspiera sukces realizacji strategii firmy. Prawidłowo zdefiniowanie cele (obejmujące Cele oraz Kluczowe Rezultaty w metodzie OKR) to dopiero początek. W każdej organizacji, zarówno w dużej jak i małej, trzeba bowiem jeszcze odpowiedzieć na następujące pytania: Jak zbudować kilkupoziomowy system celów w organizacji? Jak zapewnić spójność celów w ramach takiego systemu? A także: jak zapewnić zarówno transparentność celów, jak i działań służących ich realizacji?

Is User Always Right? Are There Any Tools to Prove It? Review of User Experience Tools

In previous article (Strefa PMI no 20, pages 18-19) you can read about User Experience general concept. In this reading I will try to answer what kind of tools can help to take the most of this approach. There is a common saying that the customer is always right. Is it really the case? Henry Ford stated “If I had asked people what they wanted, they would have said faster horses”. Customer is the core of any user experience method. Let’s have a look what UX tools can help to identify and uncover the real customer’s needs. In many cases customers are not fully aware of their needs. This is the great starting point to utilize UX method.

Człowiek w kryzysie. Jak trudne czasy wpływają na kondycję emocjonalną pracowników i co w tej kwestii może zrobić manager

Każdy z nas w większym lub mniejszym stopniu mierzy się obecnie z trudnościami wynikającymi z sytuacji gospodarczej zarówno na świecie, jak i w kraju. Zewsząd jesteśmy bombardowani płynącymi z mediów informacjami dotyczącymi pogłębiającego się kryzysu, i czy chcemy, czy nie, z różnym natężeniem wpływa to na naszą psychikę. Choć intensywność tego wpływu zależna jest od naszych indywidualnych predyspozycji, nikt z nas nie jest na to całkowicie obojętny.

Skąd wiesz to co wiesz, czyli kilka sprawdzonych sposobów na uczenie się poprzez praktykę

Czy Wy też odnosicie wrażenie, że funkcjonowanie w świecie, w którym szeroki dostęp do źródeł wiedzy i informacji wcale nie sprawia, że rozwój przychodzi nam łatwiej? Że jest wręcz przeciwnie – im więcej jest wiedzy, którą możemy przyswoić, tym trudniej jest zredukować ją do naprawdę przydatnych treści? Dobra wiadomość jest taka, że istnieją trzy główne źródła wiedzy, z których możemy korzystać na potrzeby rozwoju zawodowego. Badacze określają je procentowo w metodzie 70/20/10. Sprawdziliśmy jak ta metoda działa w Allegro z perspektywy stanowisk związanych z product i project managementem.

The Importance of a Healthy Work Calendar

Since the start of the COVID-19 pandemic the focus of workers has shifted from the regular 9 to 5 to flexible hours. Although remote working has brought a lot of perks and the possibility to combine work with a private life, it has also led to many of us working longer than ever before – in fact many of us are not so much working at home as living at work. In order to avoid being hit hard by burn out and to stay engaged and committed we must embrace the importance of a healthy work calendar.

Project Manager w hybrydowej rzeczywistości – by mniej znaczyło więcej

Większość z nas w post-covidowej rzeczywistości pracuje inaczej niż przed wybuchem pandemii. To co funkcjonowało się w 2019 roku, z pewnością nie sprawdzi się już w 2023. I choć wielu Project Managerów jest dobrze zaznajomionych z pracą zdalną czy hybrydową, to w nowej rzeczywistości mamy elementy układanki, których wcześniej tam nie było, a przynajmniej, nie w takim natężeniu. Mowa o mnogości spotkań, kalendarzach napiętych do granic możliwości i niewłaściwym lokowaniu zadań do realizacji w domu czy w biurze.

Gdzie jest złoty środek pomiędzy Product Discovery a Delivery?

Na pierwszy rzut oka Product Discovery oraz faza Delivery w agile to dwa różne modele pracy, jednak w obu z nich chodzi o jedno: chcemy zbudować najlepszy możliwy produkt, który będzie niósł za sobą wartość. Ważne jest, aby pomyśleć o nich jako o dwóch częściach jednego procesu. W tym artykule chcę poddać rozważaniom, kiedy Product Discovery przenika się z Delivery i jakie ma to korzyści wpływające na powstający produkt.

Elastyczność w projektach infrastrukturalnych – fakt czy mit? Case study budowy mostu w Serbii

O projektach infrastrukturalnych w większości przypadków zwykło się mówić w niezbyt przychylny sposób. A to spóźnione, a to niedoszacowane, a to źle zaprojektowane. Jednym słowem – kto może to niech trzyma się z dala od budowania czegokolwiek, bo i tak po drodze coś nie wyjdzie. Faktycznie, projekty infrastrukturalne mają to do siebie, że środowisko ich realizacji i sposób w jaki są prowadzone nie należy do najłatwiejszych i najprzyjemniejszych. Jest to głównie zasługą tego, że ich realizacja jest obwarowana wymogami prawnymi, normami, wyliczeniami oraz – co chyba najważniejsze – dużą odpowiedzialnością oraz potencjalnymi ogromnymi konsekwencjami błędu.

Kanban małymi krokami, cz. 1. STATIK – systematyczne podejście do wdrożenia metody Kanban

STATIK to sekwencja 9 kroków, licząc z krokiem zerowym. W niniejszym artykule, pierwszej części serii, opisuję  trzy pierwsze kroki – zero, jeden i dwa. Pozostałe kroki będą w tym artykule zasygnalizowane bardzo powierzchownie, a opisane dokładniej w kolejnych odcinkach serii.

Agile Outside of Work – How To Use Its Strengths in Life?

Our lifestyles over the years and decades have become very hectic – we seem to live in an unstoppable stream. Most of us work an average of 8 hours a day, 5 days a week. You have a fixed time for when your work starts, but do you actually start working right then? Do you wake up early enough to dedicate time for personal activities, and breakfast, or do you run out of time and skip it? But, simultaneously, you would like to learn a new language, travel, stay in good shape and read a book you bought a few months ago… Is achieving all these individual goals even possible when you’re so busy?