Hints&Tips

Zarządzanie Projektami 2025-2030 czyli jak GenZ, AI i praca hybrydowa zmieni naszą rolę?

Praca zmienia się szybciej niż kiedykolwiek wcześniej. Sztuczna inteligencja, postępująca globalizacja i różnorodność pokoleniowa w zespołach wprowadzają nowe wyzwania dla kierowników projektów. Aby skutecznie zarządzać w tym dynamicznym środowisku, potrzebne są nowe kompetencje oraz dostosowanie stylu zarządzania sobą, zespołem i projektami.

Projektowy dress code. Jak odpowiednio ubrać trzy grupy projektowe

Myśleliście kiedyś o tworzeniu zespołu projektowego podobnie, jak się układa garderobę w szafie? Zapraszam Was do świata projektowej garderoby, gdzie trzy rodzaje grup mających wpływ na Wasz projekt, są jak trzy rodzaje ubrań. W projekcie, jak w życiu. Inne ubranie wyciągamy z szafy, gdy idziemy do pracy. Inne na spacer. A jeszcze inne, gdy wybieramy się na uroczystą, wieczorną galę. Przygotujcie się na ciekawą podróż przez świat projektowego dress code’u

Samoświadomość – pierwszy krok do skutecznego przywództwa

W artykule Self-Awareness Can Help Leaders More Than an MBA Can, którego autorami są Rasmus Hougaard, Jacqueline Carter I Marissa Afton* czytamy: “Około 40% prezesów posiada tytuł MBA. Jednak wiele badań na dużą skalę wykazało, że przywództwo oparte na wiedzy wyniesionej ze studiów MBA nie zawsze wystarcza do osiągnięcia długoterminowych wyników finansowych i kulturowych, a często wręcz szkodzi produktywności organizacji. Kierowanie się teoriami biznesowymi nie jest wystarczające, gdyż liderzy muszą przekonać innych do swojej wizji oraz sprawić, by czuli się oni komfortowo w obliczu zmian. Co więcej, muszą to robić w autentyczny sposób.”

Kiedy sukces smakuje jak porażka. Efektywne działanie w cieniu zjawiska impostora.

Czy przed opublikowaniem autorskich materiałów czujesz, że musisz przeczytać jeszcze tysiące artykułów, żeby sprawdzić, co eksperci mają do powiedzenia w tej kwestii, mimo że sam jesteś jednym z nich? A może ogarniał Cię niepokój przed publicznym wystąpieniem, w związku z tym, że inni Cię przyłapią, iż nie jesteś tak kompetentny, jak Cię odbierają?

PMO w GFT – więcej niż biuro zarządzania projektami

Project Management Office (PMO) w GFT to więcej niż biuro zarządzania projektami – to jednostka, której zadaniem jest wsparcie zespołów i działów, aby praca nad projektami przebiegała sprawniej, a komunikacja z klientami była lepiej zorganizowana. Zespół ten funkcjonuje jako wsparcie na różnych poziomach działalności firmy – od pojedynczych projektów, przez wsparcie kluczowych działów, aż po działania globalne. W efekcie PMO przyczynia się do osiągania celów biznesowych, wspiera partnerów i klientów, a także buduje solidne fundamenty pod przyszły rozwój organizacji.

No-code i automatyzacje w zarządzaniu projektami

Typowy poniedziałkowy poranek project managerki: otwierasz komputer, żeby rozpocząć kolejny tydzień pracy nad projektem, w którym współpracujesz z prawie 300 osobami, mającymi różne role, uprawnienia i zadania do wykonania, a także różne harmonogramy działań. W dużych zespołach w takim projekt zaangażowanych może być kilka osób. Ja większość z nich wykonuję “sama”. Cudzysłów użyłam intencjonalnie, bo ogrom zadań do wykonania przypisanych jest do narzędzi no-code, które pozwalają budować uszyte na miarę automatyzacje.

Sekrety efektywnego PMO: wdrożeniowe lessons learned

przedstawię kilka wniosków i lessons learned, które nasuwają mi się w ramach mojego kilkunastoletniego doświadczenia wspierania organizacji w powoływaniu do życia komórek Project Management Office (PMO), czyli biur zarządzania projektami, które pomagają zwiększyć efektywność realizacji projektów w firmach. Niektóre z lekcji były i są dla mnie niezwykle cenne, a każda nowa współpraca biznesowa przynosi nową wiedzę i spojrzenie na złożoność tego procesu.

O strategii, czyli innowacje technologiczne w branży FMCG a model trzech horyzontów McKinseya

Ostatnie lata to niezwykle intensywny rozwój technologii. Rewolucja przemysłowa, która dzieje się na naszych oczach, wyprzedza prognozy firm consultingowych, takich jak Gartner czy PwC. Technologia kształtuje nasze nawyki i wpływa na każdą branżę, w tym FMCG (Fast-Moving Consumer Goods).

Is User Always Right? Are There Any Tools to Prove It? Review of User Experience Tools – Retrospekcja

Już na wstępie, można się pokusić o rozważania, co by zrobił Henry Ford (znany min. z cytatu: if I had asked people what they wanted, they would have said faster horses - przyp.red), gdyby teoretycznie nie tylko posłuchał ludzi, ale zrobił badania i zweryfikował wyniki. Jakie rezultaty dałoby oglądanie ludzi przy pracy w polu, a jakie w trakcie całodziennej podróży koniem (etnografia czy grupa fokusowa?!). A co jeśli by zapytał o zdanie i nie tylko nie powstałaby era motoryzacji, ale może… no właśnie, może szybciej nauczylibyśmy się latać albo postęp transformacji biotechnologicznej byłby już starszy o wiek! Do tego już nie dojdziemy, ale zachęcona do refleksji nad własnym artykułem, mam kilka przemyśleń i wątpliwość, czyli sama sobie dam feedback.

PMO uszyte na miarę

Na rynku istnieje wiele teorii dotyczących PMO – różne podejścia, rola w organizacji, zakres usług, a pomimo to każda duża organizacja i tak ma swój przepis na tego typu biuro. Okazuje się, że każde z nich może być skuteczne, o ile jest dostosowane do potrzeb firmy i przynosi zakładane rezultaty, a przede wszystkim korzyści. Przykład Obszaru Projektów Inwestycyjnych Grupy TAURON, który w międzynarodowym konkursie PMO Global Award został jednym z dwóch najlepszych PMO w Europie i jest w ósemce najlepszych na świecie, pokazuje, że spojrzenie na PMO przez pryzmat szerokiego wachlarza usług jakie dostarcza organizacji i dostosowanie do realnych potrzeb interesariuszy to odpowiedni kierunek.