Strefa Praktyki
Hints&Tips
SOR: Subiektywnym Okiem Redaktorów

Is User Always Right? Are There Any Tools to Prove It? Review of User Experience Tools – Retrospekcja

Ewa Serwa

18-10-2024

Strefa PMI nr 46, wrzesień 2024

Już na wstępie, można się pokusić o rozważania, co by zrobił Henry Ford (znany min. z cytatu: if I had asked people what they wanted, they would have said faster horses - przyp.red), gdyby teoretycznie nie tylko posłuchał ludzi, ale zrobił badania i zweryfikował wyniki. Jakie rezultaty dałoby oglądanie ludzi przy pracy w polu, a jakie w trakcie całodziennej podróży koniem (etnografia czy grupa fokusowa?!). A co jeśli by zapytał o zdanie i nie tylko nie powstałaby era motoryzacji, ale może… no właśnie, może szybciej nauczylibyśmy się latać albo postęp transformacji biotechnologicznej byłby już starszy o wiek! Do tego już nie dojdziemy, ale zachęcona do refleksji nad własnym artykułem, mam kilka przemyśleń i wątpliwość, czyli sama sobie dam feedback.

Strefa Praktyki
Case Studies
Hints&Tips

PMO uszyte na miarę

Ewa Palarczyk

18-10-2024

Strefa PMI nr 26, wrzesień 2019

Na rynku istnieje wiele teorii dotyczących PMO – różne podejścia, rola w organizacji, zakres usług, a pomimo to każda duża organizacja i tak ma swój przepis na tego typu biuro. Okazuje się, że każde z nich może być skuteczne, o ile jest dostosowane do potrzeb firmy i przynosi zakładane rezultaty, a przede wszystkim korzyści. Przykład Obszaru Projektów Inwestycyjnych Grupy TAURON, który w międzynarodowym konkursie PMO Global Award został jednym z dwóch najlepszych PMO w Europie i jest w ósemce najlepszych na świecie, pokazuje, że spojrzenie na PMO przez pryzmat szerokiego wachlarza usług jakie dostarcza organizacji i dostosowanie do realnych potrzeb interesariuszy to odpowiedni kierunek. 

Strefa Praktyki
Hints&Tips

Keep calm and go for mentoring – klucz do sukcesu PM-a

Edyta Sikora-Piwaruń

12-10-2024

Strefa PMI nr 46, wrzesień 2024

O co chodzi z tym mentoringiem? Czy warto? Po co to Project Managerowi? A jeśli tak, to jaki z tego będzie profit? Jak zrobić to efektywnie? Obecnie wyzwania, z jakimi mierzy się Project Manager w zarządzaniu projektami, są coraz to bardziej skomplikowane, a projekty coraz bardziej zaawansowane. Project Management to nieustanna ścieżka, na której każdego dnia możemy się czegoś nauczyć i warto sobie zdać z tego sprawę. Jeśli już wiadomo, że kompetencja uczenia się nowych rzeczy, a czasami oduczania tych, które już nam nie służą, jest ważna, to możemy odpowiednio wykorzystać swoje zasoby i zainwestować w rozwój. Jedną z takich form rozwoju Project Managera jest mentoring.

Strefa Praktyki
Hints&Tips

Effective Leadership and Project Management in Crisis Situations

Yuliia Kushnirchuk

03-10-2024

Strefa PMI nr 46, wrzesień 2024

is, strong leadership and effective project management plays a crucial role in navigating challenges, ensuring continuity, and driving success. Whether facing a global pandemic, war, natural disaster, or financial downturn, leaders must demonstrate resilience, adaptability, and decisiveness to steer their teams toward stability and optimal results.

Strefa Praktyki
Agile
Hints&Tips
Toolbox

Czego nauczyliśmy się od Toyoty – Agile Coacha skrzynka z narzędziami cz. VI

Ada Grzenkowicz

03-10-2024

Strefa PMI nr 46, wrzesień 2024

Prekursorem Lean zdecydowanie jest Toyota i to ta marka kojarzy nam się nieodzownie z wyjątkowym podejściem, które wypracowała na swoich liniach produkcyjnych już w latach 50. i 60. XX wieku. Przez dekady jednak Lean nadal zdaje się być na tyle potrzebnym, jak i doskonałym w swojej prostocie podejściem, że coraz częściej czerpiemy z niego w innych branżach. Agile i Lean to od lat bliscy przyjaciele. Podejście, jakie nam oferują, coraz częściej z sukcesem łączymy w codziennej pracy wytwarzania nowych produktów, w szczególności tych związanych z IT. Agile Coach poza tym, że powinien posiąść różne kompetencje, poznać powinien różne modele i ramy postępowania z obszaru Agile i Lean.

Strefa Praktyki
Hints&Tips

LLM-y i czatboty – jak je wykorzystać w pracy projektowej

Urszula Ćwiklińska

12-09-2024

Strefa PMI nr 46, wrzesień 2024

Na jednym ze spotkań grupy bstok.ms, na którym miałam okazję być, prowadząca zadała pytanie: „Kiedy po raz pierwszy napisano coś na temat sztucznej inteligencji?”. Moja pierwsza myśl – lata 50. ubiegłego wieku i praca Alana Turinga Computing Machinery and Intelligence, w której odpowiadał na pytanie: „Czy maszyna może myśleć?”. Nic bardziej mylnego! Okazuje się, w średniowieczu, a nawet w starożytności, ludzie zapisywali swoje marzenia i wyobrażenia o sztucznej inteligencji.

Strefa Praktyki
Hints&Tips

Rekrutacja PM-a. Praktyczny kompas dla kandydatów i pracodawców

Paulina Gawlicka

11-09-2024

Strefa PMI nr 46, wrzesień 2024

Branża IT przechodzi dynamiczne zmiany, które wpływają zarówno na pracowników, jak i pracodawców. Redukcje etatów i rosnąca konkurencja sprawiają, że dla tych pierwszych znalezienie właściwego miejsca zatrudnienia staje się wyzwaniem. 2024 rok to moment, w którym potrzebny jest dobry kompas – zarówno dla specjalistów, którzy chcą odnaleźć się na nowym rynku, jak i dla firm szukających talentów. Jak skutecznie nawigować w tej nowej rzeczywistości, aby odnosić sukcesy? Przeczytaj i dowiedz się, jak obrać właściwy na nie kurs!

Strefa Praktyki
Hints&Tips

Lessons Learned – skuteczny proces usprawniania organizacji

Paulina Denis

27-08-2024

Strefa PMI nr 12, marzec 2016

Statystycznie niespełna 1/3 projektów kończy się sukcesem, ponad połowa boryka się ze znaczącymi trudnościami, a pozostałe kończą się porażką. W każdym z projektów pojawiają się wyzwania i problemy, z którymi uczestnicy projektów radzą sobie w lepszy lub gorszy sposób. Co zrobić żeby w następnym projekcie lepiej wykorzystać szansę lub uniknąć błędu?

Strefa Praktyki
Agile
Hints&Tips
Toolbox

Mentor pozwoli Ci upaść. Agile Coacha skrzynka z narzędziami, cz. III

Ada Grzenkowicz

23-08-2024

Strefa PMI nr 43, listopad 2023

Agile Coach w swojej pracy musi wcielać się w różne role, w zależności od okoliczności i sytuacji, w jakiej przyjdzie mu pracować. Nie ma jednoznacznych badań, które mówiłyby, o tym ile czasu AC w ramach swoich obowiązków poświęca na mentoring, coaching, uczenie innych czy facylitatację. Jedno jest pewne, każda z powyższych ról wymaga innych umiejętności i z pewnością w każdej z nich przyjdzie nam pracować w roli Agile Coacha. W poprzednim numerze skupiliśmy się na uczeniu innych, a teraz coś z pokrewnej dziedziny, tj. mentoringu. Czy nauczanie to, to samo co mentoring? Przekonajmy się.

Strefa Praktyki
Hints&Tips

Czego developer oczekuje od managera? Zatrudnianie i budowanie zespołów developerskich oczami inżyniera oprogramowania

Kamil Kulik

17-08-2024

Strefa PMI nr 43, listopad 2023

Project manager, engineering manager, product owner, product manager to role często odpowiedzialne za zatrudnianie osób technicznych w IT, a także zlecanie im pracy w imieniu własnym oraz klienta wewnętrznego lub zewnętrznego. W zakresie obowiązków tych ról jest także  zarządzanie zbudowanym zespołem. Przez lata pracy na stanowisku inżynierskim zgromadziłem kilka ciekawych doświadczeń z tym związanych oraz anegdot, którymi dzielili się ze mną inni inżynierowie. W tym artykule, w zwięzły sposób, zaprezentuję kluczowe aspekty współpracy na linii inżynier – manager oraz podzielę się dobrymi praktykami, które zaobserwowałem.

Najnowsze Wydanie

Sponsor Strefy: