Strefa Praktyki
Agile
Hints&Tips

12 przypadków, kiedy Scrum to zły wybór

Jakub Drzazga

16-09-2021

Strefa PMI nr 34, Wrzesień 2021

Abraham Maslow powiedział kiedyś: „Jeżeli masz tylko młotek to wszystko wygląda jak gwóźdź”. Podobnie sprawa ma  się ze Scrumem. Jeżeli ktoś zna tylko  Scruma może się okazać, że chce go za implementować absolutnie w  każdym  przypadku. Prawda jest jednak taka, że w niektórych sytuacjach Scrum pasuje  jak wół do karety.

Strefa Praktyki
Hints&Tips
Toolbox

Kolory komunikacji w środowisku projektowym

Anna Gambal

07-09-2021

Strefa PMI nr 20, marzec 2018

Zarówno w projektach, w biznesie, jak również w życiu jest jedno proste, ale jed¬nocześnie bardzo skomplikowane słowo. Wpływa na to jak działa organizacja, jak działa projekt czy program. Daje zespo¬łom poczucie celu, pozwala przekonać interesariuszy do inwestowania w dany temat. Jest podstawą efektywności i suk¬cesu w projekcie. Jeśli przyrównać projekt do żywego organizmu byłaby czerwonymi krwinkami, które dostarczają niezbędne do życia składniki do jego komórek. O czym mowa? O komunikacji.

Strefa Praktyki
Agile
Hints&Tips
Toolbox

Siła historii. Utrzymuj zaangażowanie i podnoś satysfakcję z Produktu!

Monika Zofia Potiopa

03-08-2021

Strefa PMI nr 33, Czerwiec 2021

Tym razem artykuł rozpocznę dość nietypowo – zaczniemy od eksperymentu! Niestety przez formę komunikacji interakcja będzie nieco „sztuczna” ale zapewniam, że to ćwiczenie zobrazuje Wam bardzo ważny obszar – komunikacji – który w product managemencie jest niezwykle istotny.

Strefa Praktyki
Hints&Tips

Dobry onboarding – podstawa budowy zaufania

Agnieszka Krogulec

22-07-2021

Strefa PMI nr 33, Czerwiec 2021

Dobry onboarding to podstawa budowania zaufania nowego pracownika do lidera, zespołu czy firmy. Pandemia na świecie postawiła każdego z nas przed wyzwaniami, którym sprostaliśmy. Jednym z takich wyzwań jest prowadzenie skutecznego onboardingu online. Z mojej obecnej perspektywy managera, który odpowiada za innych PM-ów ważne jest dobre wprowadzenie Project Managerów do firmy, nie tylko pokazanie im merytoryki i przydzielenie projektu, ale także zadbanie o każdego emocjonalnie, żeby po prostu poczuł się członkiem zespołu. Chciałabym podzielić się dobrymi praktykami jakich doświadczyłam i które pomogły mi się szybko wdrożyć i odnaleźć w globalnej organizacji DSV.

Strefa Praktyki
Hints&Tips

Event Storming. Design a Solution to Your Everyday Project Challenges

Aleksandra Gepert-Kraujutowicz

20-07-2021

Strefa PMI nr 33, Czerwiec 2021

Why software development is not just about writing a code and how Event Storming might be of help for your future project? We should have known better... This is what comes to my mind whenever I see a huge gap in a system, which has so many walkarounds built around it to make it work, that a developer needs at least 2 MD to go through that jungle and understand the initial purpose of this whole idea.

Strefa Praktyki
Hints&Tips
Toolbox

Specifics of Project Delivery for non-IT Mature Enterprise Clients

Grzegorz Piątkowski

08-07-2021

Strefa PMI nr 33, Czerwiec 2021

Most successful software development companies sooner or later come to a challenging moment in their journey – the start of providing services for enterprise type of customers. In this brief, I’ll shed some light on why it’s challenging and what to pay attention to, to smoothen things up and increase chances for delivering expected outcomes.

Strefa Praktyki
Agile
Hints&Tips

Ciemna strona pracy Scrum Mastera

Ada Grzenkowicz

05-05-2021

Strefa PMI nr 32, Marzec 2021

Zadowolony i zmotywowany zespół, dostarczanie na czas i większa przewidywalność, szybsze dostarczanie nowych funkcjonalności klientom, łatwiejsze dopasowywanie się do zmian, zwiększenie przejrzystości oraz poprawa współpracy między tzw. biznesem, a IT – to niektóre z korzyści, jakie wynikają z wdrożenia Scrum. Aby je jednak zacząć zauważać i mówić o sukcesie musimy odpowiednio rozpocząć taką transformację. Kluczowym w osiągnięciu wyżej wymienionych czynników będzie Scrum Master (SM) i jego właściwe podejście. Praca ta z pozoru wydaje się lekka i przyjemna, w końcu mamy wspierać zespół tam, gdzie nas potrzebuje. Ma jednak swoje ciemne strony i o pewnych aspektach, które się z tym wiążą, będzie ten artykuł.

Strefa Praktyki
Hints&Tips
Toolbox

Lodołamacze – dobre lekarstwo na problemy w zespole. Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. VII

Ada Grzenkowicz

01-05-2021

Strefa PMI nr 22, wrzesień 2018

W pracy kierownika projektu czy też Scrum Mastera często prowadzimy spotkania. czasem dłuższe, czasem krótsze. każde z nich ma jakiś swój cel, zdarza się nam również szkolić z metodyki pracy albo umiejętności miękkich. to co dla wszystkich z nich jest wspólne, to fakt, że zawsze zależy nam na tym by osiągnąć postawiony cel i mieć pełne zaangażowanie zaproszonej grupy odbiorców. Nie zawsze łatwo nam takie spotkania prowadzić, często zwyczajnie ciężko nam zacząć, zwłaszcza jeśli dopiero zaczynamy nowy projekt i jeszcze dobrze się nie znamy. Z pomocą przychodzą nam wówczas tzw. icebreakery (z ang. lodo-łamacze).

Strefa Praktyki
Hints&Tips

Becoming a Strategic Partner for a Client – How not to End a Project, Build Long Term Relationships, and Make Your Client Successful

Yuliia Kushnirchuk

28-04-2021

Strefa PMI nr 32, Marzec 2021

All managers who read any management-related books and/or have passed certifications are very well aware of the project stages – initiation -> execution -> monitoring and control -> closure. It may look like you are a great manager if you can handle all stages properly and at the end, all deliverables are finalized, all documentation is signed off, approved, and formally transferred to the client. Both sides are smiling, shaking hands, and say goodbye. In such a case, the last stage is closure, isn’t it? And what if I tell you that our goal is not to end the project?

Strefa Praktyki
Agile
Hints&Tips

A dedicated sprint only for Innovation and Planning – no way, that’s too expensive

Ada Grzenkowicz

23-04-2021

Strefa PMI nr 29, czerwiec 2020

Can you imagine that every 8-12 weeks your teams stops working on the MVP of deveoped product and spend another two weeks only on innovations and further planning? If you can’t at all or you believe this is way too expensive for your organization this is an article for you. Sit calmly and let us introduce you to the concept of IP Sprint, and its main benefits. We would like to share with you some best practices as well as tips and tricks from our own experience.

Najnowsze Wydanie