Strefa Praktyki
Hints&Tips

Trudna sztuka wprowadzania produktu w branży FMCG

Michał Barcik

04-05-2023

Strefa PMI nr 40, marzec 2023

Wprowadzenie nowego produktu na rynek FMCG jest niezwykle złożoną i absorbującą „sztuką”, której odpowiednie opanowanie pozwala producentom dóbr realizować zakładane cele przedsiębiorstwa – w skrócie: zarabiać. Projekt ten wymaga zaangażowania niemalże każdego działu w firmie – od marketingu, finansów, przez przedstawicieli handlowych, aż po logistyków. 

Strefa Praktyki
Case Studies
Hints&Tips

Projekty naukowe w praktyce

Bartosz Zych

02-05-2023

Strefa PMI nr 36, Marzec 2022

Jeśli macie rewolucyjny pomysł, który może sprawić, że świat będzie lepszym miejscem, ale brakuje Wam kilku milionów i nie wiecie, czy to wyjdzie, to mamy dla Was dobrą informację. Projekt COOLSPACES 4 LIFE jest przykładem na to, że można realizować takie przedsięwzięcia. Jakie są więc kluczowe aspekty sukcesu międzynarodowego projektu naukowo-badawczego finansowanego z różnych źródeł?

Strefa Praktyki
Case Studies
Hints&Tips

How To Inspire Innovation By Applying Empathy and Design Thinking!

Aneta Wereszczak

30-04-2023

Strefa PMI nr 22, wrzesień 2018

In this article I would like to present the overview of the cases how the empathic methods were applied in different scenarios. In 2004, Shimano – Japanese multinational manufacturer of cycling components, was faced with a significant drop in sales of bicycle parts on the US market mainly in their high end racing and mountain bike segment. Shimano, as the company based on innovative technological solutions, has always put a lot of focus to identify the areas of the development of its products that will be the most promising and will guarantee an appropriate position on the market. This time it was clear that the forecasts and predictions have not worked and the company came across the situation when even innovative technological solutions did not generate sales and did not stimulate market trends. Shimano has decided to invite IDEO, an international design and consulting firm, to cooperate and to look at the problem in a more holistic way through the Design Thinking method.

Strefa Praktyki
Hints&Tips
Toolbox

Celownik komunikacyjny – precyzyjnie w interesariuszy projektu

Kamil Winnicki

26-04-2023

Strefa PMI nr 27, listopad 2019

„Największe osiągnięcia ludzkości tworzone są w rozmowie, a jej największe niepowodzenia są skutkiem braku rozmowy. Nie musi tak być. Nasze największe marzenia mogą stać się rzeczywistością. Z technologią, którą dysponujemy możliwości są nieograniczone. Wszystko, co musimy zrobić, to upewnić się, że wciąż rozmawiamy.” S. Hawking W dobie automatyzacji procesów biznesowych i coraz szybszego przetwarzania informacji, zarówno przez ludzi jak i komputery, sprawna i skuteczna komunikacja staje się kluczową kwestią. Metodyki zarządzania projektami i ich twórcy kładą szczególny nacisk na ten element zarządzania, traktując go jako łącznik wszystkich innych aspektów i główne ryzyko.

Strefa Praktyki
Hints&Tips

Jak prowadzić projekt metodą DA

Marcin Wilczak

25-04-2023

Strefa PMI nr 40, marzec 2023

Nie ma drugiej rzeczy, która pachnie tak pięknie jak nowe auto. Z reguły ten zapach utrzymuje się przez rok-dwa, w zależności od poziomu eksploatacji. A ile pachnie nowy projekt? Niestety zdecydowanie krócej. Po początkowym zachwycie i pięknym planie zostajemy z setkami zadań i problemów do rozwiązania. Nie mamy gwarancji ani prawa do reklamacji. Co tak naprawdę samochód ma wspólnego z zarządzaniem projektami? Czy PM to bardziej dyrygent, czy może kierowca auta (będącego na potrzeby tego artykułu alegorią projektu)? Jeżeli szukasz intuicyjnej oraz skompresowanej niczym rodzinne kombi metody prowadzenia projektu, zapraszam za jego kierownicę.

Strefa Praktyki
Hints&Tips

Biznes czy technologia, kto ważniejszy w firmie technologicznej? A może i biznes, i technologia?

Przemysław Kustoń

22-04-2023

Strefa PMI nr 40, marzec 2023

Trudno znaleźć współczesne przedsiębiorstwo, które nie korzysta z narzędzi informatycznych. A już zupełnie niemożliwe jest wyobrażenie sobie dużej firmy z obszaru e-commerce, która nie musi rozwijać swojego produktu-platformy, wdrażać nowych rozwiązań technologicznych, śledzić, a nawet kreować nowych trendów, aby tym samym dążyć do zapewniania jak najlepszych doświadczeń swoim klientom. I to wszystko na rynku charakteryzującym się dużym wzrostem i konkurencją, zmianami oczekiwań i zachowań klientów, ciągle pojawiającymi się nowymi rozwiązaniami.

Strefa Praktyki
Hints&Tips
Toolbox

Praca z wizją końca, czyli jak nie zgubić wartości w projekcie?

Szymon Urbaniak

16-04-2023

Strefa PMI nr 40, marzec 2023

Ile razy słyszeliście o sukcesie projektu i jednoczesnym niepowodzeniu na rynku produktu, który ten projekt dostarczył? Czy Waszym zdaniem świadczy to o sukcesie, czy może o porażce kierownika projektu? Czy w roli PM-a powinniśmy ograniczać się do fazy delivery i dostarczenia wskazanego produktu, zgodnie z zakresem, o określonej jakości, w danym budżecie i czasie?

Strefa Praktyki
Hints&Tips

Invisible Power of Alignment – Do Not Underestimate This Magic!

Anna Gambal

15-04-2023

Strefa PMI nr 40, marzec 2023

Alignment in the organization can be considered within multiple aspects. You can think of alignment of goals to organization strategy, IT strategy to business one, mid-management to top-level management, project portfolio to strategic goals or simply communication on the level of the team realizing tasks together.

Strefa Praktyki
Agile
Hints&Tips

Tworzenie wartości, czyli co ma wspólnego praca Dyrygenta z Product Ownerem

Monika Zofia Potiopa

14-04-2023

Strefa PMI nr 28, marzec 2020

Praca Właściciela Produktu (ang. Product Owner, PO) jest trudna do wyjaśnienia, o czym po zmianie kierunku rozwoju z Project Managera na PO kilkakrotnie przekonałam się na własnej skórze.

Strefa Praktyki
Hints&Tips

Rekrutacje wewnątrz firmy, czyli jak wspierać pracowników zmieniających ścieżkę kariery – historie prawdziwe

Joanna Janicka

04-04-2023

Strefa PMI nr 40, marzec 2023

Jednym z celów pracodawcy powinno być tworzenie takiego środowiska pracy, które sprzyjałoby i motywowało do rozwoju, a także stwarzało warunki do budowania kariery najlepiej wykorzystującej predyspozycje pracownika. Takie wsparcie powinno odbywać się na wielu płaszczyznach, bywa bowiem, że pracownicy chcą rozwijać się i wkroczyć na zupełnie nową, nieznaną dla nich do tej pory ścieżkę. Jak to zrobić z korzyścią dla wszystkich zainteresowanych?

Najnowsze Wydanie