Hints&Tips

AI w służbie projektu, część 1

Główny wniosek płynący z analizy zastosowań sztucznej inteligencji w narzędziach wspierających zarządzanie projektami brzmi: AI wkrótce stanie się niezauważalnym wsparciem dla zespołów projektowych – podobnie jak korekta ortograficzna w edytorze tekstu. Pojawi się w dziesiątkach drobnych funkcji, usprawniających pracę. Jednak kluczowy element układanki – ludzie i ich decyzje – pozostanie poza jej zasięgiem. Ale czy będzie tak na pewno?

Jak wykorzystać transparentność wynagrodzeń do zwiększenia efektywności zespołów projektowych

Czy zastanawialiście się kiedyś, jak jawność wynagrodzeń może wpłynąć na atmosferę w zespole projektowym? Na te i podobne pytania próbują odpowiedzieć nie tylko specjaliści od HR, czy menedżerowie, ale również środowiska akademickie poprzez liczne badania i dyskusje. Wszystko to w obliczu nowej dyrektywy Unii Europejskiej z 2023 roku o przejrzystości wynagrodzeń. Rodzi się zatem pytanie: jak ujawnienie wynagrodzeń wpłynie na efektywność pracy zespołów projektowych oraz retencję pracowników? Zwłaszcza w obliczu faktu, że zarobki w Polsce to wciąż temat tabu.

Przełącz się na pracę głęboką, zanim zastąpi Cię AI

Wyobraź sobie stadion piłkarski, który pomieści 100 milionów kibiców. To tyle, co łączna liczba wszystkich mieszkańców Polski, Hiszpanii i Portugalii. Tylko jedna osoba może wygrać zaproszenie na spotkanie z Ronaldo. Niewiele, biorąc pod uwagę chętnych, prawda? Nasz mózg działa podobnie z przyswajaniem informacji, które w każdej sekundzie do niego docierają. Nic więc dziwnego, że skupiamy się na tym co przychodzi nam łatwo, wręcz automatycznie. I tu wpadamy w pułapkę, bo to właśnie w tych prostych czynnościach stopniowo zastępuje nas AI. Gdzie zgubiliśmy zdolność skupienia i jak możemy nad nią pracować?

Od pomysłu do porażki – jak nie zarządzać wakacyjnym wyjazdem

Drugi bądź trzeci kwartał roku to dla większości z nas sezon urlopowy. Wiązać się on będzie zatem z planowaniem jakiegoś mniej lub bardziej rodzinnego wyjazdu. Dziś podpowiadamy, jak takiego wyjazdu… absolutnie nie planować. Oto antyporadnik, stworzony dzięki doświadczeniom oraz obserwacjom Redaktorek i Redaktorów Strefy. Nie ma znaczenia czy na urlop jedziesz odpocząć (biernie), czy wypocząć (czynnie). Dzięki nam spektakularnie zepsujesz go sobie i innym.

Po drugiej stronie Jiry. Jak zyskać zaufanie zespołu jako nie-techniczny PM?

Czego dzisiaj oczekuje młode pokolenie od miejsca, w którym spędza co najmniej jedną trzecią doby? I dlaczego nadal nas to dziwi?

Jak uczyć zarządzania projektami w oparciu o cykl Kolba?

Zwinne zarządzanie projektami (Agile Project Management) to obszar, który jest dobrze znany w szczególności w środowisku IT. Zwinne praktyki są wykorzystywane praktycznie na co dzień podczas rozwoju produktów, zarządzania projektami, pracy zespołowej. Mimo, że dziedzina jest stosunkowo młoda (Agile Manifesto został spisany w 2001 r.), to w ostatnich latach stała się standardem branżowym.

Zamiast chill roomu – kultura feedbacku. Czego młode pokolenie naprawdę oczekuje od organizacji?

Czego dzisiaj oczekuje młode pokolenie od miejsca, w którym spędza co najmniej jedną trzecią doby? I dlaczego nadal nas to dziwi?

Baseball Game: Jak rozgrywać przeciwności w projektach, a nie być przez nie rozgrywanym?

Myśleliście kiedyś o tworzeniu zespołu projektowego podobnie, jak się układa garderobę w szafie? Zapraszam Was do świata projektowej garderoby, gdzie trzy rodzaje grup mających wpływ na Wasz projekt, są jak trzy rodzaje ubrań. W projekcie, jak w życiu. Inne ubranie wyciągamy z szafy, gdy idziemy do pracy. Inne na spacer. A jeszcze inne, gdy wybieramy się na uroczystą, wieczorną galę. Przygotujcie się na ciekawą podróż przez świat projektowego dress code’u

EVMS – Why numbers are important, but context may be more so

One of the favorite items my grandfather left me was a plaque with Lord Kelvin’s famous quote: “I often say that when you can measure what you are speaking about, and express it in numbers, you know something about it; but when you cannot measure it, when you cannot express it in numbers, your knowledge is of a meagre and unsatisfactory kind”.

Zarządzanie Projektami 2025-2030 czyli jak GenZ, AI i praca hybrydowa zmieni naszą rolę?

Praca zmienia się szybciej niż kiedykolwiek wcześniej. Sztuczna inteligencja, postępująca globalizacja i różnorodność pokoleniowa w zespołach wprowadzają nowe wyzwania dla kierowników projektów. Aby skutecznie zarządzać w tym dynamicznym środowisku, potrzebne są nowe kompetencje oraz dostosowanie stylu zarządzania sobą, zespołem i projektami.