Hints&Tips

Co robić, by się wyrobić? Efektywne zarządzanie czasem i zadaniami w pracy

Zbliża się godzina zakończenia dnia pracy, bo przecież minęło 8 godzin, ale czujesz, że do końca zrealizowania zadań z Twojej listy jest wciąż daleko. Teoretycznie możesz zakończyć pracę, ale przecież zbliża się deadline i obiecałeś/aś klientowi, że na jutro nowa funkcjonalność w systemie będzie skończona. Decydujesz się dolać kawy do kubka i posiedzieć dodatkowe kilka godzin przed monitorem. Jeszcze tylko musisz odmówić znajomym zaplanowanego na dziś wspólnego wyjścia do kina i już nic nie przeszkodzi kończeniu tego zadania!

Kanban małymi krokami, cz. 3. STATIK – systematyczne podejście do wdrożenia metody Kanban

STATIK to sekwencja 9 kroków, licząc z krokiem zerowym. Aby zapoznać się z pierwszymi sześcioma krokami, sięgnij po artykuły z 38. i 39. wydania Strefy PMI. W niniejszej, trzeciej części serii, opisuję ostatnie trzy kroki. Czas zatem na grand finale, czyli zaprojektowanie systemu Kanban: Krok 6: Identyfikacja klas serwisu; Krok 7: Zaprojektowanie systemu Kanban; Krok 8: Dostosowanie systemu oraz projektu tablicy.

What Went Wrong in the Start-Up Dream? 6 Deadly Sins That Can Easily Be Avoided

When start-ups took off on a really big scale, everyone dreamed of one day becoming a CEO of a fancy company based on their own idea, which will make the world a better place. And now let’s see how it all developed.

Przecież to proste! Jak zarządzać projektem w startupie?

Czy znasz takie firmy jak Airbnb, Medable, Instagram czy może też Satellogic, Kyazoonga, Patrón Spirits & John Paul Mitchell Systems? Wiesz może co je łączy? Otóż, zaczynały jako startupy. A czy potrafisz zarządzać projektem w startupie? Bo, jeśli sądzisz, że chodzi po prostu o zaaplikowanie PMBOK® Guide albo PRINCE2® to ten artykuł… jest właśnie dla Ciebie.

Poka Yoke w firmie – jak zapobiegać błędom i eliminować ich skutki

W obecnych realiach, gdy wiele zadań wykonujemy przy pomocy komputerów i innych urządzeń elektronicznych, błędy ludzkie wydają się być coraz mniej powszechne. Jednakże, nawet w biurze, gdzie większość pracy odbywa się przy biurku, możliwość popełnienia błędów nadal istnieje i może mieć poważne konsekwencje dla organizacji. Jednym ze sposobów ich uniknięcia jest zastosowanie metody Poka Yoke.

Sheet Happens…

Mówi się, że nie popełnia błędów tylko ten, kto nic nie robi, a błądzić to rzecz ludzka. Podobno done is better than perfect ale najlepiej uczyć się na błędach innych. Niestety nie każdy ochoczo dzieli się swoimi – tak jak redaktorka Malwina (patrz felieton „Ucz się na błędach, najlepiej cudzych” w bieżącym numerze) – więc jako Redakcja, postanowiliśmy pogłębić ten temat.

Osiągnięcie mistrzostwa w transformacji. Agile Coacha skrzynka z narzędziami, cz. I

Nową odsłonę skrzynki z narzędziami otwieramy zajmując się transformacją – pierwszym z obszarów kompetencji, które posiadać powinien Agile Coach (AC). W modelu omawianym w poprzednim numerze według opracowania Lyssy Adkins i Michaela Spayda pojawiają się trzy obszary, w których AC powinien osiągnąć mistrzostwo: kompetencje biznesowe, techniczne i transformacyjne. I to tego trzeciego obszaru zaczynamy naszą przygodę z narzędziami Agile Coacha.

Trudna sztuka wprowadzania produktu w branży FMCG

Wprowadzenie nowego produktu na rynek FMCG jest niezwykle złożoną i absorbującą „sztuką”, której odpowiednie opanowanie pozwala producentom dóbr realizować zakładane cele przedsiębiorstwa – w skrócie: zarabiać. Projekt ten wymaga zaangażowania niemalże każdego działu w firmie – od marketingu, finansów, przez przedstawicieli handlowych, aż po logistyków. 

Projekty naukowe w praktyce

Jeśli macie rewolucyjny pomysł, który może sprawić, że świat będzie lepszym miejscem, ale brakuje Wam kilku milionów i nie wiecie, czy to wyjdzie, to mamy dla Was dobrą informację. Projekt COOLSPACES 4 LIFE jest przykładem na to, że można realizować takie przedsięwzięcia. Jakie są więc kluczowe aspekty sukcesu międzynarodowego projektu naukowo-badawczego finansowanego z różnych źródeł?

How To Inspire Innovation By Applying Empathy and Design Thinking!

In this article I would like to present the overview of the cases how the empathic methods were applied in different scenarios. In 2004, Shimano – Japanese multinational manufacturer of cycling components, was faced with a significant drop in sales of bicycle parts on the US market mainly in their high end racing and mountain bike segment. Shimano, as the company based on innovative technological solutions, has always put a lot of focus to identify the areas of the development of its products that will be the most promising and will guarantee an appropriate position on the market. This time it was clear that the forecasts and predictions have not worked and the company came across the situation when even innovative technological solutions did not generate sales and did not stimulate market trends. Shimano has decided to invite IDEO, an international design and consulting firm, to cooperate and to look at the problem in a more holistic way through the Design Thinking method.