Personal Development

Jak zostać profesjonalnym menedżerem?

Jeżeli chcielibyście zgłębić tajniki menedżeryzmu oraz dowiedzieć się, jak zostać profesjonalnym menedżerem, książka Menedżeryzm. Koncepcja, kształcenie, wdrożenia pod redakcją prof. Marzeny Fryczyńskiej jest świetnym źródłem wiedzy oraz drogowskazem dla przyszłych menedżerów. Współcześni menedżerowie stają przed coraz to nowymi wyzwaniami, a katalog niezbędnych kompetencji zdaje się nie mieć końca. Tym bardziej zasadne jest, nie tylko pogłębianie kompetencji menedżerskich, ale również zadanie sobie pytania: Jak kształcić menedżerów? Książka prof. Fryczyńskiej odpowiada na to pytanie oraz na potrzeby praktycznego wykorzystania wiedzy o menedżeryzmie.

Nie staniesz się lepszy, jeśli będziesz stał w miejscu

Zmiana to jedno z tych słów, które wszyscy powtarzamy, ale kiedy przychodzi co do czego, okazuje się trudniejsze, niż nam się wydawało. Zmiana nie dzieje się z dnia na dzień. Często zaczyna się w momencie, gdy czujemy, że stare schematy przestają działać, a my sami zaczynamy gubić sens w codzienności. I właśnie o takim momencie – i o tym, co dzieje się później – pisze Anna Kania Okienczyc w książce Moc zmiany.

Sztuka „nicnierobienia”

Joanna Grela, uznana psycholożka i Master Certified Coach ICF, w swojej książce Awans i co dalej? 99 dni na odnalezienie się w nowej roli oferuje czytelnikom praktyczne narzędzia i strategie, które pomagają w adaptacji do nowych wyzwań zawodowych. Jej książka to nie tylko przewodnik po meandrach awansu, ale także swoisty survival guide dla tych, którzy nagle znaleźli się na wyższym szczeblu kariery i nie wiedzą, co z tym fantem zrobić. Grela, niczym doświadczony przewodnik po dżungli biznesowej, prowadzi nas przez gąszcz nowych obowiązków, wyzwań i… nieoczekiwanych pułapek.

Zwinność w działaniu – jak skutecznie oswoić zmianę?

Zmiana to nieunikniony element rzeczywistości organizacyjnej – pojawia się nagle lub dojrzewa stopniowo, lecz niezależnie od formy, niemal zawsze wiąże się z niepewnością i oporem. Współczesne firmy, funkcjonujące w warunkach permanentnej transformacji, potrzebują nowych podejść, które nie tylko pozwolą im przetrwać, ale także rozwijać się w dynamicznym środowisku. W tym kontekście z pomocą przychodzi Zwinnologia 2.0. Agile w zarządzaniu zmianą – książka, która zgrabnie łączy filozofię Agile z praktyką skutecznego zarządzania zmianą.

How does an organisation manage employee performance effectively?

Every organisation wants their employees to perform at their best to meet its strategic goals. Have you ever thought that your performance management system is not achieving its purpose, whether this be to increase sales, improve efficiency, increase market share, engage employees or provide a good quality service to name but a few? Book Armstrong’s Handbook of Performance Management will help you to navigate the complicated subject that challenges people practitioners the world over.

Practical Advice for Every Leader

Today’s business leaders face a constant Siegel distills these lessons into tools that tug-of-war: they’re expected to chase competing goals at once. Stanford professor and venture investor Robert E. Siegel calls these conflicting demands ‘cross-pressures’. In The Systems Leader, Siegel shares his insights and interviews with top executives to lay out a clear approach for handling these pressures.

Atak Klonów

Tak samo, jak nigdy nie pojmę jaki epizod był prequelem której części Gwiezdnych Wojen, tak samo nie zrozumiem, dlaczego pomimo ostrzeżeń, żeby nie budować zespołu podobnego do siebie (a w szczególności do mnie), kilkukrotnie zdarzało mi się to zrobić. Śmiem twierdzić, że gdybym wcześniej przeczytał tę książkę, uniknąłbym kilku trudniejszych momentów i późniejszych decyzji. Skąd taka śmiała teza? Zapraszam między okładki tej bardzo ciekawej książki.

99 dni do sukcesu

Joanna Grela, uznana psycholożka i Master Certified Coach ICF, w swojej książce Awans i co dalej? 99 dni na odnalezienie się w nowej roli oferuje czytelnikom praktyczne narzędzia i strategie, które pomagają w adaptacji do nowych wyzwań zawodowych. Jej książka to nie tylko przewodnik po meandrach awansu, ale także swoisty survival guide dla tych, którzy nagle znaleźli się na wyższym szczeblu kariery i nie wiedzą, co z tym fantem zrobić. Grela, niczym doświadczony przewodnik po dżungli biznesowej, prowadzi nas przez gąszcz nowych obowiązków, wyzwań i… nieoczekiwanych pułapek.

Jak zarządzać zespołem?

Sylwia Królikowska – „superniania” liderów – w książce Siedem wyzwań lidera przedstawia praktyczny przewodnik po świecie przywództwa, skupiając się na realnych wyzwaniach liderów, z jakimi mierzą się w codziennej pracy. Autorka, jako doświadczona trenerka i ekspertka w zakresie zarządzania, nie ogranicza się do teorii – jej publikacja to zbiór konkretnych wskazówek, ćwiczeń, narzędzi i historii z życia, które pomagają rozwijać umiejętności przywódcze.

Jak efektywniej pracować w zespole Scrum stosując mierniki Kanban?

Scrum i Kanban to dwa najpopularniejsze podejścia stosowane w wytwarzaniu oprogramowania, choć nie tylko. Wszyscy, którzy mnie znają wiedzą, że jestem wielkim fanem Kanbana, ze względu na jego orientację na ciągły przepływ, wykorzystywane do zarządzania pracami mierniki przepływu, możliwość łatwego skalowania na wyższe szczeble hierarchii produktu (epiki i całe produkty) oraz różne poziomy zarządzania.