Personal Development

Metamorfoza lidera

John C. Maxwell to jeden z moich ulubionych autorów książek o szeroko pojętym leadershipie. Cenię w nim najbardziej to, że potrafi w prosty sposób przekazać wiele cennych rad popartych jego własnymi doświadczeniami. Leadershift. Przemiana przywództwa, czyli 11 kroków, które musi przejść każdy lider to jego kolejna pozycja, którą mam przyjemność zrecenzować na łamach Strefy PMI.

Rozmowy 1na1 – stracony czas czy skarbnica wiedzy?

Czy zastanawialiście się kiedyś co myślą Wasi pracownicy po spotkaniu 1na1? Z jaką myślą kończą to spotkanie? Czy są zadowoleni, wysłuchani i nie mogą doczekać się kolejnego? A może jednak poczucie straty czasu, zawracania głowy i pytanie „czego będzie chciał kolejnym razem?”. Tomasz Bagiński wyszedł naprzeciw potrzebom większości managerów przygotowując Praktyczny podręcznik, o tym jak prowadzić managerskie rozmowy 1na1. W książce opisuje swoją strukturę rozmowy 1na1: samopoczucie, rozliczanie zobowiązań, temat dnia, kontraktowanie zobowiązań i zamknięcie. Każdy z obszarów tej rozmowy jest bardzo jasno opisany wraz z przykładami pytań które warto zadać pracownikowi, a także odpowiedziami na pytania managerów „a co jeśli… (np. mój pracownik opowiada mi o swoim życiu prywatnym, a ja nie chcę tego słuchać?)”.

Smacznych obowiązków!

Kiedy masz w domu dwójkę nastolatków codziennością stają się dla Ciebie usłyszane zwroty: „to dopiero na poniedziałek”, „jutro się za to zabiorę”, „za chwilę”, „jeszcze nie teraz” i tak mogłabym wymieniać i wymieniać. Dlatego kiedy na stronie wydawnictwa mtbiznes.pl zobaczyłam książkę: Zjedz tę żabę! Dla uczniów i

Subiektywne top 4 recenzji w Strefie PMI

40 numer Strefy PMI to czas podsumowań dla każdego z Redaktorów Strefy. Pozwólcie zatem, że również ode mnie, redaktorki Strefy Recenzji pojawi się kilka liczb.

Od SAS-a do lasa, czyli projekty specjalne

Jeśli uwielbiasz czytać o projektach, ale czasem czujesz lekki przesyt branżowymi pozycjami, polecam zainteresować się beletrystyką lub reportażem, w których to projekt znajduje się niejako w tle.

Wiedza o mnie dla mnie

Chciałbyś być świadomym i dojrzałym leaderem? Project Managerem? Kierownikiem działu? A może zwyczajnie chciałbyś żyć na co dzień w zgodzie ze sobą i lepiej się poznać? Z każdej strony jesteśmy bombardowani informacjami o tym jak efektywnie zarządzać czasem, jak skutecznie zarządzać ryzykiem czy zmianą, a gdzie w tym wszystkim zarządzanie sobą? Thomas J. Watson – przedsiębiorca i założyciel IBM, powiedział kiedyś, że „nic tak nie udowadnia umiejętności w zakresie zarządzania innymi jak to, w jaki sposób ktoś na co dzień kieruje sobą”, a to z kolei implikuje przesłanie, że warto zacząć od siebie. Czy da się w ogóle zarządzać sobą? Na czym polega ten proces? Czy rzeczywiście sfera emocjonalna powinna być oddzielona od tej racjonalnej, intelektualnej?

O ile miliard jest większy od miliona?

ć na spotkaniach, prezentacjach, podczas których przedstawione były przeróżne liczby odzwierciedlające sytuację, w jakiej się znajdujemy, wykresy podsumowujące kwartał czy wyniki sprzedaży? Po przeczytaniu tej książki zrozumiesz, że często dane, które przedstawiamy są abstrakcyjne. Jeśli chcesz rzeczywiście dotrzeć do odbiorcy musisz je „ożywić”.

Eksploruj to, co nieznane

Znani autorzy i intrygujący tytuł to powody, które przekonały mnie do przeczytania pozycji: Inżynieria chaosu. Odporność systemów w praktyce. Książka zmieni moje podejście i rozwinie rozumowanie kwestii chaosu. Do tej pory, w mojej świadomości pojęcie chaosu kojarzyło się słownikowo: stan całkowitego bezładu. Kropka. Teraz zrobię przecinek i spróbuję nad chaosem zapanować, stosując inżynierię chaosu.

PMO – to (nadal) nie takie proste

Biura zarządzania projektami w ostatniej dekadzie stały się nieodłącznym elementem środowiska projektowego w większości dużych firm w Polsce. W wielu z nich trudno sobie wyobrazić efektywne działanie firmy bez PMO. Jednak w trakcie rozmów z uczestnikami szkoleń lub odbiorcami usług doradczych spotykam się ze stwierdzeniami wskazującymi na to, że wciąż wiele organizacji nie wykorzystuje nawet części możliwości, jakie może zaoferować PMO. A samo biuro, czy ogólnie system zarządzania projektami w organizacji, funkcjonuje w sposób – łagodnie mówiąc – daleki od zadowalającego. Dodajmy do tego badania, które wskazują, że średnio po 3-4 latach funkcjonowania, PMO jest poddawane krytyce, pojawiają się głosy o potrzebie jego likwidacji. Aby przetrwać, biuro wymaga usprawnień, nadania mu nowej dynamiki, zwiększenia wartości dla interesariuszy.

Czas pod kontrolą

Najnowsza książka Daniela H. Pinka o prostym tytule Kiedy (ang. When: The scientific secrets of perfect timing) jest doskonałym poradnikiem dla każdego, kto ma kłopot z zarządzaniem sobą w czasie. Autor przedstawia nam naukowe dowody na to, co i kiedy należy zrobić, podpowiada w jaki sposób oraz daje zestawy praktycznych porad, które pomogą nam podjąć decyzję, czy właśnie nadszedł czas na kolejny krok w naszej karierze zawodowej, czy i jak przeprowadzić trudną rozmowę z zespołem, a może czas zrobić sobie przerwę i jeśli tak, to jaką?