Ogólnopolskie Uczelniane Igrzyska Zarządzania Projektami PMI PC 2025: gdzie teoria spotyka praktykę

Michalina Kotowicz-Mańko

10-11-2025

Strefa PMI nr 49, czerwiec 2025

W świecie zarządzania projektami trudno o lepszą przestrzeń do nauki niż działanie. Właśnie tę zasadę w praktyce mogli sprawdzić uczestnicy Ogólnopolskich Igrzysk Zarządzania Projektami PMI 2025. Wydarzenie, skierowane do studentów z całej Polski, po raz kolejny stało się platformą do rozwoju kompetencji przyszłych liderów projektów – i czymś znacznie więcej niż tylko grą.

Strefa Studenta
Project Management

AI i rozwój technologii: pomoc czy przeszkoda w rozwoju?

Natalia Bułaś

10-11-2025

Strefa PMI nr 50, wrzesień 2025

W świecie zdominowanym przez technologię i sztuczną inteligencję kompetencje miękkie stają się kluczem do sukcesu zawodowego i osobistego. Generacja Z, wychowana w środowisku cyfrowym, z jednej strony zyskuje dzięki AI dostęp do spersonalizowanej edukacji i nowych form komunikacji, a z drugiej mierzy się z wyzwaniami takimi jak spłycenie relacji czy utrata samodzielności. W obliczu tych zmian rośnie znaczenie krytycznego myślenia, empatii i pracy głębokiej. Jak w takiej sytuacji odnaleźć tzw. złoty środek, aby z rozwoju technologii czerpać głównie korzyści?

Strefa Studenta
Organization

Jak mówić, żeby inni słuchali? Sztuka feedbacku w zarządzaniu zespołem

Aleksandra Turek

07-11-2025

Strefa PMI nr 49, czerwiec 2025

„Mówiłem im tyle razy, a i tak robią po swojemu…” – jeśli zarządzasz zespołem, pewnie choć raz zdarzyło Ci się pomyśleć w ten sposób. Dobra komunikacja to nie monolog lidera, lecz otwarty dialog, w którym każda strona czuje się wysłuchana i doceniona. Bez umiejętności zarówno dawania, jak i przyjmowania feedbacku, zespół może ugrzęznąć w stagnacji, a nawet konflikcie. Jak więc mówić, żeby inni naprawdę słuchali? I jak słuchać, by Twój zespół nie bał się mówić? Odkryj najczęstsze błędy oraz metody skutecznej komunikacji w zarządzaniu zespołem.

Strefa Studenta
Project Management

Syndrom superbohatera – kiedy PM próbuje zrobić wszystko sam

Adam Gołębiowski

09-10-2025

Strefa PMI nr 50, wrzesień 2025

PM jako samotny bohater w świecie projektów? Z jednej strony brzmi imponująco – pełna kontrola, szybkie decyzje, ogromne zaangażowanie. Z drugiej: codzienny stres, brak wsparcia i niekończąca się lista zadań, których „nikt inny nie zrobi lepiej”. Choć taki styl pracy bywa podziwiany, rzadko kiedy prowadzi do pomyślnych i efektywnych projektów. W tym artykule przyglądam się bliżej zjawisku, które można nazwać syndromem superbohatera – i podpowiadam, jak nie dać się w niego wciągnąć.

Strefa Studenta
Project Management

Czy zwinność jest lekiem na całe zło?

Julia Janiszewska

11-08-2025

Strefa PMI nr 49, czerwiec 2025

Choć Agile zawdzięcza swoje początki branży informatycznej, to już od lat podbija także inne rodzaje działalności – kolejne przedsiębiorstwa chwalą się swoją zwinnością i elastycznością. Rzeczywiście, Agile pozwala przygotować się na niespodziewane zmiany i dynamikę rynku. Dzięki temu dużo łatwiej można dopasować produkt lub usługę do potrzeb i wymagań konkretnego klienta, a to przecież właśnie zadowolenie klienta jest kluczowe w prowadzeniu biznesu.

Strefa Studenta
Project Management

Wirtualny trening zarządzania firmą, czyli o symulacjach biznesowych

Bartek Rączka

09-01-2025

Strefa PMI nr 47, listopad 2024

Kiedy myślimy o założeniu i prowadzeniu własnej firmy, w głowie zapewne pojawiają się nam myśli o tym, jak przyjemnie byłoby zarządzać wieloma zespołami ludzi i zarabiać dużo większe pieniądze niż na etacie. Z drugiej strony pewnie pomyślimy też o potencjalnych przeszkodach, które na pewno napotkamy na drodze – szukanie klientów, księgowość, problemy z dostawcami czy zawiłe prawo. Dużo osób nie ma pomysłu jak sobie z tym poradzić lub uznaje, że wysiłek w to włożony nie jest warty potencjalnej (a przecież nie gwarantowanej) nagrody. Jednak co, jeśli nie trzeba od razu porywać się z motyką na słońce i można spróbować swoich sił w prowadzeniu takiej firmy bez konieczności wychodzenia z domu i dużych nakładów finansowych?

Strefa Studenta
Organization

Keys to UAV Success – Critical Factors in Development

Jan Goleński

06-01-2025

Strefa PMI nr 47, listopad 2024

This year, we set out to build a UAV (Unmanned Aerial Vehicles) capable of autonomous humanitarian and cargo missions. As a university club, we unite a community of students driven by a shared passion for aerospace technology, specializing in UAV design and construction. Our mission extends beyond innovation – we tackle real-world challenges in engineering, education, and research, shaping the future of autonomous aviation.

Strefa Studenta
Project Management

How Can a Break Drive Your Career?

Małgorzata Tobis

06-01-2025

Strefa PMI nr 47, listopad 2024

Imagine that your daily work routine is starting to overwhelm you. You feel like every day is the same – more meetings, tasks, projects and responsibilities. The work you once loved is becoming a burden, and dreams of new challenges, travel or developing passions seem further and further away. Sometimes you find yourself thinking: “What if I took such a break? Is it possible to get off the beaten track for a while and find a new perspective?”. Are you ready to discover what such a break could mean for you?

Strefa Studenta
Project Management

Kolesiostwo w samorządzie: jak znajomości wpływają na organizację projektów?

Aleksandra Tekieli

16-10-2024

Strefa PMI nr 46, wrzesień 2024

Z czym kojarzy się samorząd? Przede wszystkim z zaangażowaniem, współpracą i działaniem na rzecz społeczności akademickiej. Oczywiście uwzględniając wszelkie kwestie dydaktyczne, socjalne, finansowe i kulturowe. Jednak większość zapytanych studentów Politechniki Warszawskiej stwierdziła, że samorząd to głównie organizacja projektów. Nie jest tajemnicą, że zrzesza on ogromną liczbę ludzi, którzy często tworzą je w podobnych konfiguracjach.

Strefa Studenta
Project Management

Lean Power – sekrety wzrostu Toyoty

Filip Nocoń

14-10-2024

Strefa PMI nr 46, wrzesień 2024

Toyota jest znana z niskiej ceny i wysokiej jakości swoich aut. Kluczowym czynnikiem jej sukcesu jest Lean Management, który znacząco przyczynił się do osiągnięcia przewagi konkurencyjnej. Jest to metoda zarządzania, która skupia się na efektywnej pracy i minimalizowaniu strat. Poprzez eliminację marnotrawstwa i optymalizację procesów, Lean Management obniża koszty, poprawia jakość produktów lub usług, zmniejsza zapasy i zwiększa produktywność. Dodatkowo zwiększa motywację i zadowolenie pracowników, angażując ich w ciągłe doskonalenie i sukcesy firmy.

Najnowsze Wydanie

Sponsor Strefy: