Zarządzanie projektami – jak ma się teoria do konkretnych działań?

Bartek Rączka

21-06-2024

Strefa PMI nr 45, czerwiec 2024

Aby zarządzanie projektami stało się skuteczniejsze, powstało wiele metodyk, które określają i podpowiadają, jak te projekty poprowadzić. Są to tylko ramy postępowania, którymi jednak wiele firm się inspiruje i dostosowuje je do swoich potrzeb. Czy takie zmiany i adaptacje są faktycznie najlepszą opcją, czy lepiej jednak postawić na sztywne, ale sprawdzone schematy? Przyjrzyjmy się obu tym rozwiązaniom i spróbujmy sami to ocenić.

Jak AI (nie) pomaga w zarządzaniu projektami

Patrycja Kępczyk

05-04-2024

Strefa PMI nr 44, marzec 2024

AI zadomowiło się w naszej codzienności i coraz częściej pojawia się w dziedzinach związanych nie tylko z branżą technologiczną. Zalety sztucznej inteligencji zauważamy przy okazji prac twórczych czy zadań, na które poświęcilibyśmy za dużo czasu bez jej pomocy. Ale czy AI na pewno tylko nam pomaga i nie należy się bać? Zacznijmy jednak od początku…

Słuchać, a nie słyszeć – komunikacja w młodym zespole

Małgorzata Tobis

19-03-2024

Strefa PMI nr 44, marzec 2024

Współpraca i komunikacja odgrywają kluczową rolę w każdym zespole, niezależnie od wieku czy doświadczenia jego członków. Jednakże w przypadku młodych teamów aspekty te nabierają szczególnego znaczenia. Jako młodzi ludzie, często dopiero rozpoczynający swoją przygodę zawodową, napotykamy na dotąd nieznane nam wyzwania, z którymi musimy się mierzyć. Komunikacja staje się wówczas niezbędna. To dzięki niej zespoły są w stanie pokonywać braki w doświadczeniu i wykorzystywać kreatywność każdego z jej członków. Poprawna wymiana informacji, jasna komunikacja celów oraz otwarta dyskusja nad pomysłami i rozwiązaniami stają się fundamentem sukcesu, a także podstawą do realizacji założonej wizji.

Kto nie próbuje, ten nie wygrywa – o konkursie Global eCollaboration Competition

Katarzyna Baumgart

26-02-2024

Strefa PMI nr 37, Czerwiec 2022

Czasami jedna decyzja może całkowicie zmienić czyjeś życie. Ile razy los podsunął Ci jakąś propozycję, której nie zaakceptowałeś? Jak często nauczyciel/wykładowca/szef/znajomy mówili, żebyś spróbował wykorzystać daną szansę, ale bałeś się to zrobić? Czasem warto jest wyjść ze strefy komfortu, a o tym więcej poniżej.

Project Manager vs sztuczna inteligencja – partnerstwo czy konflikt?

Sandra Pałka

08-12-2023

Strefa PMI nr 43, listopad 2023

Rozwój sztucznej inteligencji otwiera przed nami nowe możliwości, a zarazem rzuca wyzwanie współczesnym modelom zarządzania projektami. Project Managerowie znajdują się w centrum dyskusji o tym, czy narzędzia oparte na AI zastąpią człowieka, czy może staną się cennym wsparciem. Czy sztuczna inteligencja może przejąć rolę Project Managera? Spróbujmy odpowiedzieć na to pytanie. 

„Dasz radę, prawda?”, czyli jak zarządzać zespołem w młodym wieku

Zuzanna Czernicka

30-11-2023

Strefa PMI nr 43, listopad 2023

Coraz więcej organizacji powstaje z inicjatywy młodych osób. To właśnie to pokolenie przejawia wyraźną chęć do kreowania pozytywnych zmian w społeczeństwie, pragnąc aktywnie uczestniczyć w procesach transformacji. Czy wiesz jakie umiejętności są kluczowe dla skutecznego przywództwa wśród młodych osób? Czy można nauczyć się bycia liderem?

Zaprojektuj się na walkę ze stresem!

Natalia Ziembowska

12-09-2023

Strefa PMI nr 42, wrzesień 2023

Wiadomo, że jedyną pewną rzeczą w projekcie, jest zmiana. A zarządzanie zmianami przysparza nam wiele stresu i to nie tylko w pracy. Każdy ma także własne zmartwienia: choroby, terminy, kryzys gospodarczy, pieniądze, brak sił… Jak sobie z tym radzić?

Projektowe step by step

Katarzyna Dorociak

12-09-2023

Strefa PMI nr 42, wrzesień 2023

Projekty większe czy mniejsze, zawsze składają się na szereg zadań, które trzeba wykonać, aby osiągnąć zamierzony cel. Gdy projekt jest stosunkowo prosty, a działań do zrealizowania jest niewiele, nie podchodzimy tak poważnie do jego szczegółowego planowania. Jednak również wtedy, nawet w tych małych projektach warto jest zwrócić uwagę na poszczególne rodzaje aktywności zarządczych w projekcie. PMBOK® Guide nazywa je „grupami procesów”. Podział na nie i jasne zrozumienie, za co odpowiadają, pozwala na lepsze zarządzanie projektem. Dzięki temu nie tylko kierownik projektu, ale także zespół projektowy może skutecznie projektem zarządzać, śledzić jego postępy i reagować na problemy, które z pewnością „po drodze” zaistnieją.

Jest ryzyko, jest zabawa

Agnieszka Fus

05-09-2023

Strefa PMI nr 26, wrzesień 2019

Zdajesz sobie sprawę jak dużo ryzykujesz? Każdy z nas choć raz usłyszał podobne pytanie. Zarówno w życiu codziennym jak i zawodowym nieprzerwanie napotykamy ryzyka. Czym są one dokładnie i jak sobie z nimi radzić?

Lean Management w polskich przedsiębiorstwach – remedium na nieefektywność produkcyjną?

Aleksandra Szlachcic

21-07-2023

Strefa PMI nr 41, czerwiec 2023

Lean Management lekiem na wyzwania dzisiejszych czasów? Nastały trudne czasy – mówią przedsiębiorcy – niepewność gospodarcza zaczyna być pewnością obecnych czasów. Czy zastosowanie Lean Managementu pomoże polskim przedsiębiorstwom pokonać kryzys? Przekonaj się sam.

Najnowsze Wydanie