Strefa Studenta

Manager z Puszczy. Jak połączyć zarządzanie projektami z ochroną środowiska?

Rok 2021 został oficjalnie nazwany rokiem Stanisława Lema. Autor książek science-fiction trafnie przewidział, jak będzie wyglądała otaczająca nas rzeczywistość: smartfony – check, audiobooki – check, Google – check. Nie przewidział on jednak, do czego doprowadzi ludzka działal(zachłan)ność. Ekolodzy ostrzegają przed katastrofą naturalną, a dzieci opuszczają szkolne ławki, żeby strajkować, podczas gdy lwia część społeczeństwa ignoruje fakty i tkwi w niezdrowych nawykach. Jaką rolę pełni w takiej rzeczywistości Project Manager? Czy zarządzanie projektami może iść w parze z ochroną środowiska?

Iść, ciągle iść w stronę online – czyli jak zmiana formuły wydarzenia wpływa a pracę zespołu projektowego 

„Nie poddajmy się wszyscy przeciwnikowi, jakim jest COVID-19. Pokażmy, że potrafimy przekuć tę ciężką dla całej społeczności sytuację w nowe szanse i możliwości samorozwoju.” – tak na łamach ubiegłorocznego, czerwcowego wydania Strefy PMI pisała Anna Tesmer – ówczesna koordynatorka działu PR w Kole Naukowym Zarządzanie IT. Od tego czasu minął już rok. Zmienił się nie tylko nasz tryb życia, ale również sposób myślenia o świecie, a ja, jako następczyni Ani, przychodzę do Was z wnioskami wyciągniętymi na podstawie obserwacji pracy naszych scrumowych teamów, próbujących odnaleźć się w nowej rzeczywistości.

Hoover Dam – the Greatest Project in Times of the Great Depression. What Can Be Done to Achieve Success?

The Hoover Dam project was launched more than 80 years ago in times of the Great Depression. It was finished under the budget and 3 years before the deadline. One of the greatest projects of its time as one of the case studies for project managers. What lessons can we learn from this unique project and how to achieve success even in the hardest economic environment?

The Future of Construction Projects

5D models, Artificial Intelligence, and drones in construction projects, what will happen with the role of project managers? Are we in the age of project managers ex¬tinction or the rise of new opportunities for PMs? Will project managers have to work with robots instead of people? How construction projects will be shaped with new technologies? Read this article and learn about some of the newest trends and technologies that will change the construction projects as we know them now.

Ekstremalna alternatywa dla Scruma

Czy można uprawiać sport ekstremalny siedząc przed komputerem? Zdania na ten temat są podzielone, ale jedno jest pewne: osoby praktykujące opisywaną w tym artykule metodykę nie boją się podejmować ryzyka, a poziom ich adrenaliny może osiągać naprawdę wysokie wartości. Za pewne wielu osobom na myśl o zwinnym zarządzaniu projektami jako pierwszy przychodzi do głowy Scrum. Jest on rzeczywiście najbardziej popularną metodyką, ale istnieje też wiele innych, które miały swój udział w powstaniu Manifestu Agile. W tym artykule przedstawiam mniej znany sposób zwinnego wytwarzania oprogramowania – Programowanie Ekstremalne (ang. XP, eXtreme Programming).

Turkus z perspektywy studenta

Jeżeli ktoś chce wprowadzać turkus do swojego przedsiębiorstwa, powinien zacząć od wprowadzania turkusu w swoje życie. Mowa tu o sposobie postrzegania swojej kariery zawodowej. Zazwyczaj normalne jest postępowanie według schematu, „najpierw trzeba odnieść sukces, aby mieć z niego pieniądze, a te pozwolą na dobre, szczęśliwe życie”. Turkusowe podejście wymaga od nas odmiennego sposobu patrzenia na karierę: dobre życie – sukces – pieniądze.

Nowoczesny lider – jak nim zostać?

Kończąc studia wymagające analitycznego i logicznego myślenia jesteś w stanie policzyć całki potrójne czy napisać program. Ale czy to wystarczy by osiągnąć sukces w dzisiejszym świecie i zostać nowoczesnym liderem?

Kanban Games, czyli nauka poprzez grę

Testowanie wiedzy teoretycznej w praktyce to specjalność Koła Naukowego Zarządzania Projektami PMArt. Co zrobić, aby nie było to nudne? Przygotowaliśmy grę! Eksperymentowaliśmy w niej z zasadami optymalizacji pracy. Wszyscy bawiliśmy się świetnie!

Międzynarodowy sukces w studenckim stylu

Gorąca Kalifornia, dziki Teksas czy tętniący życiem Nowy Jork? Studencie! Te destynacje są w Twoim zasięgu. Istnieje wiele szans na rozwój własnej kariery, ale ile z nich tak naprawdę wykorzystujesz? Dziś zrób to, czego innym się nie chce, a jutro będziesz miał to, czego inni pragną. Rok akademicki 2018/19 był dla mnie szczególny. Wyjątkowi ludzie, cenne doświadczenia, uznanie… W obecnych czasach studenci mają coraz więcej możliwości. Istnieją dziesiątki kół naukowych i organizacji studenckich, które dają młodym szanse na rozwój i odniesienie pierwszych sukcesów. Mam nadzieję, że mój przykład będzie dla Was inspiracją.

Design Thinking, Lean i Agile w jednym – mix doskonały?

Co wspólnego ma Agile, Lean i Design Thinking? Czy połączenie tych metodyk i podejść daje kolejne nowe korzyści, większe niż te, jakie osiągamy, gdy używamy każdej z nich osobno? We współczesnym świecie technologie i rynki rozwijają się z bardzo dynamicznie. Dotyczy to również obszaru projektowego, gdzie ciągle tworzone są nowe metodyki i techniki zarządzania projektami, jak również podejścia do pracy zespołowej. Ważny jest prawidłowy dobór metodyki do realizowanego projektu. Project Manager często stoi przed trudnym wyborem optymalnej metodyki czy odpowiedniego podejścia, które będą najlepszym rozwiązaniem dla danego projektu. Dzieje się tak, gdyż mają one dość często elementy wspólne, jak to jest w przypadku Design Thinking, Lean i Agile.