Strefa Wiedzy

Ukryty bohater strategii

Kiedy myślimy o strategii w biznesie, to przychodzi nam często na myśl wizjoner, przywódca, charyzmatyczna postać, superbohater firmy czy organizacji non-profit. Bywa również i tak, że nie jest postacią porywającą, a sama strategia wyrażona jest w mało obrazowym, mierzalnym języku celów finansowych, KPI czy EBIDTA. W obydwu przypadkach strategia kojarzy się z konkretną osobą, bo przecież to strateg daje własną twarz strategii, a gdy przyniesie ona sukces, będzie opromieniony splendorem.

Wstecz czy na przód, czyli jak feedforward wspiera skuteczność project managera

Poszukiwanie sposobu na ulepszenie, wzmocnienie, zmianę czy poprawę (wąsko i szeroko rozumianą) jest jedną z kluczowych misji managera projektu czy zespołu. Stosujemy feedback, przekonani, że robimy to na poziomie mistrzowskim. Chcemy dobrze i całym sercem, ale efekty nie zawsze zadowalają. Mocno tkwimy w rozpracowywaniu tego, co zaszło w przeszłości i czego nie możemy odwrócić czy zmienić. A jakby tak sięgnąć po narzędzie feedforwardowe i zacząć trochę inaczej? Zacznijmy.

The Contribution of the “Maximizing Project Success” Report in Elevating Project Management

Complex. Uncertain. Dynamic. Fragile. Interconnected. Anxious. Many adjectives and acronyms, such as VUCA, BANI, and RUPT, can describe our world, which is increasingly challenging to decipher. On the one hand, we face pressing climate, social, political, and economic issues and the growing importance of AI as a tool of power and competitiveness. On the other hand, these challenges create opportunities for impactful projects. The broad democratization of knowledge and rapid technological advancements create a unique moment to elevate the project management profession across various domains.

Komitet Sterujący – czym jest i jak go zbudować

Komitet Sterujący (KS) to ciało decyzyjne, które nadzoruje projekty na poziomie strategicznym. Znany jest on również jako Rada Programu lub Rada Projektu, powołuje się go w celu nadzorowania, kierowania i monitorowania realizacji dużych projektów lub programów, szczególnie tych, które są złożone, długoterminowe lub wymagają współpracy różnych interesariuszy.

Storytelling w zarządzaniu portfelem projektów: jak budować narrację, która przekonuje do zmian

W świecie projektów liczby i wykresy często pozostają głuche. W erze transformacji cyfrowej skuteczna komunikacja portfela projektów wykracza daleko poza dashboardy i raporty statusowe. Według badań organizacje tracą średnio 11,4% swoich inwestycji z powodu słabej komunikacji projektowej. Storytelling, wsparty twardymi danymi i zaawansowaną analityką, staje się strategicznym narzędziem w rękach portfolio managerów (PMO).

Jak powstają projekty

Na styku projektów i zwykłych procesów funkcjonowania organizacji (business as usual – BAU) operuje analiza biznesowa wspierająca inicjowanie projektów. Projekty to tymczasowe przedsięwzięcia mające swój początek i koniec, których celem jest dostarczenie konkretnej korzyści – jest moment, w którym decydent, na podstawie posiadanych informacji podejmuje decyzję o rozpoczęciu projektu.

W co gra zespół? Analiza transakcyjna jako narzędzie do samorozwoju i jej wykorzystanie w pracy z zespołem

Termin „analiza transakcyjna” w pierwszej kolejności może przywodzić na myśl tematykę finansową, nie ma jednak z tym obszarem nic wspólnego. Jest to ciesząca się popularnością na całym świecie koncepcja przeniesiona z gruntu psychologii między innymi do pracy w organizacjach. Spośród innych teorii psychologicznych wyróżnia ją przede wszystkim zakres oraz szeroka możliwość zastosowań. Czym więc jest i jakie korzyści może przynieść w pracy z zespołami?

Inteligencja emocjonalna, czyli co robić, by kierować swoimi emocjami

Inteligencja emocjonalna (dalej IE) odnosi się do zdolności rozpoznawania przez nas naszych własnych uczuć i uczuć innych, do zdolności motywowania się i kierowania emocjami zarówno naszymi własnymi, jak i osób, z którymi łączą nas jakieś więzi. Słowo emocja pochodzi z łaciny i oznacza – pobudzenie do działania (moveo – ruszać się, ex – ruch na zewnątrz). Jest ona przynoszącym wiadomości posłannikiem. Gniew jest emocją, która nas informuje, że nasze życzenia i oczekiwania na temat rzeczywistości, nie zostały zrealizowane.

Wyzwania i problemy – stoickie strategie nie tylko dla liderów

W poprzednim (46.) wydaniu Strefy PMI zaczęliśmy wędrówkę po filozofii stoickiej i jej zastosowaniu w zarządzaniu, w tym w zarządzaniu projektami. Poznaliśmy między innymi dwie podstawowe koncepcje filozofii stoickiej: życie wyobrażeniami oraz dychotomię: zależne – niezależne. Na koniec doszliśmy do charakteru i cnót kardynalnych oraz figury Stoickiego Mędrca. Czas na ciąg dalszy tej wędrówki.

Wielka woda – zarządzanie w kryzysie, Wrocław 2024

Znasz cel projektu, ale termin jego realizacji zbliża się wielkimi krokami – za miesiąc, tydzień, a może nawet za 3 dni! Nic jeszcze nie zostało zrobione, a czasu jest niewiele? Oto moje doświadczenia z zarządzania akcją, które mogą okazać się pomocne w ratowaniu sytuacji kryzysowej w projekcie.