Strefa Wiedzy
Agile
Technical PM

Disciplined Agile – Twój kolejny krok w stronę zwinności

Anna Girdziejewska

04-05-2021

Strefa PMI nr 32, Marzec 2021

Disciplined Agile (DA) jest spójnym zestawem narzędzi, praktyk i strategii. Nie jest tzw. frameworkiem i nie zastępuje dotychczasowych znanych zwinnych podejść jak np. Scrum czy Kanban. Disciplined Agile rozszerza możliwości, z których w coraz bardziej złożonym świecie mogą czerpać kierownicy projektów, praktycy Agile i członkowie zespołów projektowych. Disciplined Agile staje się niezwykle wartościowym podejściem pomagającym liderom biznesu konkurować na rynku i radzić sobie ze złożonymi wdrożeniami zwinnymi w przedsiębiorstwie.

Strefa Wiedzy
Agile
Strategy & Business
Technical PM

Zwinnym krokiem w stronę biznesu. Co nowego w szóstym wydaniu PMBOK® Guide?

Szymon Pawłowski

01-04-2021

Strefa PMI nr 18, wrzesień 2017

Średnio co cztery lata publikowana jest kolejna wersja A Guide to the Project Management Body of Knowledge, nazywanego w skrócie PMBOK® Guide – najbardziej popularnego i uznawanego na całym świecie kompendium wiedzy o zarządzaniu projektami. Kolejne edycje są z niecierpliwością wyczekiwane przez praktyków zarządzania projektami, którzy czerpią z niego inspiracje oraz wiedzę o tym, w jakim kierunku rozwija się cała profesja. Z początkiem września światło dzienne ujrzała szósta edycja PMBOK® Guide, już od dawna zapowiadana jako przełom w nieustającej debacie na temat: „podejście tradycyjne vs podejście zwinne”.

Skalowalna zwinność

Ada Grzenkowicz

13-03-2021

Strefa PMI nr 23, listopad 2018

Moda na Agile trwa w najlepsze. Firmy wpisują go w sobie w strategię, decydu­jąc się tym samym na zwinne transfor­macje. Wartości i zasady zmieniają nasze otoczenie biznesowe i to często na lepsze. Najpopularniejsze zwinne podejście, jakim jest Scrum przeżywa obecnie swój rene­sans. Szereg nowych książek, najróżniejsze szkolenia, certyfikacje, nowe role w fir­mach to wszystko pokazuje nam, że to nie tylko moda, ale jednak też pozytywne re­zultaty płynące dla organizacji z wdrożenia zwinnych metod pracy.

Strefa Wiedzy
Agile
Leadership

Deadbeat or a Rebel? Welcome to the Team!

Jarosław Ściślak

28-01-2021

Strefa PMI nr 31, Listopad 2020

Bill Gates once said: “If I have a difficult problem to solve, I hire a lazy person be­cause he will find an easy way to do it”. If so, why so many projects are sentenced to weeks and months of email discussions, meetings, and internal struggles? Wouldn’t be just easier to give the task to someone not giving a damn about protocol?

Nowa normalność – trendy w zarządzaniu projektami

Małgorzata Kusyk

11-01-2021

Strefa PMI nr 30, wrzesień 2020

W przeszłości praca wymagała od nas siły mięśni. Aktualnie wymaga od nas intelektu. Ale nadchodzi era, w której praca będzie wymagać od nas serca.

50 Shades of Gray Between Agile and Waterfall

Henny Portman

10-01-2021

Strefa PMI nr 26, wrzesień 2019

When I look at newspapers, I come across a lot of failed projects and these are not only waterfall projects. In the Netherlands I have seen agile projects that were stopped after spending more than €200 million. The Standish Group1 presented figures showing that 60% of agile projects were challenged or failed. First figures of a benchmark showed that 30% of agile projects are more expensive than traditional software development (A more detailed study is now running in the Netherlands).

Strefa Wiedzy
Agile
Leadership

Struktury Wyzwalające – sposób na wartościowe spotkania

Ewa Koprowska

09-01-2021

Strefa PMI nr 31, Listopad 2020

Czym są Struktury Wyzwalające, jaką niosą wartość i jak je zastosować w Twojej organizacji lub zespole? Skąd można zaczerpnąć o nich więcej informacji? W jaki sposób łączyć je ze sobą i tworzyć bardziej skomplikowane „łańcuchy facylitacji”?

DevOps – moda czy konieczność?

Cezary Krzemiński

13-12-2020

Strefa PMI nr 25, czerwiec 2019

Czy zastanawialiście się, jakie są najczęstsze wymagania stawiane przez biznes działom IT? W dużej mierze skupiają się one na tym, aby nowe oprogramowanie lub nowe wersje czy poprawki pojawiały się coraz częściej i coraz szybciej. Nie jest to jednak łatwe, choćby z powodu różnic w podejściu zespołów odpowiedzialnych za rozwój i utrzymanie. Zadaniem zespołu rozwoju jest tworzenie oprogramowania, wprowadzanie zmian, uwzględnianie nowych funkcji oraz realizacja kolejnych, zmieniających się wymagań biznesowych. Z drugiej strony zespół odpowiedzialny za utrzymanie koncentruje się na stabilności, niezawodności i wydajności obsługiwanych systemów. Te dwa, często sprzeczne cele, generują wiele wyzwań i problemów.

Strefa Wiedzy
Agile
Technical PM

Postaw na produkt! Dlaczego podejście produktowe zdobywa coraz większą popularność w IT?

Lech Wypychowski

15-09-2020

Strefa PMI nr 26, wrzesień 2019

W dzisiejszym świecie wytwarzania oprogramowania, coraz częściej mówi się o tworzeniu produktów zamiast o realizacji projektów. Wiele firm rezygnuje w swoich strukturach organizacyjnych ze stanowisk kojarzonych z zarządzaniem projektami a zamiast nich pojawiają się role takie jak Product Owner czy Product Manager. Czym jest podejście produktowe i skąd bierze się jego rosnąca popularność?

Strefa Wiedzy
Agile
Technical PM

Top 5 Trends in Project Management. How Does It Work in IT World

Mariusz Bieniek

09-09-2020

Strefa PMI nr 25, czerwiec 2019

Scrum i Kanban to bardzo popularne metody zarządzania zadaniami. Coraz więcej firm wdraża zwinne metodyki podczas pracy projektowej. Scrum już od dłuższego czasu wiedzie prym wśród firm z branży IT. Wprawdzie wiele organizacji chwali się efektywnym stosowaniem tego podejścia w swoich projektach, natomiast rzeczywistość nie pozostawia żadnych złudzeń. Wiele z nich ma poważne problemy z wdrożeniem wszystkich aspektów Scrum.

Najnowsze Wydanie

Sponsor Strefy: