Nowa normalność – trendy w zarządzaniu projektami

Małgorzata Kusyk

11-01-2021

Strefa PMI nr 30, wrzesień 2020

W przeszłości praca wymagała od nas siły mięśni. Aktualnie wymaga od nas intelektu. Ale nadchodzi era, w której praca będzie wymagać od nas serca.

50 shades of gray between agile and waterfall

Henny Portman

10-01-2021

Strefa PMI nr 26, wrzesień 2019

When I look at newspapers, I come across a lot of failed projects and these are not only waterfall projects. In the Netherlands I have seen agile projects that were stopped after spending more than €200 million. The Standish Group1 presented figures showing that 60% of agile projects were challenged or failed. First figures of a benchmark showed that 30% of agile projects are more expensive than traditional software development (A more detailed study is now running in the Netherlands).

Strefa Wiedzy
Agile
Leadership

Struktury Wyzwalające – sposób na wartościowe spotkania

Ewa Koprowska

09-01-2021

Strefa PMI nr 31, Listopad 2020

Czym są Struktury Wyzwalające, jaką niosą wartość i jak je zastosować w Twojej organizacji lub zespole? Skąd można zaczerpnąć o nich więcej informacji? W jaki sposób łączyć je ze sobą i tworzyć bardziej skomplikowane „łańcuchy facylitacji”?

Strefa Wiedzy
Strategy & Business

Zarządzanie portfelem projektów w kryzysie

Maciej Bodych

21-12-2020

Strefa PMI nr 29, czerwiec 2020

Aktualna sytuacja na rynku powoduje, że wiele firm musi zweryfikować swoje plany i cele strategiczne na najbliższe miesiące i lata. Spadki przychodów, niepewność o przyszłość zachowań rynku i klientów przekłada się bezpośrednio na zarządzanie portfelem projektów w firmie. Podobna sytuacja miała już miejsce w latach 2008/2009 podczas kryzysu finansowego. Zobaczmy jak możemy wykorzystać wnioski z doświadczeń z tamtych lat.

Strefa Wiedzy
Leadership

Empatia – słabość czy siła Project Managera?

Barbara Mróz

20-12-2020

Strefa PMI nr 28, marzec 2020

W dzisiejszym świecie jedyną pewną rze­czą jest zmiana. Obecna rzeczywistość zawodowa wymaga ciągłego uczenia się i nadążania za technologią, a także, jak pokazuje trójkąt kompetencji Project Ma­nagement Institute (ang. the PMI Talent Triangle®), połączenia umiejętności tech­nicznych zarządzania projektami (ang. Technical Project Management), zarzą­dzania strategicznego i biznesowego (ang. Strategic and Business Management) oraz przede wszystkim kompetencji przywód­czych (ang. Leadership), do których należy umiejętność empatii.

Strefa Wiedzy
Technical PM

Dług technologiczny, czyli o kredycie na przewagę rynkową słów kilka

Paweł Panowicz

15-12-2020

Strefa PMI nr 28, marzec 2020

Scrum i Kanban to bardzo popularne metody zarządzania zadaniami. Coraz więcej firm wdraża zwinne metodyki podczas pracy projektowej. Scrum już od dłuższego czasu wiedzie prym wśród firm z branży IT. Wprawdzie wiele organizacji chwali się efektywnym stosowaniem tego podejścia w swoich projektach, natomiast rzeczywistość nie pozostawia żadnych złudzeń. Wiele z nich ma poważne problemy z wdrożeniem wszystkich aspektów Scrum.

DevOps – moda czy konieczność?

Cezary Krzemiński

13-12-2020

Strefa PMI nr 25, czerwiec 2019

Czy zastanawialiście się, jakie są najczęstsze wymagania stawiane przez biznes działom IT? W dużej mierze skupiają się one na tym, aby nowe oprogramowanie lub nowe wersje czy poprawki pojawiały się coraz częściej i coraz szybciej. Nie jest to jednak łatwe, choćby z powodu różnic w podejściu zespołów odpowiedzialnych za rozwój i utrzymanie. Zadaniem zespołu rozwoju jest tworzenie oprogramowania, wprowadzanie zmian, uwzględnianie nowych funkcji oraz realizacja kolejnych, zmieniających się wymagań biznesowych. Z drugiej strony zespół odpowiedzialny za utrzymanie koncentruje się na stabilności, niezawodności i wydajności obsługiwanych systemów. Te dwa, często sprzeczne cele, generują wiele wyzwań i problemów.

Strefa Wiedzy
Leadership

Pięć składników zespołu marzeń

Paweł Dąbrowski

10-12-2020

Strefa PMI nr 27, listopad 2019

To miał być inny tekst. Nie na inny temat, ale napisany w innym duchu i z innym nastawieniem. W ostatnich miesiącach zetknąłem się z wieloma lekkomyślnymi i pozbawionymi jakiegokolwiek sensu przykładami unicestwiania zespołów poprzez pozbawianie ich źródeł motywacji, swobody działania, wsparcia i wielu innych odpowiedników powietrza. W rezultacie doszedłem do wniosku, że przelanie moich doświadczeń na papier być może uchroni innych przed podobnymi nieszczęściami, a przy okazji pozwoli mi na coś w rodzaju terapii oczyszczającej.

Strefa Wiedzy
Strategy & Business
Technical PM

Czy to już przewrót kopernikański? Zarządzanie projektami w świecie VUCA, cz. I

Jerzy Stawicki

28-11-2020

Strefa PMI nr 26, wrzesień 2019

Zmiana w systemach społecznych i gospodarczych towarzyszy nam od wieków. Heraklit w V wieku p.ne. opisał zmiany stwierdzeniem „nie można wejść dwa razy do tej samej rzeki”, zaś Marek Aureliusz (w II wieku n.e.) pisał, że „Życie to zmiana, a świat to wyobrażenie”. W XXI wieku zmiany nabrały szaleńczego wręcz tempa, a dodatkowo system wokół nas staje się coraz bardziej złożony.

Strefa Wiedzy
Leadership

Rysowanie – moda, czy nowa jakość (współ)pracy

Jolanta Łabędzka-Benisz

26-11-2020

Strefa PMI nr 27, listopad 2019

Graphic recording, sketchnoting, video scribe, visual thinking, infografika, flipowanie, facylitacja graficzna… Słowa „graphic” i „visual” pojawiają się ostatnio często i w różnych kontekstach. Skąd to się wzięło? Dlaczego cieszy się taka popularnością? Czy coś w tym jest, czy to tylko moda?

Najnowsze Wydanie