Strefa Wiedzy

Project Management dziś i dekadę temu

Jedno z najczęściej powtarzających się pytań w mojej profesji to jakie panują obecnie trendy w zarządzaniu projektami. Nie zliczę, ile razy sama dostaję takie pytanie, ale również sama zastanawiam się lub pytam innych o nowinki branżowe. Postanowiłam przyjrzeć się temu zagadnieniu z innej perspektywy i sprawdzić, jak wygląda dziedzina zarządzania projektami oraz rola kierownika projektu w roku 2025, a jak wyglądały one dziesięć lat temu. Czy przez tę dekadę zaszły znaczące zmiany? Czy rzeczywiście mamy do czynienia z gwałtownie zmieniającym się otoczeniem, czy może to jedynie mit, który w przypadku tej branży nie znajduje odzwierciedlenia w rzeczywistości?

Zarządzanie przyszłością: przywództwo w świecie megatrendów

Trudno nie zgodzić się z oceną, że współczesny świat dostarcza nam wielu wrażeń związanych z szybkim tempem zmian technologicznych, społecznych i środowiskowych. Megatrendy, takie jak transformacja cyfrowa, rozwój sztucznej inteligencji, presja klimatyczna oraz zmieniające się, oczekiwania społeczne, radykalnie wpływają na sposób funkcjonowania organizacji i relacji między ludźmi, zarówno w życiu zawodowym, jak i prywatnym. W tak zmiennym kontekście poszukujemy wytycznych dla kierunków rozwoju umiejętności przewodzenia ludziom, gdyż nawet zarządzanie samym sobą staje się trudniejsze niż kiedykolwiek wcześniej.

Międzynarodowe standardy zarządzania ryzykiem: podobieństwa, różnice i globalne wyzwania

Zarządzanie ryzykiem to jak jazda na rowerze bez trzymanki – niby wiesz, co robisz, ale zawsze istnieje szansa, że coś pójdzie nie tak. O ile jednak zawsze można zrezygnować z jazdy rowerem bez trzymania kierownicy – trudno wyobrazić sobie działalność gospodarczą bez ponoszenia ryzyka.

Kiedy i czy warto ubiegać się o certyfikację?

Obserwujemy ciągle przyspieszającą dynamikę zmian na rynku w zakresie metod pracy i technologii. Wejście Agile w IT zmieniło sposób organizacji zespołu, pojawienie się AI zmienia metody pracy. Najpierw kierownik projektu miał zdobyć certyfikat PMP (lub odpowiednik), później w niektórych branżach miał się przerzucić na SCRUM, AgilePM, SAFe, DevOps, a teraz jeszcze warto, aby kierownik projektu poznał metodykę prowadzenia projektów hybrydowych i projektów sztucznej inteligencji (AI). Co chwila pojawia się nowe podejście! Czy w takiej sytuacji warto inwestować swój czas w zdobywanie certyfikacji z zarządzania projektami? Spróbuję odpowiedzieć na to pytanie na przykładzie certyfikatu PMP.

Jak policzyć zwrot z inwestycji w system PPM?

Wdrożenie systemu do zarządzania projektami, programami i portfelem projektów (PPM) może być traktowane jak każde inne przedsięwzięcie biznesowe, które wymaga określonych nakładów i ma umożliwić osiągnięcie określonych korzyści dla organizacji w zakładanym horyzoncie czasowym (np. w ciągu 3 lat).

DevOpsSup – nowy wymiar kompetencji DevOps w projektach

W dzisiejszym świecie technologii coraz częściej słyszymy o konieczności wdrażania kompetencji DevOps w projektach. Ale co to właściwie oznacza? Czy DevOps zawsze działa tak samo w każdej firmie? W artykule określę kluczowe filary DevOps, przedstawię koncepcję DevOpsSup (jako odpowiedź na zmieniające się potrzeby projektów) oraz omówię, kiedy warto zastanowić się nad przejściem do modelu Platform Engineering.

W labiryncie ryzyka. W poszukiwaniu nici Ariadny

Doświadczenia oraz metodyki zarządzania projektami wskazują na ryzyko projektów jako nieodłączny element związany z poszukiwaniem możliwości osiągania sukcesu projektu. Każdy PM intuicyjnie rozumie czym jest ryzyko, ale wielu z nich nie stosuje. Warto przyjrzeć się kilku istotnym elementom procesu zarządzania ryzykiem. Prowadzenie projektu powinno być nieodłączne z zarządzaniem ryzykiem.

Ukryty bohater strategii

Kiedy myślimy o strategii w biznesie, to przychodzi nam często na myśl wizjoner, przywódca, charyzmatyczna postać, superbohater firmy czy organizacji non-profit. Bywa również i tak, że nie jest postacią porywającą, a sama strategia wyrażona jest w mało obrazowym, mierzalnym języku celów finansowych, KPI czy EBIDTA. W obydwu przypadkach strategia kojarzy się z konkretną osobą, bo przecież to strateg daje własną twarz strategii, a gdy przyniesie ona sukces, będzie opromieniony splendorem.

Wstecz czy na przód, czyli jak feedforward wspiera skuteczność project managera

Poszukiwanie sposobu na ulepszenie, wzmocnienie, zmianę czy poprawę (wąsko i szeroko rozumianą) jest jedną z kluczowych misji managera projektu czy zespołu. Stosujemy feedback, przekonani, że robimy to na poziomie mistrzowskim. Chcemy dobrze i całym sercem, ale efekty nie zawsze zadowalają. Mocno tkwimy w rozpracowywaniu tego, co zaszło w przeszłości i czego nie możemy odwrócić czy zmienić. A jakby tak sięgnąć po narzędzie feedforwardowe i zacząć trochę inaczej? Zacznijmy.

The Contribution of the „Maximizing Project Success” Report in Elevating Project Management

Complex. Uncertain. Dynamic. Fragile. Interconnected. Anxious. Many adjectives and acronyms, such as VUCA, BANI, and RUPT, can describe our world, which is increasingly challenging to decipher. On the one hand, we face pressing climate, social, political, and economic issues and the growing importance of AI as a tool of power and competitiveness. On the other hand, these challenges create opportunities for impactful projects. The broad democratization of knowledge and rapid technological advancements create a unique moment to elevate the project management profession across various domains.