Strefa Wiedzy
Strategy & Business
Technical PM

Czy to już przewrót kopernikański? Zarządzanie projektami w świecie VUCA, cz. I

Jerzy Stawicki

28-11-2020

Strefa PMI nr 26, wrzesień 2019

Zmiana w systemach społecznych i gospodarczych towarzyszy nam od wieków. Heraklit w V wieku p.ne. opisał zmiany stwierdzeniem „nie można wejść dwa razy do tej samej rzeki”, zaś Marek Aureliusz (w II wieku n.e.) pisał, że „Życie to zmiana, a świat to wyobrażenie”. W XXI wieku zmiany nabrały szaleńczego wręcz tempa, a dodatkowo system wokół nas staje się coraz bardziej złożony.

Strefa Wiedzy
Leadership

Rysowanie – moda, czy nowa jakość (współ)pracy

Jolanta Łabędzka-Benisz

26-11-2020

Strefa PMI nr 27, listopad 2019

Graphic recording, sketchnoting, video scribe, visual thinking, infografika, flipowanie, facylitacja graficzna… Słowa „graphic” i „visual” pojawiają się ostatnio często i w różnych kontekstach. Skąd to się wzięło? Dlaczego cieszy się taka popularnością? Czy coś w tym jest, czy to tylko moda?

Strefa Wiedzy
Leadership

Leaders of the Future

Agnieszka Maria Gasperini

24-11-2020

Strefa PMI nr 24, marzec 2019

Over the next decade, today’s connected world will be explosively more connected. Anything that can be distributed will be distributed: workforces, organizations, supply webs, and more. The tired practices of centralized organizations will become brittle in a future where authority is radically decentralized. Rigid hierarchies will give way to liquid structures. Most leaders – and most organizations – aren’t ready for this future.

Strefa Wiedzy
Technical PM

The forgotten art of expectations management

Rodolfo Martins

14-11-2020

Strefa PMI nr 27, listopad 2019

You are on the phone, stuck in a report meeting already exceeding the scheduled timeframe, listening to your Customer’s comments about monthly results and thinking on the next meeting round starting in the sequence. As if all that weren’t enough, new instant messages pop on your screen: it is asking you to provide yet another “as soon as possible” actions to the project stakeholders. Sounds familiar to you? I guess so.

Strefa Wiedzy
Leadership

Leadership & project management – is it possible to manage projects without leadership skills?

Agata Stańda

10-11-2020

Strefa PMI nr 28, marzec 2020

Someone has told me recently that the word “project management” has become quite a confusing word as we have begun to overuse or even sometimes misuse it. We seem to convert everything into a pro­ject and then “manage” it. If we know so much about project management, as it appears from talking with colleagues and peers – why would we need to add a lead­ership layer on top of that and what for? After all, if we apply knowledge and best practices from project management, and see our project success rates improve, wouldn’t this suffice? As a seasoned management consultant, I would say – it mostly depends on what one is trying to achieve.

Strefa Wiedzy
Agile
Technical PM

Postaw na produkt! Dlaczego podejście produktowe zdobywa coraz większą popularność w IT?

Lech Wypychowski

15-09-2020

Strefa PMI nr 26, wrzesień 2019

W dzisiejszym świecie wytwarzania oprogramowania, coraz częściej mówi się o tworzeniu produktów zamiast o realizacji projektów. Wiele firm rezygnuje w swoich strukturach organizacyjnych ze stanowisk kojarzonych z zarządzaniem projektami a zamiast nich pojawiają się role takie jak Product Owner czy Product Manager. Czym jest podejście produktowe i skąd bierze się jego rosnąca popularność?

Strefa Wiedzy
Agile
Technical PM

Top 5 trends in Project Management. How does it work in IT world

Mariusz Bieniek

09-09-2020

Strefa PMI nr 25, czerwiec 2019

Scrum i Kanban to bardzo popularne metody zarządzania zadaniami. Coraz więcej firm wdraża zwinne metodyki podczas pracy projektowej. Scrum już od dłuższego czasu wiedzie prym wśród firm z branży IT. Wprawdzie wiele organizacji chwali się efektywnym stosowaniem tego podejścia w swoich projektach, natomiast rzeczywistość nie pozostawia żadnych złudzeń. Wiele z nich ma poważne problemy z wdrożeniem wszystkich aspektów Scrum.

Strefa Wiedzy
Strategy & Business

Tablica Hoshin Kanri – kierunek wdrażanej strategii

Wojciech Josek

05-09-2020

Strefa PMI nr 26, wrzesień 2019

Używając metafory można stwierdzić, że metoda Hoshin Kanri (z jap.: wyznaczanie kierunku działania) stanowi igłę w kompasie wskazującą organizacji kierunek wdrażanej strategii. Dzięki takiemu kompasowi zdobywamy wiedzę, w którą stronę powinien zmierzać rozwój naszej firmy.

Strefa Wiedzy
Technical PM

Szkolenia – wydatek czy inwestycja?

Robert Więckowski

15-08-2020

Strefa PMI nr 27, listopad 2019

Szkolenia, a szczególnie szkolenia z zarządzania projektami to według Ciebie wydatek czy inwestycja? Tak – odpowiesz – to podobne pytanie jak o zklankę, czy jest pełna czy pusta. A co powie realista? Powie, że szklanka jest o połowę za duża. Tak samo jest ze szkoleniami, zawsze jest o połowę za dużo potrzeb w stosunku do budżetu.

Najnowsze Wydanie