Refine Your Capabilities with the PALH™ Model

Raji Sivaraman

19-02-2023

Strefa PMI nr 21, czerwiec 2018

Personal Agility is the most important competency for the future. Based on the Korn Ferry Research, companies with highly agile executives have 25% higher profit margins than their peer groups. Personal Agility in our (AgilityDiscoveries) minds is: interpretation of agile mindsets in today’s modern organizations, impact of the leaders of today, relearning yourself, rerouting capabilities, and improving competencies. People with highly honed Personal Agility can create enhanced Organizational Agility. There are many people who are focused on organizations and at the same time forget about individuals. We are focused on individuals who can and want to change organizations.

Strefa Wiedzy
Technical PM

Risk Management – for Beginners and not Only

Piotr Sobolewski

17-02-2023

Strefa PMI nr 20, marzec 2018

Let’s start then with Risk Management as a crucial area for every PM. I would also dare to say that it is an area which distinguishes a good PM from “a common manager” who often gets into PM’s shoes for various reasons. He/she may feel proficient in business case, co-ordination or delegation, while risk management is then more or less neglected. I’ll give you a hint, as a person carrying out recruitment. If you are going for an interview for a PM role in a mature organization, be more than sure that this area will be thoroughly checked. With regret, I have to say that many of interviews showed that even experienced PMs have some difficulties with describing the process, they are not sure how to tailor it, or when quantitative analysis should be applied.

Strefa Wiedzy
Strategy & Business
Technical PM

ERP – jak dobrze wybrać i efektywnie wdrożyć?

Marcin Gora

15-02-2023

Strefa PMI nr 22, wrzesień 2018

ERP – Enterprise Resource Planning – to metoda efektywnego planowania zarządzania całością zasobów przedsiębiorstwa. Jest to też określenie systemów informatycznych służących wspomaganiu zarządzania przedsiębiorstwem lub współdziałania grupy współpracujących ze sobą przedsiębiorstw, poprzez gromadzenie danych oraz umożliwienie wykonywania operacji na zebranych danych.

Strefa Wiedzy
Strategy & Business
Technical PM

Portfolio or Program or… Hybrid?

Jakub Polaszek

08-02-2023

Strefa PMI nr 23, listopad 2018

A few times I was assigned to the role of Program Manager or Portfolio Manager with one main goal: organize or improve a group of different projects and make them manageable and reported to the customer in an organized way. One time it was internal tower reorganization, another time it was Projects’ Portfolio for an external customer. In both situations I was wondering how I should start and which of the two concepts: Portfolio Management or Program Management should be used to manage that situation.

Strefa Wiedzy
Agile
Technical PM

Spojrzenie wstecz – dobre praktyki retrospektyw

Mirosław Dąbrowski

07-02-2023

Strefa PMI nr 10, wrzesień 2015

Retrospektywy to spotkania przeznaczone do analizy sposobu pracy zespołu, identyfikacji usprawnień oraz wzmocnienia silnych stron. Jedna z zasad Manifestu Agile mówi, że zespoły w regularnych odstępach czasu zastanawiają się nad poprawą swojej efektywności, dostosowując lub zmieniając obecne praktyki i zachowania. Retrospektywy są więc naturalną częścią każdego zwinnego projektu.

Strefa Wiedzy
Technical PM

Stawka większa niż projekt

Tomasz Borucki

06-02-2023

Strefa PMI nr 14, wrzesień 2016

Statystyki co roku są podobne. Co roku równie smutne i nie napawające nadzieją. Źródłowe przyczyny niezmienne i wciąż te same. Apele i nawoływania zdają się na nic i pozostają bez echa. Czy chodzi o statystyki utonięć w czasie kolejnych wakacji? A może o liczbę wypadków drogowych w czasie trwania policyjnej „Akcji Znicz”? Nic podobnego. Każdego roku firma doradcza PM Solutions Inc. ankietuje 160 firm i ponad 20 tysięcy przeprowadzonych przez te firmy projektów. Tzw. „powodzeniem” zakończyła się mniej niż połowa przedsięwzięć a blisko 40% skończyło jako „ewidentne porażki”. Codzienne rozmowy z wyższą kadrą kierowniczą, nie tylko firm branży IT, potwierdzają tę smutną prawdę o projektach, które osiadły na mieliźnie. I co roku wszyscy zastanawiamy się głośno „dlaczego tak się dzieje”?

Strefa Wiedzy
Leadership

Embody Emotional and Social Intelligence

Agnieszka Maria Gasperini

04-02-2023

Strefa PMI nr 38, Wrzesień 2022

It’s been well established that social and emotional intelligence are vital for satisfaction and success in virtually every area of life. Social and emotional intelligence surpass IQ in their impact on career success, satisfaction with personal intimacy, community impact, parenting, educational achievement... you name it.

Strefa Wiedzy
Leadership

Uchronić się przed złem

Kinga Matysiak

03-02-2023

Strefa PMI nr 30, wrzesień 2020

Rok 1971. Uniwersytet Standforda. Philip Zimbardo przewodzi grupie psychologów, która przeprowadza eksperyment w murach Uczelni. Wydarzenia, zwane później „standfordzkim eksperymentem więziennym” (ang. Standford Prison Experiment) wymykają się spod kontroli. Efekty eksperymentu, jak też dalsze obserwacje na temat zmiany zachowań i skłonność do okrucieństwa, Zimbardo opisał w książce Efekt Lucyfera (ang. The Lucifer Effect. How Good People Turn Evil).

Strefa Wiedzy
Leadership

Zmiana paradygmatu. Kompetencje miękkie w zarządzaniu projektami

Agnieszka Dobosz

02-02-2023

Strefa PMI nr 9, czerwiec 2015

Trwająca od wielu lat dyskusja wśród praktyków i naukowców dotycząca pytania, co to znaczy być dobrym kierownikiem projektu i które kompetencje czynią kierowników projektów efektywnymi menedżerami skłoniła mnie do refleksji i studiów w tym temacie. Jako że sama jestem z wykształcenia psychologiem, który w pewnym momencie swojego życia zaczął zajmować się zarządzaniem projektami, zagadnienie to podwójnie mnie zainteresowało i zainspirowało do poszukiwań odpowiedzi.

Strefa Wiedzy
Agile
Technical PM

Dlaczego sektor przemysłowy nie przyjmie Agile?

Maciej Bodych

01-02-2023

Strefa PMI nr 25, czerwiec 2019

Od kilku lat Agile króluje w sektorze teleinformatycznym i dzisiaj ciężko znaleźć spotkanie rekrutacyjne, które nie zaczyna się od pytania o doświadczenia w Scrum. Ale zwinne podejście aktualnie to nie tylko IT, i w moim przekonaniu to właśnie w innych działach i sektorach zaczyna przynosić największe korzyści. Głównym powodem takiego stanu rzeczy jest zastosowanie Agile jako filozofii podejścia do projektów i organizacji, a nie (jak to często miało miejsce w IT) zastosowanie ról i technik Scruma. Faktem potwierdzającym, że zwinne podejście trafiło do najwyższych poziomów zarządczych jest zarówno poruszanie tej tematyki przez najważniejsze magazyny zarządcze jak Harvard Business Review (np.: z maja-czerwca 2018 roku), ale również coraz częstsze pytania Zarządów, Dyrekcji i innych działów o wdrożenie Agile.

Najnowsze Wydanie