Strategy & Business

DevSecOps, czyli bezpieczeństwo oprogramowania od pierwszej linii kodu… a nawet wcześniej

W tym artykule opisuję strategiczne elementy istotne w implementacji cyklu rozwoju bezpiecznego oprogramowania (ang. Secure Software Development Lifecycle, dalej SSDLC) w dużej organizacji. Sposób realizacji dużego projektu ma ogromne znaczenie dla późniejszego utrzymania produktów, jakie dostarcza. Im większe przedsięwzięcie, tym bardziej istotna staje się precyzja i dostosowanie metodyczne. Ktoś mógłby powiedzieć: „to trochę frazes”. Lecz podkreślam to, bo należę do osób, które uważają, że po pierwsze – kierownik projektu musi rozumieć merytorykę prowadzonego przez siebie projektu (są tacy, którzy to kontestują), a po drugie – im bardziej projekt jest skomplikowany, tym bardziej powinien podążać ścieżką dostosowania metodyki do specyfiki tego konkretnego wdrożenia.

Agile Transformation – Perestroika of Our Times?

Although communism, due to historical reasons, has one, negative connotation in Poland, at the value level it is quite resonating. Wait, hear me out! It is based on equality, lack of oppression and exploitation. And it has started with an actual manifesto, just like agile.

Zarządzanie projektami i proces uczenia się w świecie VUCA, czarnych łabędzi i BANI

Ponad 25-letnie doświadczenie i znajomość wielu branż umożliwia mi krytyczne spojrzenie na zarządzanie projektami. Dzisiaj wiem, że podejmując się nowego wyzwania, oprócz dotychczasowego trójkąta ograniczeń (dobrze – szybko – tanio), kluczowe jest uwzględnianie pętli uczenia się: nauka (Learn), oduczanie się (Unlearn) i ponowna nauka (Relearn) . Tylko takie połączenie umożliwia odpowiednie rozpoznanie tematu, wychwycenie niuansów i kontekstów, potrzebnych do dostarczania wartości w niepewnym świecie.

Megaprojekty – megaważne – uczące – ciekawe

Dla Bostonu nie ma przyszłości. To jeden wielki korek. Każdej doby, już za chwilę,miasto będzie „stać” 14 godzin! Główną arterią miasta przejeżdża 200.000 samochodów dziennie i liczba ta będzie wciąż rosła. W krótkim okresie należy spodziewać się odpływu mieszkańców, a na pewno inwestorów, którzy po wylądowaniu na lotnisku Logana musieliby wiele godzin przedzierać się do miasta. A to wszystko dlatego, że gdy Boston był projektowany, nikt nie myślał o istnieniu motoryzacji. Przebudowywano je w latach pięćdziesiątych XX wieku, na bazie planów z lat dwudziestych. Uważano, że 75.000 samochodów dziennie – to przepustowość dróg, której nigdy nie da się zapełnić. Teraz jednak bostońskie autostrady są przepełnione. Szpecą miasto. Nie rozwiązały żadnych problemów komunikacyjnych, a ich stan techniczny powoli napawa trwogą.

ERP – jak dobrze wybrać i efektywnie wdrożyć?

ERP – Enterprise Resource Planning – to metoda efektywnego planowania zarządzania całością zasobów przedsiębiorstwa. Jest to też określenie systemów informatycznych służących wspomaganiu zarządzania przedsiębiorstwem lub współdziałania grupy współpracujących ze sobą przedsiębiorstw, poprzez gromadzenie danych oraz umożliwienie wykonywania operacji na zebranych danych.

Portfolio or Program or… Hybrid?

A few times I was assigned to the role of Program Manager or Portfolio Manager with one main goal: organize or improve a group of different projects and make them manageable and reported to the customer in an organized way. One time it was internal tower reorganization, another time it was Projects’ Portfolio for an external customer. In both situations I was wondering how I should start and which of the two concepts: Portfolio Management or Program Management should be used to manage that situation.

Dlaczego zarządzanie zadaniami projektowymi jest niewystarczające?

Myśląc o realizacji projektu często koncentrujemy się na zarządzaniu zespołem, a zwłaszcza na komunikacji w zespole, dzieleniu się pracą i monitorowaniu postępów realizacji zadań. Jeśli realizujemy projekty samodzielnie to faktycznie aspekt zarządzania zespołem jest wiodący, ale zdecydowanie niewystarczający, aby efektywnie i skutecznie zarządzać całym projektem. W przypadku projektów realizowanych z podwykonawcami jest to jeszcze bardziej istotne.

Sztuczna inteligencja – czy to temat dla kierownika projektu?

Temat sztucznej inteligencji (artificial intelligence – AI) stał się popularny od kilku lat i pojawił się również w świecie zarządzania projektami. Czy jest to jednak kreatywna próba „wciśnięcia” nam nośnego tematu, czy może rzeczywiście powinniśmy jako kierownicy projektów poznać nową dziedzinę wiedzy? Według światowych badań PMI® opublikowanych w Pulse of the Profession 81% ankietowanych uważa, że na ich organizację wpływa sztuczna inteligencja. Według badanych, w ciągu najbliższych 3 lat, odsetek projektów używających AI wzrośnie na świecie z 23% do 37%. Dane te na pewno dają do myślenia.

To Go or Not to Go Wonders CEO… Go! Go Backwards!

Even having an astonishing and marvelous idea, in the business area, someone will finally ask: “Will it pay off?” Most economic assessment methods require specific information on the estimated income and costs. As long as we solve a complicated problem with a low level of ambiguity, we can develop a detailed plan and an accurate cost estimation. But how do we decide on the project undertaking if we don’t know yet what the final product will look like and what resources we need for the execution?

Efekty projektowe – czy dostarczamy to, co obiecujemy, czyli zarządzanie efektami

zmiana ma spowodować osiągnięcie przez organizację oczekiwanych efektów. I to niezależnie od tego czy projekt realizujemy kaskadowo, czy zwinnie. W praktyce organizacje mają często spore trudności w planowaniu i monitorowaniu efektów projektowych, stąd w tym artykule przybliżę kluczowe zagadnienia związane z wdrożeniem tej praktyki w organizacji.