Strategy & Business

Ocena dostawcy w czasach AI i cyberataków – wyzwania nowej normalności

Znaczenia zarządzania cyberryzykiem dostawców nie trzeba już obecnie uzasadniać. W niekończących się doniesieniach o udanych cyberatakach niebagatelną część stanowią tzw. supply chain cyberattacks, czyli ataki przeprowadzone na organizację przez zewnętrznego dostawcę. Oprócz ataków występują również problemy wynikające z innych przyczyn, np. awaria spowodowana przez błędną aktualizację od firmy CrowdStrike w 2024 r., co w efekcie sparaliżowało lotniska, banki, szpitale, hotele i wiele innych branż. W odpowiedzi na powyższe wiele firm wdrożyło odpowiednie programy i utworzyło zespoły zajmujące się weryfikacją dostawców przed rozpoczęciem współpracy. Mimo to wciąż obserwuje się niezadowolenie z efektów u kierownictwa, spory zarówno z dostawcami, jak i wewnątrz samej organizacji, a finalnie frustrację u wszystkich zaangażowanych. Zatem jakie są fundamenty sukcesu i na co zwrócić uwagę, żeby całe przedsięwzięcie oceny cyberryzyka dostawców działało sprawnie i wnosiło istotną wartość dla organizacji?

Komunikacja w projekcie – psychologia, kultura i różnice pokoleniowe

W świecie zarządzania projektami coraz częściej mówimy o znaczeniu komunikacji, empatii i zrozumienia ludzi. To właśnie te aspekty – choć trudne do ujęcia w twarde metryki – w ogromnym stopniu decydują o sukcesie projektu i o tym, jak dobrze nam się pracuje w środowisku projektowym na co dzień.

Zrealizowaliśmy zakres! Tylko… po co? Jak definiować cele projektu z sensem

Sukces projektu nie sprowadza się już tylko do dotrzymania założeń planu (czas, budżet i zakres) – dziś kluczowe znaczenie ma wartość, jaką projekt faktycznie wnosi do organizacji i jak tę wartość postrzegają interesariusze. To podejście stanowi istotną zmianę w sposobie myślenia o zarządzaniu projektami, przesuwając akcent z wykonania projektu na jego wpływ i długofalowe rezultaty. To przesunięcie akcentu z realizacji na rezultat wymaga nowego podejścia do definiowania celów i pomiaru efektywności projektów.

The Sustainable Project Manager: Why Every Organization Needs One Yesterday

Let’s face it: "sustainability" has gone from a buzzword to a business survival skill. What was once relegated to glossy CSR reports is now being written into investor briefings, customer contracts, and even boardroom agendas. And in the middle of this sustainability storm stands a role that’s too often overlooked: the project manager.

CPMAI Certification: The Strategic Advantage for AI Project Leaders in 2025

AI initiatives live and die by data readiness, model risk, and value after go-live. CPMAI gives project professionals a practical, vendor-agnostic operating model to steer that journey from idea to impact. Since PMI acquired Cognilytica in September 2024, CPMAI sits inside the PMI ecosystem with recognized standards and learning paths for PMOs that want to scale AI responsibly.

Rethinking Project Knowledge Management in the Digital Era

The pursuit of knowledge has always permeated my journey. This subject still inspires me, mainly due to the profound transformations we are experiencing and the need to rethink how to leverage knowledge to propel project success. Building on my academic research at the intersection of knowledge management and project management, it is both timely and essential to reflect on the current challenges and possibilities that arise when these two disciplines converge.

Production and Supply Networks Management in the Industry 4.0

Industry 4.0, often described as the fourth industrial revolution, is transforming how companies design, manage, and optimize production. Powered by digital technologies, it integrates machines, data, and people into intelligent networks that connect suppliers, producers, and customers. This shift poses new challenges, but also opens opportunities to create more sustainable, flexible, and efficient industrial systems.

Leading with Agility. Empowering Distributed, Cross-Functional Teams in the Hybrid Era

Have you ever thought about how Agile leadership would look if the Agile Manifesto were written today when teams are spread across continents, connected only by screens, and collaborating across time zones? But as project teams have become global, cross-functional, and remote-first, the ways we enable delivery have had to evolve.

One Size Does Not Fit All: The Tailoring Imperative

Imagine every team member wearing the same size suit to a project kick-off meeting, absurd right? Yet, many organisations impose uniform project management methodologies across all projects, regardless of size, complexity, or risk profile. Tailoring challenges this mindset. It advocates for customising methodologies, tools, processes, and life cycles to the uniqueness of each project.

The Revolutionary Paradigm: Business Acumen, Artificial Intelligence, and Project Management Office

In Mexico, we have a traditional board game called “Lotería”, made up of 16 playing boards featuring lottery images distributed in a 4 x 4 pattern. Each image represents distinctive symbols of Mexican culture, including fruits like the pear, animals like the heron, musical instruments like the harp, and iconic characters such as the drunkard, the brave man, the mermaid, the lady, the dandy (el catrín), among others.