Strategy & Business

The Contribution of the “Maximizing Project Success” Report in Elevating Project Management

Complex. Uncertain. Dynamic. Fragile. Interconnected. Anxious. Many adjectives and acronyms, such as VUCA, BANI, and RUPT, can describe our world, which is increasingly challenging to decipher. On the one hand, we face pressing climate, social, political, and economic issues and the growing importance of AI as a tool of power and competitiveness. On the other hand, these challenges create opportunities for impactful projects. The broad democratization of knowledge and rapid technological advancements create a unique moment to elevate the project management profession across various domains.

Komitet Sterujący – czym jest i jak go zbudować

Komitet Sterujący (KS) to ciało decyzyjne, które nadzoruje projekty na poziomie strategicznym. Znany jest on również jako Rada Programu lub Rada Projektu, powołuje się go w celu nadzorowania, kierowania i monitorowania realizacji dużych projektów lub programów, szczególnie tych, które są złożone, długoterminowe lub wymagają współpracy różnych interesariuszy.

Storytelling w zarządzaniu portfelem projektów: jak budować narrację, która przekonuje do zmian

W świecie projektów liczby i wykresy często pozostają głuche. W erze transformacji cyfrowej skuteczna komunikacja portfela projektów wykracza daleko poza dashboardy i raporty statusowe. Według badań organizacje tracą średnio 11,4% swoich inwestycji z powodu słabej komunikacji projektowej. Storytelling, wsparty twardymi danymi i zaawansowaną analityką, staje się strategicznym narzędziem w rękach portfolio managerów (PMO).

Jak powstają projekty

Na styku projektów i zwykłych procesów funkcjonowania organizacji (business as usual – BAU) operuje analiza biznesowa wspierająca inicjowanie projektów. Projekty to tymczasowe przedsięwzięcia mające swój początek i koniec, których celem jest dostarczenie konkretnej korzyści – jest moment, w którym decydent, na podstawie posiadanych informacji podejmuje decyzję o rozpoczęciu projektu.

Project and Program Integration as a Concept for Achieving Success on Megaprojects

The subject of integration is rarely discussed in the project and program management literature, yet it is essential to complex public projects, commonly known as megaprojects. Since trillions of dollars will be spent globally over the next decade on public projects, it is essential to evaluate the importance of integration in managing these mammoth structures. This article looks at how the interface between the various components of a project drives project outcomes and consequently the return on investment to society. The current article summarizes part of a larger ongoing research study of integration mechanisms and outcomes from integration as a project management concept for achieving success in large scale public projects. Future research will examine the development of integration mechanisms that will offer frameworks for integrating the people, the processes, the project and program methodologies and the project and operational phases of project delivery.

Gdy projekt zabiera pracownika – dylematy organizacji macierzowej

Wiele firm w Polsce, zwłaszcza w branżach takich jak IT, telekomunikacja, bankowość, finanse czy ubezpieczenia, świetnie poradziło sobie ze zorganizowaniem swojej pracy przy projektach. Jednak nadal w wielu firmach, zwłaszcza przemysłowych, pojawiają się liczne problemy związane z czasowym oddelegowaniem pracowników z ich stałych stanowisk pracy do projektów.

Will Someone Manage My Project Instead of Me?!

The dynamics of global business are changing, growing and transforming very fast, and outsourcing is no different. Today there is no doubt that outsourcing is a highly popular and fast-evolving trend. Many companies are looking for ways to bring more effectiveness to their business via outsourcing, not only in the IT area, but in all major business domains such as finance, manufacturing, and human resources. The projects, thus, are greatly varied and complex – technically, as well as organizationally. As a response to those changes, we experience significant shift in outsourcing business models from pure staff augmentation to the result oriented and outcome based models. In such models project management becomes more complex and more important.

Czy umiemy efektywnie zorganizować zmiany w projektach?

W maju miałem okazję prowadzić warsztaty podczas spotkania kierowników projektów dla jednej z instytucji. Jako główny temat spotkania został wybrany temat zarządzania zmianą w projektach. Temat bardzo mnie ucieszył, bo na co dzień jest on pomijany i nie do końca doprecyzowany na poziomie projektu, czy programu.

Rozwój dla zmiany czy zmiana dla rozwoju? Dlaczego nie wszystkie szkolenia są efektywne?

"W czasach stale zwiększającej się konkurencji rynkowej każda organizacja, która chce zapewnić sobie dynamiczny rozwój, musi dbać o doskonalenie swoich pracowników. Warunkiem utrzymania się na rynku i bycia konkurencyjnym jest posiadanie dobrze przygotowanego i zmotywowanego personelu, który elastycznie potrafi reagować na zmiany zachodzące w otoczeniu"(Konopka, 2012). Współcześnie kwestia konieczności inwestowania w rozwój pracowników zdaje się nie podlegać dyskusji. Firmy na całym świecie wydają ogromne sumy na różnorodne programy szkoleniowe, jednak tylko część z nich przynosi realne efekty. Często zdarza się, iż poziom efektywności uczestników nie zmienia się mimo udziału w szkoleniu. Dlaczego tak się dzieje?

Benchmarking w zarządzaniu projektami – czas zacząć mierzyć!

Benchmarking to metoda, która polega na porównywaniu się organizacji z najlepszymi firmami w danym obszarze działalności. Umożliwia określenie czy funkcje, procesy, a może produkty powinny być doskonalone. Można powiedzieć, że jest to twórcze naśladowanie (ale nie kopiowanie) innych organizacji poprzez uczenie się od nich, wykorzystanie ich praktyk i doświadczeń; lub inaczej – poszukiwanie najlepszych praktyk branżowych, które prowadzą do zwiększonej wydajności.