Strefa Wiedzy
Strategy & Business
Technical PM

Biznesowa przyszłość: Dlaczego transformacja jest niezbędna?

Adriana Proszak

12-02-2024

Strefa PMI nr 43, listopad 2023

W dzisiejszym dynamicznym i konkurencyjnym środowisku biznesowym, firmy na całym świecie stają przed wyzwaniem dostosowania się do nieustannie zmieniających się warunków rynkowych. W takich okolicznościach transformacja organizacji staje się nie tylko modnym hasłem, ale także kluczową kwestią dotyczącą przetrwania i wyznaczania kierunku, w którym powinien podążać biznes, aby się rozwijać.

Strefa Wiedzy
Strategy & Business
Technical PM

Podejście produktowe czy projektowe? Razem i do przodu!

Wojciech Dymowski

02-01-2024

Strefa PMI nr 43, listopad 2023

W poprzednim numerze Strefy PMI pisałem o tym, jak ważna dla skuteczności lidera jest znajomość kluczowych działań i kompetencji w obu rolach: projektowej i produktowej. Zachęcamy do lektury części pierwszej, choć poniższą drugą część można śmiało czytać niezależnie. Dzisiaj prezentuję przegląd głównych kierunków rozwoju, które dobry kierownik produktu i kierownik projektu powinni znać.

Strefa Wiedzy
Strategy & Business
Technical PM

Transfer wiedzy w Biurze Projektów – jak skorzystać z otwartych drzwi, zamiast je wyważać

Karolina Jarocka

22-12-2023

Strefa PMI nr 15, listopad 2016

Biuro Projektów jest centrum kompetencji w zarządzaniu projektami, jednak czy suma know-how i doświadczeń poszczególnych project managerów świadczy o poziomie wiedzy tej komórki organizacyjnej? Niestety nie. Wiedza ta, jeśli nie jest dystrybuowana, pozostaje często rozproszona i zdefragmentaryzowana (tworzą się tzw. „mury” i „kominy”), co znacznie osłabia BP i efektywność jego działań w organizacji. Odpowiedzią na brak wiedzy może być zdobywanie jej, co jednak zrobić z wiedzą już zdobytą? Transferować! I o tym będzie ten artykuł.

Strefa Wiedzy
Leadership
Strategy & Business

Zaskocz rynek pracy, zanim on zaskoczy Ciebie! Czyli jak poszerzać swoje kompetencje, by iść do przodu

Ada Grzenkowicz

08-12-2023

Strefa PMI nr 43, listopad 2023

W dobie kryzysu gospodarczego na pierwszy plan coraz częściej wysuwa się dyskusja o cięciach etatów. Od kilku miesięcy częściej czytamy i słyszymy o redukcjach. Analitycy przewidują, że taki stan rzeczy będzie kontynuowany przez najbliższe miesiące, jeśli nie lata. To samo dotyczy nowych zatrudnień. Liczba nowych miejsc pracy na świecie, w bieżącym roku, w niektórych branżach zdecydowanie wyhamowała, a nawet zmniejszyła się w porównaniu do ostatnich 2-3 lat. Czy zatem mamy się o co martwić?  Zdecydowanie, jednak spróbujmy ten strach przekuć w produktywne działanie. Reskilling oraz upskilling to dwa rozwiązania, do których gorąco namawiam. Każda nowo nabyta umiejętność to korzyść dla nas samych, jak i naszych pracodawców.

Strefa Wiedzy
Leadership
Strategy & Business

Współpraca człowieka i AI – klucz do szczęścia w miejscu pracy?

Małgorzata Jakubicz

05-12-2023

Strefa PMI nr 43, listopad 2023

Wyobraźmy sobie świat, w którym ludzie, cyborgi i roboty funkcjonują w ramach jednego ekosystemu na naszej planecie. Ta wizja obecna w filmie Twórca w reżyserii Garetha Edwardsa może się wydawać fikcją rodem z opowiadań Stanisława Lema. Okazuje się, że to co wydaje się abstrakcyjnie nierzeczywiste może stać się realnie rzeczywiste jeszcze za naszego życia.

Strefa Wiedzy
Strategy & Business
Technical PM

Dlaczego zarządzanie ryzykiem nie działa?

Remigiusz Orzechowski

29-11-2023

Strefa PMI nr 43, listopad 2023

Współpracując z różnymi organizacjami często mam wrażenie, że ryzyka, mówiąc kolokwialnie, „leżą i gniją” w różnych rejestrach. Ryzyka oczywiście są tworzone przy planowaniu projektu (bo wymaga tego metodyka, bo taki projekt dobrze wygląda etc.), ale potem rzadko do nich zaglądamy. A szkoda, bo zarządzanie ryzykiem w projekcie może być skutecznym mechanizmem sterowania projektem, zarówno z perspektywy pojedynczego projektu, jak i całego portfela. Co więc zrobić, aby tak było?

Strefa Wiedzy
Strategy & Business

Czy firma IT potrzebuje Talent Sourcera?

Monika Klonowska-Jóźwik

15-11-2023

Strefa PMI nr 43, listopad 2023

Żeby odpowiedzieć na to pytanie warto zacząć od przyjrzenia się umiejętnościom osoby wyspecjalizowanej w sourcingu. Na podstawowym poziomie, to po prostu pozyskiwanie kandydatów do poszczególnych procesów rekrutacyjnych, a tym co odróżnia sourcera od rekrutera jest wyspecjalizowanie się z technik wyszukiwania i kontaktowania specjalistów. Jest to główna oś obowiązków takiej osoby – nie wchodzi ona w kompetencje rekrutera, który przyszłego pracownika przeprowadza przez proces rekrutacyjny. W ostatnich latach, w związku z narastającymi trudnościami na polu rekrutacji IT, coraz więcej osób decyduje się na rozwój na tym stanowisku, bez planów na zostanie rekruterem.

Strefa Wiedzy
Strategy & Business
Technical PM

Ściąga dla sponsora projektu – czyli jak być sponsorem z ludzką twarzą, aby ludzie zajmowali się projektem, a nie sobą

Karol Czapik

15-11-2023

Strefa PMI nr 43, listopad 2023

Niezależnie od branży, większość udanych projektów ma świadomego swej roli sponsora projektu, wspierającego realizację projektu z biznesowego punktu widzenia na różnych etapach. Pomaga usuwać przeszkody, mogące zaszkodzić jego sukcesowi. Niniejsza publikacja przedstawia wyjątkowy i ważny obszar, w większości niedoceniany, i porusza obszary, na których kadra kierownicza wyższego szczebla musi się skoncentrować, aby promować kulturę doskonałości w zarządzaniu projektami w swojej organizacji.

Strefa Wiedzy
Strategy & Business
Technical PM

Chcieć znaczy móc – zarządzanie projektami non-profit. Czy każdy projekt musi być komercyjny?

Leszek Łukaszewski

04-11-2023

Strefa PMI nr 28, marzec 2020

Prawdopodobnie każdy kierownik projektu wie i rozumie, że chcieć znaczy móc. Czy siła i upór w dążeniu do osiągnięcia tego, czego pragniemy, ma ograniczenia wiekowe? Czy każdy projekt musi posiadać uzasadnienie biznesowe? A co z tymi projektami płynącymi z serca? Z takimi, których celem jest przekazanie konkretnych wartości z jednoczesnym uszczęśliwieniem innych? Jaka jest różnica między zarządzaniem projektami biznesowymi a non-profit?

Strefa Wiedzy
Strategy & Business
Technical PM

Dlaczego software opóźnia mój projekt budowlany?

Mariusz Wiecheć

05-10-2023

Strefa PMI nr 42, wrzesień 2023

Zazwyczaj, gdy myślimy o dużych projektach infrastrukturalnych, wyobrażamy sobie drogi, mosty, tunele, czy trakcje kolejowe. W tradycyjnym podejściu, modernizacja infrastruktury wiążę się z inżynierią budowlaną, i zdecydowana większość uwagi zespołu projektowego, związana jest z tym właśnie aspektem. Jednak w dzisiejszym cyfrowym świecie, charakterystyka projektów infrastrukturalnych zmienia się diametralnie. Cyfrowe technologie stały się integralnym elementem sprawnie funkcjonujących obiektów budowlanych. Co więcej, często są one tak samo ważne, jak stal, beton, czy asfalt. Mimo to, w branży budowlanej, powszechne zrozumienie tych technologii, ich potencjału, ale także ograniczeń pozostaje daleko w tyle.

Najnowsze Wydanie