Strefa Wiedzy
Strategy & Business

Reguły gry

Leszek Łukaszewski

03-01-2022

Strefa PMI nr 31, Listopad 2020

Metodyk zarządzania projektami jest wiele. Reguł rządzących nimi jest kilka. Jeśli je poznasz, twoje projektowe życie stanie się łatwiejsze.

Strefa Wiedzy
Leadership
Strategy & Business

Menedżer średniego szczebla – naturalny sojusznik Project Managera czy główny „opornik” w projektach? Część 2.

Krzysztof Ogonowski

15-12-2021

Strefa PMI nr 35, Listopad 2021

Myśląc o roli menedżerów średniego szczebla w zmianie, warto przywołać obraz instrukcji obsługi maski tlenowej w samolocie pasażerskim – „najpierw załóż maskę sobie, a potem dziecku”. Dla Project Managera ta instrukcja może stanowić inspirację do pracy z menedżerami w organizacji, w której wdraża on zmiany. Oznacza to, że najpierw trzeba im pomóc wejść w zmianę i oswoić się z nią na tyle, aby byli w stanie efektywnie wspierać w niej swoich pracowników.

Strefa Wiedzy
Leadership
Strategy & Business

Jak tego nie robić? Złe (i jeszcze gorsze) praktyki działania komitetów sterujących

Szymon Pawłowski

06-12-2021

Strefa PMI nr 35, Listopad 2021

Przez lata wokół koncepcji komitetu sterującego, jako wieloosobowego organu (w kontraście do jednoosobowego sponsora), nadzorującego i decyzyjnego w projekcie, narosło wiele mitów i kontrowersji. Z jednej strony mamy szczytne założenia różnych metodyk, mówiące o organie, który zapewnia projektowi przywództwo, klarowną wizję i zasoby, sprawnie podejmuje decyzje, usuwa przeszkody i wspiera kierownika projektu. Z drugiej – mamy często smutną rzeczywistość komitetów ogarniętych bezwładnością decyzyjną, wtrącających się w bieżące kwestie realizacyjne, generujących problemy i przeszkody zamiast pomocy w ich rozwiązywaniu. Czym więc jest w praktyce komitet sterujący? Zmorą kierownika projektu, swoistym „sądem ostatecznym”, utrapieniem i utrudnieniem w jego codziennej pracy? Czy jednak może mu pomagać, skutecznie wypełniając obowiązki poziomu sponsorskiego?

Strefa Wiedzy
Strategy & Business

Czy Karol Darwin miał rację? Zwinność biznesowa warunkiem przetrwania firm, cz. II

Jerzy Stawicki

04-12-2021

Strefa PMI nr 30, wrzesień 2020

Zwinność biznesowa to zdolność firmy zarówno do tworzenia, jak i odpowiadania na zmiany w celu uzyskiwania zysków w turbulentnym środowisku biznesowym. To znacznie więcej niż metody i techniki zwinne. Zwinność biznesowa – zgodnie z myśleniem systemowym – obejmuje cały system funkcjonowania firmy: omówione w pierwszej części artykułu: jego fundamenty, takie jak kultura i mind-set, oraz zwinne podejście do zarządzania celami. W drugiej części artykułu zostaną przedstawione inne operacyjne aspekty zwinności, jak: zwinne przywództwo, zwinna struktura organizacyjna, zwinne procesy i technologia.

Strefa Wiedzy
Strategy & Business

Czy Karol Darwin miał rację? Zwinność biznesowa warunkiem przetrwania firm, cz. I

Jerzy Stawicki

19-11-2021

Strefa PMI nr 29, czerwiec 2020

Zmiana w systemach społecznych i gospodarczych towarzyszy nam od wieków. Heraklit w 5 wieku p.n.e. opisał zmiany stwierdzeniem „nie można wejść dwa razy do tej samej rzeki. W XXI wieku zmiany nabrały szaleńczego wręcz tempa. Dodatkowo system wokół nas staje się coraz bardziej złożony, niepewny i niejednoznaczny. Coraz częściej też pojawiają się – jak to określił Nassim Taleb – „czarne łabędzie”, czyli zjawiska zupełnie niespodziewane, kompletnie nieprzewidywalne.

Strefa Wiedzy
Leadership
Strategy & Business

How to survive social distancing without losing team relationships?

Agnieszka Maria Gasperini

12-11-2021

Strefa PMI nr 29, czerwiec 2020

The future is unknown. Our enemy is invisible. Under current global circumstances, stress takes a toll on our relationships. The health of our relationships impacts our environments, our mental health, our drive and engagement. Every outcome relies on our ability to work well, communicate and solve issues with others. The best results are created through relationships.

Strefa Wiedzy
Strategy & Business

Dlaczego (do)sprzedaż to zadanie project managera i jak robić to skutecznie?

Agnieszka Plusczok

28-10-2021

Strefa PMI nr 30, wrzesień 2020

Do kwestii uczestniczenia project managera w procesie sprzedaży i dosprzedaży, czy nawet przypisywania ról i odpowiedzialności w tym obszarze, firmy podchodzą bardzo różnie. Niektóre organizacje nie włączają w ten proces PM-a. Nikt ze świata projektowego nie ma wówczas szansy na zgłoszenie swoich uwag oraz dostosowanie oferty do realnych możliwości zespołu w zakresie budżetu, zasobów czy czasu realizacji. Dla innych firm rzeczą naturalną jest, że PM w takich rozmowach uczestniczy i stara się połączyć potrzeby oraz oczekiwania klienta z możliwościami firmy i zespołu. Dlaczego ten drugi model jest lepszy?

Strefa Wiedzy
Leadership
Strategy & Business

Rezyliencja, antykruchość i zwinność, czyli jak radzić sobie w kryzysie?

Małgorzata Kusyk

21-10-2021

Strefa PMI nr 31, Listopad 2020

„Analfabetami XXI wieku nie będą ci, którzy nie potrafią czytać i pisać, lecz ci, którzy nie potrafią się uczyć, oduczać i uczyć na nowo” Alvin Toffler

Strefa Wiedzy
Leadership
Strategy & Business

Menedżer średniego szczebla – naturalny sojusznik Project Managera czy główny „opornik” w projektach? Część 1.

Krzysztof Ogonowski

19-10-2021

Strefa PMI nr 34, Wrzesień 2021

Być może pamiętasz, co mówi instrukcja obsługi maski tlenowej w samolocie pasażerskim? Dla przypomnienia i w uproszczeniu: „najpierw załóż maskę sobie, a potem dziecku”. W innym przypadku stracisz przytomność i nikomu nie będziesz mógł pomóc, a co najważniejsze – nie pomożesz sobie. Przywołując swoje doświadczenia z wdrażania projektów wydaje mi się, że Project Manager może potraktować tę instrukcję jako inspirację do pracy z menedżerami średniego szczebla w organizacji, w której wdraża zmiany. Na czym ta inspiracja może polegać?

Strefa Wiedzy
Strategy & Business

Quo vadis, zarządzanie projektami – od statystyki do sztucznej inteligencji

Michał Wieteska

09-10-2021

Strefa PMI nr 34, Wrzesień 2021

Tematyka zarządzania projektami obfituje mnóstwem niezwykle interesujących aspektów. Jednym z  ich jest aplikacja statystyki, zaawansowanej analityki, uczenia maszynowego, programowania  czy wreszcie sztucznej inteligencji. Co na wet inspiruje nas do zadania sobie pytania o możliwość zastępowalności ludzkiego lidera projektu właśnie przez sztuczną, świadomą „maszynę”.

Najnowsze Wydanie