Strategy & Business

Czas na zmianę sposobu myślenia o ryzyku

Większość zarządzających ryzykiem przyjmuje prostą misję: unikać, ewentualnie łagodzić, w ostateczności mieć przygotowany „plan B”. Tymczasem jakikolwiek postęp czy innowacja wymaga czegoś zupełnie innego: podjęcia ryzyka. Bez tego stajemy w miejscu. Jeśli koncentrujemy się tylko na eliminacji zagrożeń, a zapominamy o szansach, szybko zaczynamy być postrzegani jako hamulcowi projektów. Osoby sponsorujące projekty są skuteczne właśnie dlatego, że mają ochotę na właściwą dawkę ryzyka i potrafią z nią sobie radzić. Odwaga w odpowiedzialnym podejmowaniu ryzyka to jedna z kluczowych cech wyróżniających skuteczne przywództwo.

To standardize, or not to standardize – that is the question!

I recently came across a post that passionately defended processes and routines, calling out what the author described as “process phobia”1 – a coping mechanism for incompetence that allows people to stay in their comfort zone. The author's position on the topic of processes made me wonder – are processes really under attack? Or have we simply rediscovered their limits and realized that, nowadays, delivery systems behave less like machines and more like lava lamps?

Raportowanie i monitorowanie strategii w powiązaniu z portfelem projektów

W poprzednim artykule opisałem, w jaki sposób można zaplanować strategię, uwzględniając dekompozycję celów strategicznych, wskaźniki celów i powiązane projekty, wymagane do realizacji tych celów. W tym artykule skupię się na tym, w jakim sposób można raportować postępy realizacji strategii i monitorować stan realizacji poszczególnych celów, uwzględniając w szczególności postępy projektów powiązanych z tymi celami oraz realizację wskaźników celów (KPI).

Między kulturami: wyzwania w stosowaniu zachodnich metodyk projektowych na globalnej scenie

Gdy myślimy o projektach globalnych, często wyobrażamy sobie dynamiczny zespół, współpracę ponad granicami, wielokulturową burzę mózgów. Globalizacja już na stałe wpisała się w biznesowy krajobraz. Jednak sukces globalnych przedsięwzięć wcale nie jest oczywisty. Kluczowym elementem powodzenia w międzynarodowym środowisku staje się świadome i uważne zarządzanie różnicami kulturowymi.

Czy dane się rymują? O wzorcach, modelach i decyzjach w świecie biznesu

„Historia się nie powtarza, ale się rymuje” – w tym zdaniu, przypisywanym Markowi Twainowi, kryje się istota mechanizmów decydujących o skuteczności zaawansowanej analizy danych. Dane gromadzone przez organizację są zapisem jej historii: kontaktów z klientami, zawartych transakcji, rozpatrzonych reklamacji, realizowanych projektów. Analiza danych pozwala spojrzeć w przyszłość przez pryzmat doświadczenia zapisanego w liczbach. To właśnie dlatego dane są dziś jednym z najcenniejszych aktywów współczesnych organizacji.

Od OKR-ów do realnej zmiany. Jak łączyć strategię z codziennością dostarczania rozwiązań przy wykorzystaniu SAFe®?

(Objectives and Key Results – OKRs) oraz praktyki ram SAFe® (Scaled Agile Framework) pomagają skutecznie pokonać tę przepaść i wspierać zwinne zarządzanie portfelem produktów/rozwiązań.

Dlaczego zmiana się nie udaje? 7 grzechów głównych zarządzania zmianą

Zmiana to nieodłączny element funkcjonowania współczesnych organizacji. Nowe strategie, fuzje, zmiany technologiczne, transformacje cyfrowe, zmiana kultury, struktury czy sposobu pracy – wszystko to wymaga czegoś więcej niż tylko planu w Excelu i prezentacji w PowerPoincie. Wymaga ludzi, którzy będą rozumieć, wspierać i prawdziwie realizować zmianę. Ludzi, którzy poczują sens i odpowiedzialność. A jednak statystyki nie pozostawiają złudzeń: ponad 70% inicjatyw zmiany nie przynosi oczekiwanych rezultatów lub kończy się niepowodzeniem. Dlaczego tak się dzieje? Oto siedem najczęstszych powodów, dla których zmiany w organizacjach nie dochodzą do skutku – lub przynoszą skutek odwrotny od zamierzonego.

Przykazania nowoczesnego mówcy

Wystąpienia publiczne niezależnie od wielkości publiczności mogą być zmorą dla każdego z nas. Wartościowy przekaz, autentyczność i nowe sposoby prezentacji są niezbędne aby zainteresować i zaangażować publiczność. Jak sprawić, żeby Twoja prezentacja (krótkie spotkanie zespołu, spotkanie z przełożonymi, wystąpienie sprzedażowe i inne) była inspirująca, angażująca i ciekawa? Jakie będzie pierwsze wrażenie publiczności po Twoim wystąpieniu? Porozmawiajmy o kilku aspektach prezentacji…

W zgodzie ze sobą, w rytmie natury – nowy wymiar przywództwa

Żyjemy w czasach ogromnych przemian – klimatycznych, społecznych, technologicznych, które wymagają od nas elastyczności myślenia i otwartości na nowe kierunki, w tym łączenia różnych dziedzin wiedzy. Wiele dotychczasowych modeli przywództwa przestaje się sprawdzać. Coraz więcej mówi się o potrzebie świadomego, zrównoważonego i uważnego stylu przewodzenia, który opiera się nie tylko na strategiach i narzędziach, ale także na wewnętrznej spójności i kontakcie z samym sobą.

Certyfikacja z zarządzania projektami

Zarządzanie projektami jest obszarem, w którym na przestrzeni lat wykształciło się wiele organizacji, które wprowadziły liczne certyfikaty oceniające wiedzę i umiejętności, a czasami też doświadczenie, skupiając się na swoich standardach i podejściach. Jakie certyfikacje dla PM-a są na rynku? Jakie podobieństwa i różnice są pomiędzy certyfikatami? Jak wygląda egzamin?