Strategy & Business

Dlaczego wdrożenie systemu ERP bez Zarządzania Zmianą nie ma sensu? Perspektywa Project Managera

Czy ERP (Enterprise Resource Planning) to projekt IT, czy projekt ludzki z komponentem technologicznym? Wiele organizacji zadaje sobie to pytanie. Już sam fakt jego pojawienia, może być zwiastunem problemów. A to dlatego, że coraz więcej przykładów jednoznacznie wskazuje, że to nie powinien w ogóle być dylemat. Praktyka pokazuje bowiem, że sukces projektu ERP to nie tylko działający system, ale przede wszystkim osiągnięcie celów biznesowych.

Planowanie strategii w powiązaniu z portfelem projektów

Strategia i portfel projektów są bardzo powiązane. Strategia wpływa na kształt portfela, z kolei portfel projektów pozwala monitorować postępy realizacji celów strategicznych w tej części, która wynika z realizowanych projektów. W niniejszym artykule opisane zostało w jaki sposób można podejść do strukturyzacji strategii oraz jej powiązania z projektami.

Chcesz skutecznie realizować projekty? Poznaj swoją firmę!

Rola kierownika projektu zmienia się od lat. Wzrastająca dojrzałość i świadomość firm powoduje, że oczekiwania co do zawodu rosną. Kiedyś osoba od „przypilnowania” harmonogramu dawała już wartość. Kierownik, który wiedział, o co zapytać i potrafił zebrać kluczowe informacje w jednym miejscu, był traktowany jako zawodowy kierownik projektu.

Eight Reasons Why Your Organisation Should Hire a Learning Partner

A person who examines the development needs of a company and its employees,builds a training strategy, takes care of the quality of training, and finally – checks if all of the above translates into the business. Who are we talking about? A Learning Partner. You may have not yet heard of such a role but here’s why you should consider having one in your organisation.

Technical Project Manager. Somewhere in between project manager and software developer

Schemat PMI Talent Triangle® określa grupę pożądanych kompetencji dziedzinowych obejmującą metody, procesy i narzędzia zarządzania projektem jako tzw. Technical Project Management. Wydawać by się mogło, że „techniczność” Project Managera (PM) skupia się na znajomości metod i narzędzi, na przykład do zarządzania zakresem, budżetem czy ryzykiem. Jednak rzeczywistość rynku pracy w branży IT pokazuje inny obraz, gdzie Technical Project Manager to często ktoś pomiędzy managerem a programistą.

Project Manager 2.0 – Why Charisma Beats the Gantt Chart?

Nowadays, project success goes far beyond Gantt charts and task tracking. In addition to project management expertise, project managers are expected to be skilled at reading human dynamics and navigating them effectively. Charisma has become a must-have quality for ensuring the right level of motivation and influence over team members.

Project Management dziś i dekadę temu

Jedno z najczęściej powtarzających się pytań w mojej profesji to jakie panują obecnie trendy w zarządzaniu projektami. Nie zliczę, ile razy sama dostaję takie pytanie, ale również sama zastanawiam się lub pytam innych o nowinki branżowe. Postanowiłam przyjrzeć się temu zagadnieniu z innej perspektywy i sprawdzić, jak wygląda dziedzina zarządzania projektami oraz rola kierownika projektu w roku 2025, a jak wyglądały one dziesięć lat temu. Czy przez tę dekadę zaszły znaczące zmiany? Czy rzeczywiście mamy do czynienia z gwałtownie zmieniającym się otoczeniem, czy może to jedynie mit, który w przypadku tej branży nie znajduje odzwierciedlenia w rzeczywistości?

Międzynarodowe standardy zarządzania ryzykiem: podobieństwa, różnice i globalne wyzwania

Zarządzanie ryzykiem to jak jazda na rowerze bez trzymanki – niby wiesz, co robisz, ale zawsze istnieje szansa, że coś pójdzie nie tak. O ile jednak zawsze można zrezygnować z jazdy rowerem bez trzymania kierownicy – trudno wyobrazić sobie działalność gospodarczą bez ponoszenia ryzyka.

The Contribution of the „Maximizing Project Success” Report in Elevating Project Management

Complex. Uncertain. Dynamic. Fragile. Interconnected. Anxious. Many adjectives and acronyms, such as VUCA, BANI, and RUPT, can describe our world, which is increasingly challenging to decipher. On the one hand, we face pressing climate, social, political, and economic issues and the growing importance of AI as a tool of power and competitiveness. On the other hand, these challenges create opportunities for impactful projects. The broad democratization of knowledge and rapid technological advancements create a unique moment to elevate the project management profession across various domains.

Komitet Sterujący – czym jest i jak go zbudować

Komitet Sterujący (KS) to ciało decyzyjne, które nadzoruje projekty na poziomie strategicznym. Znany jest on również jako Rada Programu lub Rada Projektu, powołuje się go w celu nadzorowania, kierowania i monitorowania realizacji dużych projektów lub programów, szczególnie tych, które są złożone, długoterminowe lub wymagają współpracy różnych interesariuszy.